技术差异下的跨国市场并购研究

本文研究了跨国公司在进入东道国时的进入模式选择问题:新设投资或并购现有的企业.假定东道国是寡头市场结构,在位企业面临比自身更高技术水平的跨国公司的进入.分析表明进入成本的差异和进入后市场的竞争状况影响外国企业的进入模式选择.研究结果显示,在多数案例中进入者倾向于收购本地在位高科技企业,进而与本地较低技术企业形成双寡头竞争市场结构.研究同时还表明,外国企业会通过较低的定价战略把本地市场的在位企业挤出市场的可能性.     

俄罗斯私有化中的国有资产流失

俄罗斯的产权改革是在私有化的概念下进行的。通过私有化,俄罗斯的所有制结构发生了根本变化。截至2000年底,在企业比重上,国有企业占11％,非国有企业占89％(其中私有企业占75％);在就业比重上,国有企业占38％,非国有企业占62％(其中私有企业占45％);在资产比重上,国有资产占42％,非国有资产占58％;在产出比重上,国有经济占GDP的25％,非国有经济占75％(其中私有经济占30％)。同时,私有化又存在严重的问题,国有资产流失就是其中之一。     

美国的国有企业

<正> 在美国整个经济中,国有企业约占8％左右,是西方发达国家中最少的。国有企业按资本所有权构成,大体分为两类:完全归国家所有的国有企业和国有混合公司。 归国家所有的国有企业。这类国有企业主要是通过两条途径形成。一是政府直接投资所建立的企业。如国防部所属的军事工业企业。二是政府把私有企业的资本所有权全部购买后形成的。战时,美国强行购买对与战争有关的重要企业实行国有化。在和平时期,出于维持经济稳定的目的,对于濒临倒闭的私有企业,购买该企业,实行     

政府和企业面对全球采购的对策建议

<正> 随着中国经济和世界经济的融合,中国正成为许多跨国公司的制造中心、研究中心、采购中心,外国企业在中国的采购额已占其全球采购额的50％,实施全球采购已成为企业新的经济增     

企业实施资源规划管理软件系统(ERP)的明细步骤

引言 从1996年起,笔者以各种角色参与了近百家在国内的大型跨国公司、三资企业、国有企业的企业资源规划管理软件(ERP)系统、特别是外国企业资源规划管理软件系统的实施;同时,也学习了一些企业资源规划管理软件系统的专门知识,在总结正反两方面的经验基础上,深感实施步骤明细与否会大大影响实施结果,而在公开出版物上暂时未见介绍实施明细步骤的文章.     

企业绩效与产权制度——对重庆钢铁集团的案例研究

本文通过对重庆钢铁集团的案例研究,揭示企业绩效与产权制度之间的内在关系,并解释为什么一些没有进行产权制度改革的竞争性国有企业能够成功,而很多产权明晰的私有企业为什么会失败。本文揭示,企业家激励、企业家能力,以及正确的决策是企业取得良好绩效的充分条件。产权明晰的私有企业具有内在的企业家激励机制和企业家生成机制,其失败的主要原因在于决策失败,而国有企业由于不具备这些机制产生的制度保证,其失败更可能同时来自于企业家缺乏激励、企业家能力不足以及决策失败等多方面的原因。虽然国有企业可以通过企业家自我道德激励和模仿私有企业的产权激励来建立起企业家激励机制,但这些机制具有偶然性和不可持续性,而明晰的产权制度则能为这些机制提供具有自我执行(self-enforcing)功能的制度保证。     

组织间学习研究:本土企业的视角

基于知识的企业理论将企业视为知识的集合体,认为独特的知识是企业赢得竞争优势的关键性资源;组织的新知识或来自于企业内部的创造,或来自于企业外部的获取;跨国公司是本土企业管理知识重要的外部来源,而与在华跨国公司形成的长期、稳定的网络关系则是本土企业获取这种外部知识的重要途径.在理清相关概念基础上,提出了一个在华跨国公司网络中本土企业向外国合作伙伴学习管理知识的因素框架模型,并指出了进一步的研究建议.     

高管薪酬自愿性披露存在信息操纵吗——来自中国上市公司的经验证据

不断强化上市公司高管薪酬信息披露,增强高管薪酬激励透明度,一直被视为提升企业高管薪酬治理效率的重要途径.本文以2007-2011年我国A股上市公司为样本,从代理成本角度研究了企业管理层实施高管薪酬自愿性披露的动机和策略.实证研究发现:(1)企业高管获取的货币性私有收益越高,管理层自愿披露更多但相关性不高的高管货币性薪酬信息;(2)企业高管获取的货币性私有收益越高,管理层自愿披露高管在职消费信息的程度就越低;(3)企业高管货币性私有收益与高管薪酬自愿性披露的显著相关性主要存在于国有控股企业中.上述发现表明,国有企业管理层攫取货币性私有收益后,企业高管薪酬自愿性披露存在明显的信息操纵.     

混合寡头竞争条件下的购买势力研究

基于一个具有购买势力的连锁企业在若干个相互分割的市场上分别与一个没有购买势力的地方企业进行Cournot竞争的经济学模型,我们分别讨论了连锁企业是私营企业和部分国有企业时,购买势力对企业利润、消费者剩余以及社会福利的影响。研究表明:当连锁企业是私营企业时,随着其购买势力的增强,其企业利润不断增加,消费者剩余及社会福利不断降低,而上游企业与地方企业的利润变动则取决于地方企业国有股的比重和连锁企业购买势力的大小;当连锁企业是部分国有企业时,随着连锁企业购买势力的增大,连锁企业的利润、消费者剩余以及社会福利会持续升高,而上游企业与地方企业的利润持续降低。     

对外直接投资方式的比较和选择

<正> 跨国公司进入外国市场的方式有两种——创建和收购,这是两种可相互替代的对外直接投资方式,创建新企业会直接导致生产能力、产出和就业的增长,而收购首先是意味着改变一家企业的所有者。由于创建新企业需要从事大量的筹建工作,因而速度     

集成管理:规划企业核心竞争力

<正> 中国加入WTO,预示着将进一步向全世界打开自己的大门,进一步降低关税,减少非关税壁垒,向外国资本、跨国公司开放更多的投资领域和市场,预示着更多的外国商品和服务涌入国门,导致中国市场竞争加剧,原有的市场份额面临重新分配。中国企业的生存环境无疑将大大恶化,企业管理的难度也将前所未有地增加。     

国有企业人力资源管理的几点思考

（一）国有企业人才流失势头加剧。近年来,作为国民经济重要支柱的国有企业人才流失严重,在国有企业能独当一面的技术骨干和管理人才纷纷流向民营企业、跨国公司等非公有制企业。随着我国加入WTO,国内市场进一步国际化,国有企业人才的流失出现了加剧的势头。这些流失的人才大都是国有企业的高级管理人才,掌握企业核心技术的人才,科研学术带头人或掌握国有企业主要销售渠道的人才。     

民营企业国际化

民营企业有望成为企业国际化的主体自20世纪80年代末我国推行跨国经营战略以来,受西方传统跨国公司理论及我国相关政策的影响和推动,我国规范化地实施国际化战略者几乎是清一色的国有企业,特别是像中化、中粮、首钢这样的大型国有企业,给人的感觉是惟有国有企业才能实施国际化。但形势的发展却告诉我们,民营企业正逐渐发展成为我国企业国际化的主体。1.民营企业自身优势明显,有实施国际化的坚实基础。海默的垄断优势说认为,具备垄断优势是企业对外投资并发展成跨国公司的基本前提。虽然与国有企业相比,我国民营企业的劣势明显,但其优势也非…     

从“与狼共舞”到“比翼齐飞”

自1995年以来,我国吸引外资发生的一个重大变化是,外国跨国公司大举进军中国市场。今年’99《财富》全球论坛前不久在上海刚降下帷幕,与会的跨国公司老板普遍队为,中国是他们进行投资的首选之地,很愿意与中国保持长期的、良好的合作关系。可以预见,中国一旦加入世贸,更多的跨国公司将进入中国。国外有一个仅威机构预测,中国加人世贸后,每年吸收的外资将由现在的300-400亿美元增至1000亿美元。跨国公司在对华投资中将扮演主角。这些跨同公司规模庞大,实力雄厚,技术先进,有发达的营销网络和拥有一批优秀人才,它们的进入将对我刚企业尤其是国有企业构成了前所未有的挑战、很多人惊呼:狼来了,我们怎么办?     

国企改革兵发五路有进展

<正> 国家经贸委主任王忠禹说,国有企业改革取得新进展,改革步伐加快,试点工作全面铺开,在改革的重点和难点问题上有所突破。18个“优化资本结构”试点城市的改革,也初见成效。 王忠禹说,一年来,国企改革主要在以下五个方面取得进展: 第一,国有企业改革的指导思想、基本方针已经明确。中共十四届三中全会明确提出,国有企业改革的方向,是建立现代企业制度。国有经济的改革,不能走私有     

国有企业生产经营管理存在的问题及对策

<正> 国有企业面临许多困难,时日久长,现代企业制度的建立并不能解决所有国有企业的所有问题,因此,国有企业自身当务之急要做的,应该是增强企业自身的“抗病’能力和“免疫”能力,与宏观经济体制改革相适应,与现代企业制度的建立相适应。也就是说,国有企业要从内部管理着手,练内功,从管理中要效益,抢利润。     

浅析国有企业专业技术人员薪酬激励

国有企业是不同于私有企业的特殊群体,受到了很多因素的影响,比如政治、经济,它在社会主义国家中承担着重要的经济责任和稳定社会发展的责任。目前很多的国有企业的薪酬制度还是存在老化和不合理的问题,这就激励我们要认真分析和改善薪资问题。     

国企:外商投资分析

<正> 国际直接投资的主体是跨国公司,我国利用外商直接投资改造国有企业,其外资主要来源也是全球的大、中型跨国公司。一般将跨国公司对发展中国家的投资模式分为市场主导型投资、资源导向型投资和效率导向型投资。目前,许多跨国公司已转向战略资产导向型投资,即在选择     

美国政府对企业的管理措施及决策

<正> 一、美国政府对不同企业的管理措施 1.对国有企业的管理 尽管国有企业在美国国民经济中所占比重不到2％,但国有企业在邮政、电力、航空、自来水、铁路等社会公共部门和国民经济基础部门发挥着重要作用。政府对国有企业的管理采用两种基本方式,一是通过成立特别机构对国有企业进行直接管理,同时给予企业相当的自主权;二是实行所有权与经营权分开的办法,把很大一部分国有企业出租或承包给私人组织。具体方法有:     

地方国有企业海外并购中战略资产寻求动机的实证研究北大核心CSSCI

合并2006~2017年间Orbis财务数据和Thomson ONE企业跨境并购数据,应用负二项回归模型,结合相关文献对跨国公司战略资产寻求和所有权异质性进行定量实证研究。研究发现:相较于其他所有权模式,地方国有企业所有权属性与中国跨国公司,在对外并购中的战略资产寻求动机有显著的正相关性;国际移动性较强的专利资产和较弱的商标资产,均对地方国有企业的海外并购产生较强的吸引力,进一步揭示了地方国有企业在多种维度上呈现更强的战略资产寻求动机。