学邯钢,增强市场观念和竞争意识

<正> 内江市工交企业在认真贯彻党的十四届五中全会精神之际,正在按照国务院、省、市政府的统一安排、布署,全面推广河北邯郸钢铁总厂“模拟市场核算、实行成本否决”的先进管理经验,积极开展“学邯钢、降成本、抓管理、增效益”活动。为此,根据邯钢经验和内江企业实际,谈点个人体会:     

真抓实干学邯钢 努力提高四川冶金经济运行质量和效益

<正> 最近,省政府发出通知,要求全省企业全面开展“学邯钢,降成本,抓管理,增效益”活动,这是我省认真贯彻落实江总书记关于搞好国有大中型企业重要讲话精神和省委、省政府抓好建立现代企业制度试点工作的一项有力措施,对于我省企业加强管理,提高经济运行的质量和效益具有现实而深远的意义。     

企业学邯钢亟需纠正的几个问题

<正> 一、要纠正舍根求果争彩头的形式主义,注意在求实上下功夫。 当前,有些企业学邯钢,不是在求实上下功夫,而是在形式上做文章。有的急于出名挂号,工作刚刚起步,就忙于整材料、报成果;有的只满足于派了多少人去邯钢参观学习,发了多少文件,订了多少措施,发表了多少文章、报道,涌现了多少学邯钢先进单位和个人等等。这些问题如不及时加以纠正,企业学邯钢将会成为“纸上谈兵”,形式主义,或雷声大雨点小。学习邯钢经验关键是要真学真     

加强企业管理 提高管理水平

<正> 要继续深入开展学邯钢、抓管理、降成本,增效益活动,切实强化企业内部管理。在企业管理上不要再提新的花样和口号,要进一步抓推广,抓培训,抓检查验收,要像过去抓企业上等升级一样一个一个的进行,力度再大一点,着重抓好“模拟市场核算,实行成本否决”和指标层层分解到岗位的科学管理方法。要抓好车间、工段的基层党组织建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,共产党员要像邯钢一样挂牌上岗,力争     

推行效益工程,走稳步发展之路

<正> 乐山冶金机械轧辊厂积极推行效益工程,从企业内部管理入手,通过广泛、深入开展“学邯钢,降成本,抓管理,增效益”活动,两眼向内,深挖掘潜力,建立了约束和监控机制,使企业生产经营保持了稳步发展的好势头。1995年提前超额完成年度计划指标,经综合考评,成为四川省“最大规模、最佳效益、最大市场占有500强企业”之一。 一、建立责任会计师制度,完善二级核算体系。 为使会计人员正确行使在经济活动中的监督、控制、预测、参与决策等职能,改变财务管理事后算帐为成本过程控制,工厂建立了责任会计师制度,对责任会计师的     

锲而不舍,真抓实干学邯钢——四川省政府决定在全省开展“学邯钢、降成本、抓管理、增效益”活动

<正> 河北省邯郸钢铁总厂在激烈的市场竞争中,探索创造了适应市场经济发展的“模拟市场核算,成本否决”的加强企业管理、降低成本的经验,取得了十分显著的经济效益。邯钢经验是企业深化内部改革、自觉走向市场、适应社会主义市场经济的成功尝试,受到了国务院领导以及国家经贸委、冶金部的高度重视和肯定。为改善全省经     

抓科学管理 促增产增收——四川金沙水泥股份有限公司学邯钢纪事

<正> 四川金沙水泥股份有限公司是由原渡口水泥厂改制组建的股份制企业,是四川省现代企业制度试点的八十家企业之一,也是全省建材行业和攀枝花市“学邯钢”的重点企业。公司经过“八五”期间的扩建和技改,拥有资产5亿元以上,水泥生产能力由原来的28万吨增加至80万吨,生产规模已跨入全省数二数三的大型二档企业行列。 1996年,公司面对经营困境,发动全体员工,以“学     

立足“三个一切”筹划好政府新闻发布活动

当前做好政府新闻发布工作已成为新形势下加强舆论宣传和推进政务公开的重要组成部分,摆上了各级行政机关的议事日程。政府新闻发布活动筹划水平的高低,直接决定该活动能否取得预期效果。近期,我们就如何做好筹划工作。发挥政府新闻发布活动的“正能量”进行了专题调研。调研认为,筹划好政府新闻发布活动必须立足“三个一切”,抓住选好主题、备好通稿、搞好会务三个关键环节。     

咬定成本不放松——南江冶金矿山集团有限公司学邯钢见成效

<正> 南江冶金矿山集团有限公司是一家国有中型企业。1995年以来,在铁矿产品市场疲软,竞争日益激烈的情况下,公司税利却连年增长,并进入四川工业企业最佳经济效益500强和四川黑色金属采选业10强行列。这些业绩的取得,关键在他们善于把邯钢经验为我所用,推行“模拟市场价格成本倒推控制”的经营战略,走     

巴中龙头面业有限公司学邯钢 见成效

<正> 巴中龙头面业有限公司从1994年下半年以来,以成本否决为核心、学活邯钢经验、模拟市场核算,提高企业管理水平,成为全省少数几家盈利超50万元的米面加工企业。1995年完成产量3.15万吨、销售收入3160万元,创利税65万元,均较上年提高20个百分点。在电价上升25％、原料价上涨21％的困境中,全年可比产品总成本下降2.1％。1996年,公司继续学邯钢经验、加强基础管     

向解放军学管理

管理的书籍汗牛充栋,管理的理论派系繁多,有时真让人有些犯晕,无所适从。那么,管理我们到底要学什么?怎么学? 古代的哲人说过“大道无术”、“大道至简”。可是由于东西方文化的差异, 历史的演变,以及万花筒般的市场变化,所谓的现代管理学被我们弄得越来越复杂了,看来,管理也要返璞归真,删繁就简。其实,只有实践才是检验真理的唯一标准,张建华先生的《向解放军学习》的热销也正说明了这个道理。     

『幸福学』为决策指出新方向

从一个全新的视角审视现代决策问题,正是一门全新的理论——“幸福学”为我们指出的新方向。“幸福学”正在颠覆着传统的决策理论,也颠覆着我们对于如何赚钱和如何花钱的传统理解,同时也给决策者提供了全新的理念。复杂多变的社会环境要求决策者有新的思维方式、新的管理手段和技术,所以关注管理新理念并及时用于实践是具有非常重要的意义的。幸福学是一门研究人们幸福规律的科学,它让我们重新审视决策的终极意义,到底是财富最大化,还是幸福最大化?政府决策者如何在资源有限的条件下最大化人们的幸福?企业决策者如何在资金有限的情况下,最大…     

福日领导艺术——唐总论策(5)——依靠主力军,建设主力军

我们提出“依靠主力军,建设主力军”的指导思想,要求各支部要广泛宣传、深入教育。抓住“依靠”和“建设”在不同阶段的侧重点,扎扎实实地开展工作。     

学习邯钢经验 树立敬业精神

<正> 敬业精神决定着企业的活力与生存。敬业的形式多种多样,千差万别,在当前的经济形势下,我们从学习邯钢经验中体会到,一方面是学习邯钢经验的精神实质,另一方面就是要学习邯钢人的敬业精神。树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想。 学习邯钢人:一是要像邯钢人那样热爱自己的企业,要与企业同呼吸,共命运;二是要像邯钢人那样要有坚定战胜困难的决心和信心:三是要像邯钢人那样建立健全管理机制,要自己与自己过不去,找出管理上的漏洞与薄弱环节,充     

珠心算活动中培养智力与非智力因素

一、问题的提出近年来随着珠心算活动的推广 ,许多幼儿园都增加了珠心算兴趣小组活动 ,偶然间听到两位家长的谈话。家长甲 :“你的孩子报什么兴趣小组 ?有没有学珠心算 ?”家长乙 :“有啊 ,听说是学打算盘 ,以后算数很快 ,象神童一样。”家长甲 :“我也搞不清楚 ,不过学一学以后上小学 ,学数学总会轻松一些。”家长乙 :“我也是这样想的 ,反正小孩想学就让他学吧 ,至少以后上街买菜也算得比卖菜的快些。哈、哈、哈、、、、、、这段谈话大致反映了目前部分家长让孩子学习珠心算的目的或想法。那么进行珠心算活动是否就象大多数人认为的那样 ,…     

打通主干道,全党动员,真抓实干,抓好工业发展

<正> 当前,我省工业形势总的是好的。全省工业保持了持续、快速、稳定发展,超额完成了“八五”计划任务。全省企业改革不断深化,国有小企业的改革取得了突破性的进展;招商引资嫁接改造现有企业取得了实效;跨地区、跨行业的企业之间的兼并联合,实施资产重组开始起步;“8+5”工程、小巨人计划、名牌战略的实施进展顺利;结构调整和企业技术进步取得新的进展;通过学邯钢,企业管     

四川省人民政府关于表彰四川省优秀企业和优秀企业家的决定

<正> 为了表彰我省在深化企业改革,转换企业经营机制,建立现代企业制度,推进技术进步,加强企业管理,实现两个根本性转变中做出突出贡献的企业和厂长(经理),省人民政府决定授予四川金路集团股份有限公司等26个企业为第八届四川省优秀企业,江油发电厂厂长王龙陵等23名厂长(经理)为第十届四川省优秀企业家称号。 本届评选出的优秀企业和优秀企业家的突出特点是:企业内部率先进行了卓有成效的改革,能自觉适应市场经济的要求,管理扎实,技术开发力强,产品、服务质量好,市场占有份额较高,“抓管理,学邯钢,降成本,增效益”活动取得明显成效,企业经济效益处于同行业领先地位,国有资产稳定增值,领导班子团结,两个文明建设成     

从刘邦得天下中学领导学

据《汉书&#183;高帝纪第一下》记载，刘邦在讨论“吾所以有天下何”的问题时所说“三不如”那段话，不仅道出了汉高祖刘邦得天下的全部要义所在，也蕴含着众多的领导学知识，是可以为我们今天的领导者学习和借鉴的。     

“倒”出来的效益

<正> 据《人民日报》载,邯钢二炼钢分厂,1990年按“计划价格”为依据“正算”,完成了指标。但按市场实际价格核算,实际亏损1500万元。1991年,该分厂以市场价格为依据,进行“倒推法”,即将过去从产品的原材料进价开始,按厂内工序逐步结转的“正算”,改为从产品的市场售价减去目标利润开始,按厂内工序反向逐步推算的“倒推法”,将构成成本的各项原料、燃料消耗、各项费用指标等,大到840元一吨的铁水,小到仅占吨钢成本     

阅读1:为官 为学

在传统中国,官员与学者身份的确定并没有太大的意义,作为一种精巧的政治录用——科举制度,几乎都能使成功的学者找到一条通达的仕途路径。政、学分家,“读书”不是为了“做官”,这还是晚清一些有识之士的见解,至少孙中山先生曾有过十分明确的表述。只是作为政治家以及近代知识者的孙先生,在教诲学生走专业化道路的时候,不曾说清一点:有些“大事”,“非大官”不能做。尤其是安邦定国,或者政权建设成为整个社会的中心时,不当官的读书人,可以“立德”、“立言”,却很难真正“立功”。这一点常常成为扩大政治权威与知识集团距离的一个重大原因,官员固然看不起知识分子,知识分子也看不起官员,起码表面上形成了两种读书人之间的对峙。我们希望官员随着社会文明的发展,不断提高自身的文化素质,但我们也知道政治运作同样是一件相当不简单的事情,需要也值得全身心投入。伟大如毛泽东者,兼禀着杰出的政治智慧和理想的文化品格,他的历史贡献使得“毛泽东”这一称谓,曾标志和代表着某种普遍的价值取向、思维形态和行为机制的完整过程。这是伟人的业绩,不可能拿着这样一个标准去衡量所有的官员。当今变革的时代,政、学两界载负着太多的社会责任和人间情怀,在人们对官员的素质亟待提高的众多议论中,在现代学人依旧不时隐隐流露出“大梦谁先觉,平生我自知”的卧龙式自负中,我们不禁思考:官员与学者之间除了各种各样因时代条件变化而不断选择的沟通范式外,怎样寻找一种共通的智慧?