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企业管理是有效地利用企业内部资源,提高投入产出率而采取的一系列措施。管理企业是规范企业的经营行为,使它进行公平竞争,使它的行为符合社会利益。企业管理是企业自己的事,管理企业是政府的事。 相似文献
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随着世界经济一体化进程的加快,我国的企业都面临着日益激烈的竞争。加强企业文化建设,能够科学整合生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。 相似文献
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随着企业规模的扩大,科技的发展,使管理工作不断复杂,仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要,企业迫切地要求提高管理水平,把多年的管理经验加以总结,使之系统化、科学化、标准化,用科学的理论代替传统的管理。 相似文献
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要想改善企业的管理,我们就必须懂得企业是如何运转的,如何发挥作用的,必须搞清楚企业中的工人和管理者是如何对企业结构和企业状态做出反应的。企业要如何发展壮大,要如何在经济大潮中站稳脚跟,稳扎稳打,立于不败之地,这需要各个环节的密切配合,本文简单阐述了加强企业管理的新理念。 相似文献
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人、财物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃,最富于创造力的因素,是现代企业的战略性资源。在日益竞争的市场环境中,凡是重视和利用人才的企业,都建立了富于效率的激励机制,把企业的长期发展与员工个人发展联系起来,取得不菲的经营业务和长期的发展动力。在这种竞争环境下,谁争取了企业最有利的人才资源,谁将取得激烈的市场竞争的胜利。 相似文献
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在现代企业管理中,人力资源管理占有举足轻重的地位。其中,对员工的心理管理直接影响到企业人力资源管理的效率。为此,企业必须加强对员工的心理管理,通过对企业全体员工的心理进行考察、研究,并对其进行有效的引导、管理和控制,自觉构建和维护与员工良好的心理契约,可以使企业的各项制度得到有效的执行,从而达到企业的最终目标。 相似文献
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企业管理标准化贯穿于企业经营、技术、生产活动等各个环节中,使之达到现代管理的要求,对于提高企业的活力是极为重要的。本文首先分析了企业管理标准化在企业管理中的作用及意义,其次,就在企业管理中如何实现企业管理标准化进行了深入的探讨,提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。 相似文献
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所谓企业文化,是指一个企业或一个行业在自己的历史发展中,在长期的生产、建设、经营、管理实践中逐步形成的,占据主导地位的,并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。在人力资源管理中,不能仅仅把员工招聘、吸引优势人才看作成功的人力资源管理,要做到“招得来,留得住,用得好”,除了人力资源的常用技术手段外,还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,体现在员工的行为上,并由员工的行为传达到外界,形成企业内外部获得广泛认同的理念与文化。 相似文献
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企业文化如何应用于企业管理,特别是人力资源管理;怎样开发和利用企业管理,怎样将企业文化上升为能知道企业员工行为的共同价值观和行为准则,将企业文化应用于企业管理的各个方面,利用企业文化提高员工绩效,乃至提高企业的经济效益,是新世纪企业管理的重要内容。 相似文献
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<正>企业管理作为社会经济的微观管理,它与经济管理一样都属于历史的范畴。它伴随着社会的进步和经济的发展,在渐进的演变发展过程中,不断的繁衍与更新,在每一个发展阶段和进程中都有着不同的表 相似文献