县级善治，兹事体大

在地方行政管理层次的扁平化趋势之下，一方面对县级“一把手”的治理能力提出了新要求，同时也对“一把手”的权力制约提出了新任务。这些都让县级治理在整个行政架构中的砝码越来越重。     

举措

珠海：将实施行政管理机构“大部制”改革 珠海实施以横向“紧凑型”、纵向“扁平化”管理结构为主要内容的行政管理机构“大部制”改革，将压缩20多个行政部门，压缩比例超过两成。一些市场化程度高的行业管理部门将淡出政府，转入行业协会等民间机构。     

仓业扁平化管理的若干思考

随着知识型经济的发展和信息技术的不断提升，企业的生存环境面临巨大改变，技术的创新和产品升级、信息爆炸时代以及激烈的市场竞争，这要求企业改变传统的管理方式企业的扁平化管理能够有效的降低企业的管理幅度，有利于决策的高效性，但在企业扁平化管理实施的过程中仍存在很多问题，本文中笔者将对扁平化管理进行简要分析，并提出自己的相关思考。     

公务员职业生涯管理现状调查

2006年实施的《公务员法》中确立的“双梯制”晋升法，拓宽了公务员职业生涯发展通道，在一定程度上有力地改变了我国旧有的公务员职业发展的被动局面，使公务员可以有较大的自主权规划自己的职业发展生涯。但是，行政体制改革和公共部门结构扁平化趋势使得公共领域中的公务员拥有的职业晋升空间依然有限。     

商业银行扁平化的困境与误区

扁平化改革是各国有银行商业化进程中的重要举措，但实施效果并不尽如人意，面临现实困难，在某些层面上走入了误区。深入研究扁平化的目标及基本模式乃是当务之急，管理行应在增加管理职能的同时，强调流程式团队管理，弱化职能部门分工，减少经营单位与管理行之间的沟通成本。各行应根据自身情况，综合考虑环境、管理人才、信息管理系统等各种因素，决定是否实施及如何实施扁平化。扁平化改革不宜一哄而上，应因地制宜，并切实为实现组织目标服务。     

组织结构扁平化与中层管理者的职业发展：一个文献综述

近年来不少企业将改革的重点逐步转移到组织结构方面，原有的纽织模式越来越不能适应企业的发展，曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。在这种组织结构扁平化趋势下，企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本丈从三个不同的角度分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响，并探究组织应为中层管理者采取什么样措施才能满足组织和个的发展要求。     

组织扁平化过程中遇到的问题及对策

随着市场环境的日益多变,扁平化管理日益被企业界和学术界看好。本文从扁平化的背景出发,着重讨论企业扁平化过程中所遇到的问题,并提出对问题的解决办法,为企业进行扁平化管理提供可行思路。     

信息技术在组织机构扁平化管理中的应用

组织结构扁平化,是指为适应现代竞争的特点,在信息技术的基础上,重新界定分工原理和跨度理论,使企业组织结构由＂金字塔＂模式转向扁平化模式的过程。组织结构扁平化管理是市场竞争的要求,是现代分工的要求,也是计算机和信息技术应用的结果。它强调两点：一是重新界定分工原理。现代社会已形成了买方市场，小批量、多品种生产和多元化经营虽已成为生产经营发展的趋势，但小批量、多品种的生产同规模与经济效益相矛盾。事实上，分工越细、协作越精密，     

属地管理背景下我国基层政府执行疲态及其消解——对基层权责失配的审思

基于权责适配逻辑,当前属地管理的认知偏误引致行政层级延长下的资源过度虚耗、基层政府权责失配与执行惰性以及刚性绩效考核制催生基层执行的副作用,生成显性的基层执行疲态和基层属地政府权责失配困惑。提升属地管理效能,增加基层治理实绩,有必要嵌入行政扁平化的良性制度安排,赋能"街乡吹哨、部门报到"机制,重置弹性灵活的基层绩效考核体系,以裨助基层靶向施策、辨证治理。     

基于信息化的扁平化组织运营模式案例研究

佛里德曼先生在<扁平世界>一书中,向我们描绘了全球化背景下的企业运营新模式,即企业在全球范围整合资源,但企业规模却没有大小的限制,关键是核心竞争力和高效率的运营模式,这一切都归功于网络信息技术的发展和普及.显然,组织扁平化是值得我们研究的现象.本文将重点介绍基于信息化的扁平化组织运营模式,并通过建立扁平化组织运营模型,结合案例作实证研究,验证模型的可行性和有效性.     

我国商业银行机构扁平化改革实践与思考

近年来,我国国有大型商业银行为了提高管理效率,减少管理层级,大都开始或准备开始实施机构扁平化改革,本文以地市级二级分行为扁平化主题,从实施扁平化改革的实践出发,对我国大型商业银行实施扁平化改革的内容、模式及相关配套工作提出了有针对性的建议和意见。     

对“渠道扁平化“的思考

营销渠道扁平化近几年在我国迅速开展,但众多企业对渠道扁平化的理解和实施有一定的误区。本文对渠道扁平化的含义、作用进行了分析,并就其在实施中面临的困难和如何构建进行了探讨。     

知识经济时代需要组织结构创新

从“规模经济”到“网络经济”，从“工业经济”到“知识经济”，这一演化过程，直接导致了组织结构形式的演变，权威式的、由上而下的金字塔形的领导模式被扬弃，代之而起的是权力下放的扁平化组织的崛起     

《湖南省行政程序规定》10月1日起正式实施

“行政机关应当按决策权、执行权和监督权既相互制约又相互协调的原则，设定权力结构和运行机制。”这句话出自于10月1日开始实施的《湖南省行政程序规定》第十一条。这体现了未来行政体制改革‘行政三分制’的思路。“行政三分制”是一项重大的政府体制改革，即在政府管理系统内部，建立将决策、执行、监督职能适度分离并在运行过程中使之相互制约、相互协调的行政管理体制。     

物业管理企业的新契机——参与提供城市公共服务

改革开放以来，政府传统的行政模式面临越来越多的压力和批评，行政改革势在必行，目前，这一改革过程仍在进行之中，由此可见，行政改革是一件长期而复杂的任务。     

高层领导越级管理对中层领导的影响与规避

扁平化管理是组织发展的重要趋向,在这一情境下高层领导与基层员工之间的直接联系增多,这有助于组织效率提升,但会对中层领导产生负面影响。根据领导—成员交换理论,高层领导越级管理会降低中层领导下行交换关系质量,引发中层领导与基层员工之间的冲突,还会弱化中层领导上行交换关系质量,减少中层领导与高层领导互动,降低中层领导工作积极性。基于此,高层领导应遵守"层级链",给予中层领导尊重;中层领导要以大局为重,认清扁平化管理趋向;在组织内营造信任氛围,促进扁平化管理良性发展。     

试论责任行政落实

一、责任行政落实的概念 责任行政落实是指一国行政机关应该对自己所实施的某一行政行为和后果承担责任，而这种责任不论是功还是过都由实施的行政机关来承担。从这一概念看，责任行政是防止行政机关对其行为不负责任的一种强制规范和要求，这种理解对当前世界各地发生的相关行政活动是非常必要的，是世界各国民众的一致呼声。     

论发文字号的规范化

行政公文是行政机关在行政管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书。行政公文具有规范的体式，这是公文法定效力和权威性的要求和体现。但在公文工作实践中，发文字号的编写存在着很多问题，给文件归档、引用和查询带来了许多麻烦。     

新政规范审批乱象

日前，国务院公布第六批取消和调整的314项行政审批项目。自2001年行政审批制度改革工作启动以来．这已是第六次消减行政审批项目。十年来，中国共取消和调整了2497项行政审批项目，占原有总数的69．3％。     

城市管理变革——广东湖北引领扁平化时代

安徽省铜陵市撤销街道办．试水城市基层管理扁平化改革获民政部肯定。而广东、湖北等地也开始加入到探索社会管理和服务扁平化的行列中来。