高技术虚拟企业的风险管理探略

发展高技术产业是提高中国经济综合实力和企业国际竞争力的必然选择,而成功组建与运行以核心能力为基础、以资源整合优化为途径的高技术虚拟企业则是实现中国高技术产业迅速崛起的必由之路.本文在分析高技术虚拟企业特点的基础上,查找以往虚拟企业风险管理的不足,并结合高技术特点,借助风险管理理论,提出了管理高技术虚拟企业风险的对策建议,为高技术虚拟企业的实际运作提供决策支持.     

面向项目的虚拟企业组织模式与管理

虚拟企业是由多个相互独立的企业针对某一市场机遇而组成的临时性企业联盟,本文从项目的角度出发,通过对虚拟企业与项目的比较分析,提出了面向项目的虚拟企业矩阵式组织模式,并在此基础上探讨了虚拟企业的管理问题。     

基于胜任力模型的人力资源管理研究

通过对相关文献的回顾与梳理,发现国内目前对基于胜任力模型的人力资源管理研究大多停留在介绍国外研究成果和理论演绎阶段,实证研究较少,制约了基于胜任力模型的人力资源管理本土化,从而大大影响了胜任力模型在国有企业人力资源管理中的应用性和有效性.对此,应根据国有企业的文化背景、管理环境和组织特点等开发本土化的胜任力模型,提高国有企业管理绩效.同时,进一步研究胜任力模型在各个人力资源管理模块中的应用,运用实证研究方法验证所建系统的科学性和有效性,真正为国有企业提高人力资源管理水平提供理论依据.     

高技术虚拟企业知识管理链的构建与实施策略

知识管理是高技术虚拟企业塑造核心竞争力的必然选择,文章通过分析高技术虚拟企业知识管理的特点,构建了高技术虚拟企业知识管理链模型,从基础构建、知识管理流程、战略融合三个层次整合了高技术虚拟企业知识管理的软硬件基础、流程和知识联盟体系,并提出了高技术虚拟企业的知识管理策略。     

价值管理在住宅开发项目目标成本控制中的应用研究

对住宅开发项目进行目标成本控制是住宅项目管理者实行成本精细化管理的举措,是住宅项目成本管理由外延管理向内涵管理的质变.运用价值管理的分析方法,选取住宅开发项目成本数据进行实证研究,将住宅开发项目目标成本作为项目价值管理的对象,通过从投资决策阶段、规划设计阶段到施工建设及运营阶段全过程的价值传递,从而得出了价值管理运用于住宅开发项目目标成本管理中可以达到优化方案,实现成本目标的结论.     

“虚拟企业”的实践对我国中小企业改革的启示

“虚拟企业”是知识经济的产物,它作为一种竞争的有效模式,其经营理念和运作特点将深刻改变传统企业的生存发展态势。“虚拟企业”能够充分挖掘中小企业的人、财,物资源,比较适合我国中小企业的特点,因而是我国中小企业改革发展的重要模式。我国中小企业在构建“虚拟企业”过程中,应特别注意解决风险、人力资源、信息网络化等突出问题。     

虚拟企业的定位与监管

虚拟企业是一种新的经济现象,对其法律特征、法律地位进行研究,在我国民事法理论方面也是一个全新的领域.虚拟企业以各成员企业间的合作协议为基础,以信息技术为依托,各成员企业地位平等且按照协议享有权利、履行义务.虚拟企业不是法人,其本质是半紧密型联营,现有的工商登记不适用于虚拟企业.     

试论项目团队人力资源冲突管理

在完成项目管理的各项工作中,团队人力资源管理是项目进行过程中的一个重要组成部分。在人力资源管理的过程中,团队成员在沟通中会出现种种冲突。本文从项目团队发展的四个阶段入手,逐步讨论在每一阶段团队内部出现的人力资源管理冲突问题,并提出如何有效进行冲突管理的方法。     

关于提高ERP项目中人力资源管理效率的几点思考

人力资源管理是影响ERP项目实施的重要因素之一。加强项目过程中人员的培训、优化项目的实施环境、加强项目团队的文化建设、提升领导对项目的支持度、加强人力资源管理意识等是提高ERP项目人力资源管理效率的主要方面。     

基于知识创新的虚拟企业核心竞争力培育研究

虚拟企业(Virtual Enterprise),是目前国内外市场快速发展的背景下形成的新的机遇与挑战,各大企业根据自身的资源优势进行最优组合以达到共同开拓目标市场的目的,共同应对外来竞争者而建立在信息网络基础上的企业联盟体,可实现虚拟企业组织成员之间共赢的新型的组织形态.如何持续、不断提升虚拟企业的核心竞争力是该类企业竞争优势的关键,而知识创新则是虚拟企业核心竞争力发展的根本所在.本文从虚拟企业知识创新的特点出发,并结合企业之间知识合作创新的数理模型,深入探析虚拟企业知识的创新机制与不断提升虚拟企业核心竞争力的作用机制,并构建了虚拟企业基于知识创新核心竞争力的培育模型.