中国东北第一村——大连市甘井子区小辛寨子村

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解放思想突飞猛进的大连华鑫企业集团

山华矗企业集叫总经理冯加志在新项目竣工人会卜讲话 ②华鑫企业集团投资项目之一——长兴岛公园@存华盎企业集团帮助r作的波兰专家参加村运动会获奖 ④在辽南颇有盛名的华鑫酒家餐厅道j华鑫企业集同每年向国内外市场提供的红富士苹果 ⑥华鑫企业集团每年向大连市提供的新鲜蔬菜解放思想突飞猛进的大连华鑫企业集团     

论乡镇企业集团化优势

随市场环境日益复杂多变,单个分散的乡镇企业在发展中的困难越来越多,特别是实力不足的问题更为突出。乡镇企业必须联合起来,走集团化发展的道路,从微观、中观和宏观上看具有单个企业不可比拟的优势,依靠企业集团的优势,才能在竞争激烈的市场环境中生存和发展壮大。     

乡镇企业如何实现第二次飞跃

乡镇企业如何实现第二次飞跃徐留锋（河南省新密市华豫企业集团）在社会主义市场经济蓬勃发展的形势下，乡镇企业如何摆脱困境，实现发展的第二次飞跃。笔者认为，关键在于培养和造就一支真正的企业家队伍，形成以企业文化建设为主要内涵的管理机制。一、培养造就一支现代...     

重庆乡镇企业依靠科技促发展的对策建议

改革开放的不断深入,为乡镇企业的发展提供了良好发展机遇。1998年重庆市乡镇企业实现总产值643亿元,比上年增长24.2％。尤其令人高兴的是,我市乡镇企业在近年中克服了种种困难,在农产品加工、建材、汽摩和第二产业方面增长势头强劲,企业集团由1997年的28个发展到现在的     

新疆与浙江省乡镇企业发展比较研究

文章从发展速度、对经济增长以及社会的贡献度、地区分布、外向化发展以及企业科技创新能力等方面分析了新疆与浙江省乡镇企业发展的差距,指出,新疆应借鉴浙江省经验,结合区情,抓住有利条件和地方特色,加大政府推动的力度,提高乡镇企业竞争力.     

构建企业集团财务管理机制

构建企业集团财务管理机制●刘艳萍杨肃昌发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。目前,国家在加快大型企业集团和现代企业制度建设。在这项工作中,关键是要抓好企业集团中母公司的现代企业制度,使其按照《公司法》进行规范和改建,要在集团内部...     

经济全球化下的乡镇企业发展研究

经济全球化进程的推进和知识经济的到来 ,对乡镇企业来说 ,既是难得的发展机遇 ,又是严峻的挑战。如何抓住机遇、迎接挑战 ,是摆在乡镇企业面前的一个严峻课题。万杰发展经验告诉我们 ,乡镇企业建立企业创新体系 ,要以观念创新为先导 ,以人才战略创新为根本 ,以制度创新为核心 ,以科技创新为动力 ,以管理创新为基础 ,以产品创新为前提 ,以市场创新为目的 ,以文化创新为灵魂。只有建立起企业创新体系 ,乡镇企业才能适应新变化、再创新辉煌。     

论银企财团型的集团公司

财团型的集团公司,是在生产、科技,资金紧密结合的基础上发展起来的企业集团的高级形态,是企业集团发展的必然趋势,这是国外企业集团发展的实践经验,也是我国企业集团发展的方向.积极采取措施,在我国培植和发展生产、科技、资金一体化的财团型集团公司,具有十分重要的战略意义.     

浙江省乡镇企业发展战略研究

浙江乡镇企业产值高达13412亿元,占全省经济总量五分之四,各项主要经济指标超过江苏,名列全国第一,在新形势下,迫切需要从量的扩张到质的转变。本文密切结合实际,从实施制度创新、扩大企业规模、调整产业结构、科技创新、管理创新、外向型发展、人才培养等七个方面比较全面深刻地论述了乡镇企业继续发展战略。     

股份制:乡镇企业转换经营机制的一个重要途径

当沿海乡镇企业实施股份制呈现大发展格局的今天,内地尚处于探索、萌芽状态,这就表明,在把企业推向市场的今天,我们内地的乡镇企业又落后了一大截。乡镇企业要大发展,关键应从管理体制上“动手术”,从乡镇企业转换企业经营机制上下功夫。     

浅论强化乡镇企业销售管理

企业的产品销售工作,是企业生产经营活动的重要组成部分.可以说,产品在市场上的销售状况的优劣,是企业成败的关键.乡镇企业更是如此.经过十几年的发展,乡镇企业进入了一个新的历史时期.在这一时期能否变危机为转机,变压力为动力,重建乡镇企业新优势,搞好二次创业,这就要求我们改变“重生产、轻销售”的传统观念,而要强化销售管理,注重提高经济效益.我们海青集团公司的做法是:(一)强化销售队伍,打好销售管理的基础.初期阶段的乡镇企业,大多数是给国有大中型企业加工或配套,其经营活动完全依赖于国有企业,命运基本上被人家掌握.近年来,乡镇企业有了长足的发展,     

企业集团的模式及其选择

发展企业集团,作为搞好搞活国有大中型企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径,日益受到决策层、企业界、理论界的重视。但是,究竟什么是企业集团?如何组建和发展“规范化”的企业集团?政府在发展企业集团过程中应起何种作用?中国企业集团发展的目标模式是什么?理论界却歧见纷纭,莫衷一是。本文不可能论及有关企业集团的所有重要问题,只是对企业集团的组建和发展模式问题作一初步探讨。企业集团的涵义及其标准关于企业集团的涵义,目前是人各一说。但归纳起来基本上可以分为两大类。第一类意见认为,一切具有相当稳定的组织形式的企业联合都属于企业集团。因此,企业集团与企业     

构建适应市场经济体制的西部乡镇企业机制

以国务院《关于加快发展中西部地区乡镇企业的决定》为标志,乡镇企业西进战略已经付诸实施,西部乡镇企业发展迎来了一个千载难逢的机遇。西部乡镇企业的发展,是在建立社会主义市场经济的大环境中进行的,其企业机制必须适应市场经济体制的要求。从发展轨迹看,乡镇企业本来是我国最具市场性69企业群体之一,但在西部地区,时至今日,由于自然经济和计划经济的影响根深蒂固,乡镇企业的生产经营管理者对市场经济运行规则的认识和运用比东、中部地区要差一拍,这是制约西部乡镇企业发展的重要原因。因此,要加快发展西部乡镇企业,必须抓住机遇,尽快构建适应市场经济体制的乡镇企业机制。     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

组建长江三角洲地区企业集团初探

一、组建长江三角洲地区企业集团的必要性 长江三角洲地区以其科技、管理先进,金融、外贸发达,经济实力雄厚,地理条件优越,与国外联系广泛的独特优势,在全国经济发展中占有举足轻重的地位。 由于区域性的企业集团具有单个企业或省市一级企业集团所缺乏的群体优势与综合功     

乡镇企业的出路在于集约经营

在深化经济体制改革过程中,我国乡镇企业异军突起,以迅猛的速度改变了农村单一经济农业的产品结构,促进了农村经济的发展,改善了城乡关系,壮大了集体经济,增加了农民收入,经济效益及社会效益不断增加,成为一支为国家出口创汇的重要力量。然而,目前我国乡镇企业的发展极不平衡。苏南地区的乡镇企业已走上了依靠科技之手敲开世界市场大门的集约经营之路,而多数地区的乡镇企业仍处在粗放经营的状态,经济效益差,发展的步履艰难,甚至有些乡镇企业中途夭折。     

中国企业集团的现状趋势和发展对策

当前我国企业集团正处在由组建期向成长期重新构造的枢纽点上,出现了生产科技资金—体化、资产—体化、规模大型化、经营多角化、跨国化的趋势。但它体现了初级阶段的基本特色,当务之急,要借鉴外国企业集团的有益经验,构造符合我国国情的股份制、综合性集团的模式结构,闯出一条发展与巩固中国特色的企业集团——跨国集团的道路。     

从新疆企业集团的现状看我国企业集团的特征与发展方向

积极发展企业集团是党的十三大提出的一项重要任务。随着经济体制改革的深入以及商品经济的发展,企业间经济联系的不断向纵深扩展,一个新的企业阶层——企业集团崛起,它正在改变着整个企业组织结构。和全国一样,新疆维吾尔自治区的企业集团也已迅速地发展了起来     

企业集团形成的经济学动因的理论解释述评

企业集团的形成是市场经济发展的结果。市场经济的发展要求企业必须有一种新的组织制度安排与之相适应,交易费用的减少、企业资源的有限及对资源的合理利用、生产和流通环节的协作及企业效率的提高、竞争及核心能力的培育是企业集团形成的经济学动因,企业集团本身的特性决定了它是企业发展的最好的组织形式。