经济全球化态势下的企业组织结构创新

在经济全球化态势下,企业组织结构环境发生了重大变化:生产环境、制度环境、经营环境、管理规模与管理层次以及社会分工和企业分工不断深化。在新形势下,企业经营方式发生了五个转变:企业外部分工与内部分工转为整合;单一大规模生产转到个性化批量生产;产业结构由单纯以制造业为重心转到重视服务业的发展上;从实体经营转到虚拟经营与实体经营相结合上;企业间从竞争转到“双赢”。促进企业组织创新要从六个方面着手:企业组织形式创新;企业经营战略创新;企业经营职能创新;企业管理体制创新;企业组织结构创新和企业流程创新。     

民营企业国际化组织结构应变机制的构建与完善

经济全球化使每个企业都可能成为国际化市场体系的成员,国际化的市场更加复杂、多变。民营企业必须根据客观经营环境的变化,建立企业组织结构的应变机制,随时调整企业战略,才能充分发挥企业竞争优势,降低国际化带来的风险。企业组织结构设计必须体现出动态机制,要具备适应性和灵活性,还要考虑价值链对企业组织结构机制的作用。     

日本综合商社的全球化战略

日本综合商社的全球化战略日本的综合商社加速全球化战略的背景是国内经济环境和世界结构的变化。综合商社全球化的主要内容是：积极向国际综合企业发展，尤其是前六大综合商社，向“集团经营”、“高附加价值”、“分社型经营”、“全球化”、“统一化”等方向发展的势头...     

企业管理中组织变革对组织成员的影响

组织（企业）与任何生命体一样,有其生命周期,为了延长组织的生命周期,增强组织发展的生命力,就需要不断地对组织进行调整和变革,以适应组织外部环境的变化和内部条件的改变,而组织变革对组织成员的影响不容忽视。     

中小企业跨国战略联盟:必要性与可行性分析

一般而言,由于实力所限,跨国战略联盟很少成为中小企业的战略选择。但是,随着经营环境的变化,以及中小企业国际化经营动机的增强,跨国战略联盟对中小企业的国际化经营有着越来越重要的意义,而且随着中小企业参与和构建跨国战略联盟的条件日渐成熟,中国一些具有相对竞争优势的中小企业应当充分利用这一战略工具来促进其国际化经营。     

组织变革中个人效能与团队冲突契合研究

对组织变革中个人效能、团队冲突和组织信任关系进行建构,在人才选拔、员工培训与开发、职业规划、员工压力问题进行管理;揭示组织变革中个人效能与团队冲突内在影响因素、发现个人效能、人格特征以及工作压力在组织变革中提高工作绩效中介变量,构建多维压力管理结构模型,形成压力管理制度保障。综合解决团队冲突中压力问题,从而为促进个人、团队、组织和谐发展提供政策建议和实践方略。     

企业制度环境与战略管理的互动性分析

战略与环境问题的研究是战略管理的中心问题,在影响企业战略的环境中,既有外部环境,也有内部环境,在一定阶段有些因素会形成决定性的作用。在我国企业制度建设过程中,制度环境对战略管理起基础性的决定作用,同时,战略管理可以通过所在组织特定结构基础上的功能行为而引起制度环境的变化。因此,制度环境与战略管理是“互动”的过程,建立“互动”的企业制度环境与战略管理流程,对我国企业战略目标的实现具有重要意义。     

基于可持续发展视角的日本环境经营

基于可持续发展的理念,21世纪以来日本的环境经营在理论研究和企业实践上都有了进一步发展。研究表明,日本的环境经营与企业社会责任、企业战略、企业创新存在相关性,环境经营已成为日本提高国家竞争力、实施"环境立国"战略的重要一环。日本的环境经营密切关注国际动向和企业实践,以"环境"为中心广泛渗透,切实强调可持续发展。     

煤炭企业组织变革探讨

近年来,我国煤炭工业快速发展,但部分煤炭企业不顾实际生产条件而超能力生产,生产结构不合理,技术水平低,职工收入和福利待遇差.为改变这种状况,企业管理者应及时进行组织变革,从内外环境、技术革新和组织任务等方面来解决问题.     

协同效应及其获取的方式与途径

协同效应的获得是企业实现资本增值最大化的有效途径。协同效应主要是通过企业资源战略、业务经营战略和组织战略的完善,达到企业资源结构、业务结构和组织结构的优化而获取的。企业在实施运营战略获取协同效应的过程中,不仅要实现资源协同、业务协同和组织协同,而且要努力实现资源、业务和组织三者之间的协同。     

跨国公司的市场结构分析

跨国公司的市场结构分析王松青跨国公司的组织形式和全球性经营战略给世界经济的发展带来了深刻的变化。作者认为，从数量上看，跨国公司是一个巨大的王国，但实际上，它是一个相当集中的世界。本文从产业组织理论（ＩＱ理论），对跨国公司的市场、结构（集中度，份额及行...     

复杂动态环境下企业战略柔性提升策略研究

在市场竞争日益激烈的环境下,战略柔性已成为企业克服战略刚性、改善经营绩效、增强环境适应能力、促进高速成长的关键所在。结合企业环境复杂动态性的内涵和具体体现,梳理出复杂动态环境下提升企业战略柔性的现实意义,并在此基础上给出企业战略柔性提升策略,为企业增强战略柔性以适应复杂多变的内外部环境提供了理论支持和思路借鉴。     

控制环境与管理控制系统演变

控制环境是管理控制系统的基本要素。控制环境可分为组织外部环境和组织内部环境。控制环境随着社会发展、道德规范、经济体制、组织结构、人力资源等的变化而影响着管理控制系统。管理控制系统模式的演变与控制环境变化紧密相关。我国企业管理控制系统环境差异较大 ,统一的管理控制系统模式是不适用的。各种形式的管理控制并存是我国未来较长时期管理控制系统模式的基本特征。     

基于惯例的适应性企业战略机制分析

企业外部经营环境的不确定性对传统企业战略理论提出了极大的挑战,对企业战略理论的变革提出了强烈的要求.战略的本质是企业与外部环境互动的机制,这种机制通过企业"刺激--意识--反应"模式实现.企业内部条件的本质是包括结构、文化和能力等在内的各种惯例的集合,惯例对企业的生存和发展有着举足轻重的意义."刺激--意识--反应"模式本质上是企业时惯例的搜寻或创新、选择、培育的过程.根据外部环境变化的要求,企业通过"刺激--意识--反应"模式的运行,不断调整惯例集,即企业内部条件,使之与外部环境保持适应,实现企业有效地应对外部环境变化.     

中国官办行业协会建立的策略——组织变革的视角的分析

官办行业协会去行政化新进程促进其朝着市场化、社会化方向发展。然而,认知惰性和行动惯性的存在,导致官办行业协会独立发展障碍重重,需要进一步深化变革。本文从组织变革的视角来解析官办行业协会建立策略,即在组织变革、政策变迁的强制性变迁和观念更新、环境优化的诱致性变迁的双重推动下,官办行业协会由国家部(局)和专业司局改制而来,经过"描点"、"聚类"、"升级",逐渐发展成为分级分类的行业治理体系。     

基于市场营销视角的企业危机管理

企业经营理念、市场发展战略和营销策略的失误会导致企业出现严重的营销危机,企业营销危机的主要影响因素来自企业内部的官僚组织结构、企业文化、战略管理、技术管理以及外部环境的政治、经济、环境、法律等因素。应对市场营销危机应该通过建立危机预警和预防系统、培育积极的危机意识、实行全面质量管理而树立良好的品牌形象、强化企业内部管理、加强外部沟通、加强供应链合作伙伴之间的关系建设等手段来进行。     

整合企业环境资源提升企业核心竞争力

企业环境资源可分为企业外部环境和企业内部环境两大方面.企业外部环境叉可分为宏观环境和微观环境两个层次,宏观环境如政治环境、法律环境、经济环境、社会及文化环境等;微观环境如行业环境、市场环境和金融环境.企业内部环境包括企业的组织形式环境和企业的生产经营环境等.企业的环境资源关乎着企业的生存与发展,直接影响着企业的核心竞争力.因此,必须对企业资源加以分析和整合,尤其是当今国际社会陷入严重经济危机之时,企业更应时刻关注其所处的环境及其变化,从而不断提高企业的核心竞争力.     

企业国际化:中国企业面临的挑战

企业国际化 ,企业的跨国管理和无国界管理是 2 1世纪企业生存和发展的关键。中国企业成功地实现国际化 ,实现由国内经营向国际经营的转变 ,必须面对全球经营环境变化的挑战 ,必须面对经营观念、管理职能领域和经营领域变革的挑战     

论企业技术创新与组织创新的协同问题——以循环经济为视角

发展循环经济是当今世界潮流,体现了以人为本、全面协调可持续发展观的本质要求,是转变经济发展方式、走新型工业化道路、全面建设小康社会的重要战略举措。企业作为发展循环经济的基础,它的各种创新活动关系到企业能否应对新的挑战和促进循环经济的良性发展。循环经济环境下的企业创新,必须把技术创新和组织创新结合起来,进行协同创新。在企业发展循环经济的不同阶段,协同创新具有不同的类型,不同的创新类型带来序参量的变化,诱导组织混沌的产生,推动整个组织的演化。     

刍议日本企业人事考核制度

一、日本企业人事考核制度及其当今的变化　　日本企业的人事考核制度始于二战前 ,而引进近代人事考核制度是 1975年前后的事情 ,主要是吸收引进了美国的方式。据有关资料记载 ,196 8年实行了人事考核制度的企业为企业总数的 87.1% ,1974年已上升为 96 .5 % ,由此可见其普及程度。　　根据环境的变化调整企业管理的方针和政策 ,是日本企业管理的一个原则 ,而调整的得与否 ,主要取决于企业经营与审时度势 ,即环境认知的水平。人事考核也不例外。 80年代末90年代初以来 ,根据环境的发展和变化 ,主要是根据企业劳动环境、经营理念、群体价值观…