共查询到20条相似文献,搜索用时 281 毫秒
1.
2.
正激励是领导工作的重要抓手,任何组织目标的实现,总是需要有激励。激励有很多具体的方法,也有很多具体的技巧和艺术。从总体上看,应重点把握好以下三个方面:1.在激励的着眼点上,要坚持外在的任务激励与内在的成长激励相统一。实践中,许多领导者常常用激励手段来推动和促进工作的落实与任务的完成,但作为领导的工作职能,仅仅着眼于此是不够的。领导工作更重要的职能应是促进组织成员的成长和发展,也就是说,领导者在激励着眼点的把 相似文献
3.
职工激励是企业管理中的一个重点和难点问题。管理者如何通过采取各种能满足需要的措施,激励职工,高效实现组织目标。本文以利益驱动为抓手,详细介绍了创利驱动、服务驱动、参与驱动、需要驱动的具体思路与实施方法。 相似文献
4.
5.
组织管理中的沟通艺术是实现组织目标的重要手段和组织管理的核心内容,是组织管理者优化管理方式,调动组织成员积极性、主动性和创造性,保障组织正常运转和可持续发展的重要手段,是实现组织利益最大化和建设经济高效型组织的根本前提。本文通过对组织沟通艺术在组织管理过程中的重要作用的分析,提出了如何提高组织管理过程中沟通艺术的几种有效途径。 相似文献
6.
7.
激励的方法有很多,然而就保证领导目标的实现而言,责任激励更能激发人们工作的热情.领导干部在赋予下属责任、检查下属责任和追究下属责任的过程中,如果方法恰当,会产生意想不到的激励效果. 相似文献
8.
人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。改革开放之后,石油企业进行了承包制和年薪制的探索,现实要求石油企业采取有效的员工激励机制,以实现员工利益和企业可持续发展的兼容。如何对员工进行有效地激励,以最大限度地提高他们的工作积极性应引起企业普遍的关注。 相似文献
9.
激励(Motivation),就其本意来讲,就是激发鼓励之意,指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的活动过程。管理学认为,激励就是主要通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋和紧张状态,积极行动起来,付出更多的时间和精力,以实现激励主体所期望的目标。激励的 相似文献
10.
作为管理者,如何通过各种管理手段来实现企业管理目标?"激励是管理的核心"。通过有效激励可以充分开发运用人力资源,调动员工的积极性和创造性,提高组织绩效,实现组织的既定目标,促进企业发展。 相似文献
11.
12.
在企业管理中,只有首先激发、调动员工积极性,才能实现计划、组织和控制职能,进而实现组织目标。随着管理现代化不断推进,激励日益成为管理活动成败的关键。本文阐述了激励机制的作用,存在的问题,并据此提出了加强企业管理中激励机制改革的具体措施。 相似文献
13.
虽然有些学者强调管理是一门科学.也有学者认为管理是一门艺术,但大多数人的共识是,管理既是一门科学,也是一门艺术。管理的科学性主要体现在组织架构和操作流程的设计优化上,即硬件管理部分;而管理的艺术性则主要体现在对组织中的人的影响和激励上。人是组织中的软件,对人的管理是一门艺术。 相似文献
14.
15.
在对于目标设置理论和不同激励理论研究梳理的基础上,准确阐述工作绩效和组织目标的内涵,考察影响目标的设置重要性的因素,分析目标执行过程中的调节因素如何对组织行为发生影响,明确目标设置的局限性,并通过分析组织成员的"自我意识动机"具体阐述组织目标设置如何影响组织成员的行为,进而影响组织绩效。组织目标设置需要多方面考虑,首先要明确组织的性质,组织的结构以及组织的行为宗旨,然后根据具体外部环境和内部结构设置确立合理的组织目标,并且应该建立严密而准确的反馈机制。制定当外部因素对组织行为产生影响时的调整策略。 相似文献
16.
领导激励艺术体现在对全体组织成员的激励上,从工作态度、工作情绪以及工作行为上来看,麻木下属更需要激励。当前对麻木下属激励上存在的问题是缺乏激励和激励不当。唤醒麻木下属,领导者需要在把握麻木下属的真正需求、确立目标、树立自信心、培养危机感和紧迫感等方面做好工作。 相似文献
17.
激励是现代企业人本管理的核心,只有充分调动和激发人的积极性和创造性,才能实现企业的计划、组织和控制等职能,维持企业的向心力,实现组织目标。从激励的发展来看,虽传统的激励理论核心思想一直在延续,但是随着时代的发展变化,这些激励机制在现实中的作用总是不尽人意。因此我们要立足于现实情况对传统的激励进行"扬弃",找到现代激励的新方法。 相似文献
18.
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。现代医院是专业技术人才聚集的地方,对员工学历要求相对较高,从而需求也就呈现多样化,管理者应对员工予以更多的了解,适当地给予激励,在管理中体现中以人为本,即人性化管理。 相似文献
19.
浅论企业人力资源中的激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容,主要是指激发人的行为的心理过程.所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动.简而言之,激励就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用得好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题. 相似文献
20.
1.Moodle平台课程设计
之所以选择用Moodle来实现此次教师教育技术能力培训,是经过很多专家对Moodle的特点以及我们此次培训的目标进行反复研究和斟酌后决定的。在具体的课程设计中,我们充分利用了Moodle的各项功能并根据需要做了很多改进。课程设计思想具体体现在以下几个方面: 相似文献