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<正>只有明确了自己要钓的是什么样的“鱼”,然后才能在知已知彼的条件下撒网。自从1982年美国佛罗里达州创办了世界上第一家电视购物公司之后,电视购物迅速风靡全球,被人们称为“零售业的第三次革命”。在美国日本韩国等地,电视购物一度陷于“卖疯了”的状态。电视购物进入中国市场开始于1995年,在短短的十几年中,我国绝大多数电视台,从省级台到地市级台,从卫星台到有线台,都设置了电视购物节目,甚至还有了专门的电视购物频道,全天24小时滚动播出。然而,与刚出现时人们对这匹“黑马”的期待相反的是,现在中国的电视购物犹如一块“鸡肋”,让众多商家食之无味,弃之可惜。面对广告主们“好梦难圆”的困惑、消费者的不信任和厌恶,我们不禁呼道:电视购物,为什么钓不到鱼呢? 相似文献
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电视购物作为一种无店铺零售商业模式,给人们的生活带来便利的同时也出现了欺诈引发的诚信危机。本文针对现阶段我国电视购物行业出现的新问题,从立法、监督、处罚等角度提出解决对策,以此规范我国电视购物行业的发展。 相似文献
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正随着2009年淘宝推出WAP版手机淘宝,开始了它漫长的移动电商之路。从近年来的发展看,淘宝移动电商主要有三大战略步骤:移动终端尽可能全的布局;成为移动购物入口,占据购物搜索;改变购物模式,线上线下无界限。移动电商已成为电商大佬争抢的"蛋糕"。2014年上半年各大电商如京东、苏宁、当当网、国美在线等在移动端的促销力度可谓空前。京东通过手机京东、微信、手机QQ,三箭齐发"全民抢红包",而苏宁易购的"电商世界杯",来自移动端的订单占比也迅速提升。随着用户购物习惯 相似文献
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“电视直销”这样一种通过媒介进行长时间、集中和高强度的轰炸性宣传方式使得观众在没有见到商品实物的情况下即作出购买的决定。随后,电视直销又以“家庭购物”的形式再次活跃于荧屏之上。那么,怎样的电视销售才能称作“家庭购物”?“家庭购物”到底与电视直销有什么转型之处?“家庭购物”在电视的消费主义上又有着怎样的体现?本文将从媒介的消费主义和符号价值两方面试作浅论。 相似文献
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电视购物是一种电视业、企业、消费者三赢的营销传播模式,其借助荧屏在厂商和消费者之间架起一座桥梁,减少销售中间环节,为快节奏的现代人节约了时间,迎合了现代人求便、求快的生活节奏和生活方式。不少电视观众在评论电视购物时由衷地感到:电视购物的优点在于,只在电话报上你所需要的产品,就会有人送货上门,省却了上街购物的麻烦。但是,在信息爆炸的今天,电视购物却频繁遭遇荆棘。电视购物面临机遇的同时,也存在许多问题需要解决。 相似文献
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“电话要革命——办公就用商务智能电话!”首先提出这一口号的,是北京平治东方科技发展有限公司董事长范坤芳。 对于业内人士来说,范坤芳的名字并不陌生。他1987年毕业于北京航空大学,获机械制造专业硕士学位。两年后离开某大型国企白手起家,从卖电脑配件、打字复印,到销售电脑、打印机、复印机等办公用品。1995年创建平治东方,代理销售电子词典产品。1998年投资入股恒基伟业,成为其核心合作伙伴,位列恒基伟业三大管理平台之一,负责商务通产品渠道的建设和销售工作。恒基伟业在PDA市场创造了“商务通神话”,其市场推广得力是成功关键之… 相似文献
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据说苹果的廉价版iPhonei在蓄势待发,而小米也推出了低端版的红米手机,一时间,智能手机强势品牌纷纷抢占低端市场。这种变化,将对魅族和大可乐手机等国产品牌形成强烈的冲击,但对华为、酷派、中兴等拥有强大运营商渠道的手机品牌影响不大。 相似文献
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2011年,被业内人士称为智能手机元年。
这一年,智能手机以强大的功能和便捷的操作,获得越来越多消费者的青睐,正在成为市场的主流。而在GSM时代经受了国际大牌多年压制的国产手机品牌,在这个全新的竞争平台上,看到了春天的希望。目前,在国内3大运营商关于3种3G制式手机的集中采购招标和深度定制活动中,国产品牌已明显优于外资。 相似文献
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电视购物作为一种新兴的购物和消费模式,自产生后便迅速崛起,占领大片市场。它在给人们的生活带来便捷的同时,也在发展过程中出现了各种各样的问题,如欺诈、产品瑕疵等。围绕电视购物引起的纠纷,有学者进行了相应的研究和探讨,笔者拟就电视购物在中国存在的诸多问题进行分析,并就完善这一新兴消费模式进行探讨。 相似文献
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邢道钦,一位拥有20年管理经验的商界老兵。他在自己将近知天命的年龄,做出了重回课堂的选择——每月都从陕西咸阳特意赶到清华大学,利用四天时间学习EMBA课程。在很多外人看来,身为拥有两万多名员工的彩虹集团总经理,邢道钦必定是百事缠身,他为什么拿出最宝贵的时间读EMBA,能得到什么收获呢? 相似文献
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曾几何时,电视媒体还是中国传媒界当仁不让的老大。然而,当电视节目作为一种精神文化产品参与市场竞争的时候,电视媒体不得不“重新洗牌”,在夹缝中寻求适合自己生存发展的捷径。分析电视媒体的盈利手段,我们发现广告收入依然是电视产业发展的第一大经济支柱。据调查,中国电视媒体的收入结构中,80%以上来自广告收入。然而市场这个无形的指挥棒向我们提出了这样的警示,过分地依赖广告经营势必让自己陷入更大的危机:一是来自互联网,手机等新兴媒体的强烈冲击,其互动性、自主性、个性化的风格使之成为注意力经济时代一颗闪亮的星星,吸引了许多观众,特别是年轻一族的眼球,也吸引了许多“买单者”的注意,于是新兴媒体的广告开始铺天盖地,成为近年来广告增长最为迅速的大众媒体。由于广告市场有限,面对着新兴媒体的受众分流,电视媒体则陷入了广告收入增长的瓶颈。二是广告收入本身受外界环境的影响变化大,行业经济的不景气以及政府相关政策的变更都有可能带来广告收入的波动。看来过分依赖广告收入无异乎于把自己送进死胡同,只有积极寻找攻城略地的“法宝”,开发其他收入来源,打造电视节目产业链,实施收入的多元化战略,才能开辟电视产业的新天地。 相似文献
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中国市场培育期将长达七八年,前期投资巨大国内手机电视商业化举步维艰。韩国、日本和美国的发展经验,能为中国手机电视的未来提供借鉴。手机电视进入第三代最初的手机电视是基于移动通讯 相似文献
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从2007年10月30日开始,中国移动广东公司的所有手机用户,都可以免费领取一个与手机号码同名的移动邮箱。与此同时,着眼于移动邮箱的市场推广和用户认同的促销手段频频推出。种种迹象表明,免费无限量移动邮箱的“移动性”特点,将推动手机邮件应用的迅速普及化,手机网盘、高速网络存储等将成为中国移动广东公司的升级方向。 相似文献