国际工程EPC项目文件管理的研究

正随着我国改革开放的深入和国力的增强,以技术输出为主的国际工程项目在逐年增加。由于海外工程的特殊性,如果其文件管理仍沿用以前的固有管理体制和方法,忽视对国际工程文件管理体制和方法的深入研究与创新,国际工程文件管理将越来越难以适应企业参与国际化竞争的需要。鉴于此,本文以我公司承担的国际总承包项目为例,介绍我公司在总承包项目文件管理方面的一些做法。一、国际工程EPC项目文件的特殊性首先,国外工程项目文件必须重视双重法律的存在,对外承包企业应当遵守工程项目所在国家或者地区的法律     

如何做好国际EPC项目风险分析与预防

本文将国际工程总承包项目中的风险现状进行分析,旨在找到提高国际EPC管理水平的新途径和方法。     

浅析国际工程承包项目的第三方物流管理模式

随着中国企业"走出去"战略步伐的日益加快,工程总承包项目已逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。为保证项目能够成功执行并取得较好收益,第三方物流管理是最核心最关键因素之一。本文结合当前第三方物流发展的特点和新趋势,结合国际工程总承包项目的特点,归纳总结了工程总承包项目对第三方物流服务提供商的要求,提出了总承包项目第三方物流管理的内部要求及外部管理模式。     

项目管理在建筑工程总承包中运用研究

实行总承包项目管理是国际经济一体化和市场经济发展的必然趋势。本文在明确项目管理在建筑工程总承包中必要性的基础上，分析了建筑工程总承包项目的业务管理，并进一步探讨了建筑工程总承包项目的成本管理。     

国际工程总承包项目的物流特点分析

本文以国际水泥工程总承包项目物流活动为研究对象,总结国际工程项目物流的定义和特点,探讨工程物流管理的重点和难点,提出总承包项目物流的管理要求,从而实现项目物流管理的规范化,进而促进工程项目总体目标的实现。     

工民建项目工程总承包方项目管理评价

随着我国市场经济的发展,各行各业竞争压力也日益增大,为了寻求更好的发展,国内工民建项目工程也逐渐发展成项目工程总承包模式,虽然起步比较晚,但在国内一些大都市也都得到了应用。本文针对于工民建项目工程总承包模式下项目管理的实践应用进行分析讨论。     

EPC项目中应对成本上涨风险的一些思考

设计采购施工总承包（EPC）/交钥匙项目是国际工程承包的重要模式之一,因其是总价合同,面临的最大风险就是成本上涨,本文围绕成本上涨风险对项目的影响,阐述了相应的应对措施。     

对外援助项目承包实施的记实

本文立足江西国际经济技术合作公司的实际,描述了公司在对外援助项目承包实施中的一些工作细节和阐述了本公司在一些代表工程中的经验和体会,以供大家交流。     

施工企业实施工程总承包的问题与对策研究

正工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实施整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理。随着国际工程承包市场的发展,EPC(设计-采购-施工总承包)、PMC(项目管理总承包)、CM(边设计边施工)等一揽子式的交钥匙工程模式已成为国际大型工程项目中广泛采用的模式。承包商的业务开始朝着项目的前期和上游发展,利润重心也向产业链前端和后端转移。     

风电项目EPC工程总承包管理探索

风电工程作为新能源技术最成熟、最具规模开发条件的发电形式,已在国内国际市场上得到大力发展,因此开展风电总承包(EPC)项目施工计划管理显得尤为重要。基于公司承接的多个风电EPC总承包项目施工组织、计划管理等进行了探索性研究,总承包单位应加强施工过程中各个环节的管理工作,确保项目的施工质量和进度,控制成本,以期获得最大的项目收益。     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

EPC总承包项目档案管理措施

工程EPC总承包项目,是我国建设领域近年来快速发展的一种建设模式,做好工程EPC总承包项目,就必须做好工程EPC总承包档案的管理,本文结合具体项目阐述了EPC总承包项目模式下档案管理的具体措施和要求。     

地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系

大规模、多项目项目发展管理体系,是以全过程组织项目发展为主线,以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。     

海外EPC项目风险分析与控制

国际工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。本文从EPC工程总承包模式的涵义说起,介绍了这种工程项目的特点,最后以电力工程为例,从项目级风险与模块级风险两个方面对海外EPC项目进行了风险分析,并给出了相应的风险控制建议。     

项目法施工理论与实践探讨

<正> 项目法施工,作为施工企业转换经营机制和改革施工管理体制的突破口,已在建筑施工行业形成了共识,并在理论和实践方面积累了不少宝贵经验。我们四川省水利电力工程局1992年施行项目法施工以来,取得了一定的成效,也遇到了不少问题和矛盾,本文就我局在实施项目法施工过程中的几个难点和问题进行分析和探讨。     

关于采取“项目资本金+施工(设计)总承包”模式建设轨道交通项目的探讨

轨道交通以大运量、高效率、安全性高、无污染等特点获得地方政府的青睐。2014年,北京、南京、无锡、大连、武汉、长沙、重庆等城市已开通运营新的轨道交通线路,目前国内有37个城市的轨道交通近期建设规划获得了国务院的批准。在中央下放审批权限后,申请轨道交通建设的城市将会有更大数量的提高。但轨道交通建设需要的巨额资金给地方财政带来较大资金压力,这就要求轨道公司要创新融资模式,缓解地方政府的财政压力,多渠道筹集建设资金,保障轨道交通的建设需要。徐州轨道公司根据国家政策,结合本地实际,创新融资模式,提出了"项目资本金+施工(设计)总承包"这一融资模式。本文根据徐州轨道交通1号线一期工程的操作方案,试从"项目资本金+施工(设计)总承包"这一模式的概念、可行性、操作方法等方面逐一分析,供大家参考。     

浅谈输电工程项目总承包管理要点

本文作者结合主持输电工程总承包的实践经验,分析项目经理在总承包项目工程建设过程中有效运用EPC工程项目管理技术和方法。     

浅谈输电工程项目总承包管理要点

本文作者结合主持输电工程总承包的实践经验,分析项目经理在总承包项目工程建设过程中有效运用EPC工程项目管理技术和方法.     

浅谈核电EPC总承包多项目风险管理

EPC工程总承包模式已成为国内核电工程建设项目的主要建设与管理模式,风险管理的理念也逐步在国内核电建设市场内兴起。由于核电建设项目具有投资大、周期长、技术复杂、不可预见因素多和对社会环境影响大等特点,相对其他承包模式而言,EPC模式下总承包商的风险无疑是最大的。在EPC工程总承包过程中,实施全面的风险管理,可有效预防和控制核电项目面临的各类风险,为核电建设提供保障。本文则从同时承建多个核电EPC总承包建设项目的情况入手,探讨多项目全面风险管控体系的建立与维护。     

浅谈水电施工企业海外项目的精益化管理

近年,在海外市场,中国水电实施"立足主业、多元发展"的战略。海外业务经营模式形成了以工程承包为核心业务、资产经营为重点的业务结构。中国水电四局有限公司国际公司作为旗下一员,通过坚持"国际业务优先发展战略",近年来在国际工程拓展中取得了一定成效,目前公司承担着安哥拉、埃塞俄比亚、博茨瓦那、乍得等多个国家的工程建设项目,国际业务发展迅速。笔者认为,海外业务的经营规模的迅速扩张不但需要国际管理方面的人力资源管理跟上,而且要想取得较好的经营效益,还需要在海外项目管理和国内障方面的精益化管理上下功夫,而精益化管理的最为关键的是做好成本控制,防范经营风险。