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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
谈到管理信息化,人们就会想到,信息化的投入与产出到底如何?人们就会想到“IT黑洞”,于是人们对信息化就裹足不前,拿不定主意。然而管理信息化毕竟是企业发展的必然趋势,是中国企业融入国际化的基本要求。因此,在企业管理信息化中如何来避免“IT黑洞”就成为了管理信息化成败的关键。“IT黑洞”已不是什么新发明,美国企业在20世纪80年代投资约一万亿美元开展IT,结果是蓝领工人减少了6%,产出增加15%,表面上看劳动生产率提高21%,但同时白领却增长了21%,劳动生产率反而下降了6%;不少学者对上述现象进行了分析,在20世纪80年代提出了“IT黑洞…  相似文献   

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行业会展     
用友金融业管理信息化 高层论坛在京召开 日前,中国最大的管理软件厂商和独立软件供应商用友股份有限公司,联合国际IT巨头IBM共同主办的“用友金融业管理信息化高层论坛”在北京召开。来自银行、证券及保险业的高层专家与用友及合作伙伴,共同探讨了中国金融业如何构建国际化管理平台,全面提升金融业核心竞争力的信息化之路。  相似文献   

3.
IT外包作为企业信息化建设中的一项新内容,在近10年中得到了迅猛发展。本文对IT外包的概念和特点进行了阐述,分析了IT外包的优势与不足,提出了企业IT外包的策略。对IT外包在制造型企业信息化建设中的应用进行了分析和研究,认为实施IT外包将会给企业的发展带来契机。  相似文献   

4.
IT外包作为企业信息化建设中的一项新内容,在近10年中得到了迅猛发展。本文对IT外包的概念和特点进行了阐述,分析了IT外包的优势与不足,提出了企业IT外包的策略。对IT外包在制造型企业信息化建设中的应用进行了分析和研究,进而得出结论:实施IT外包将会给很多企业的发展带来契机。  相似文献   

5.
IT能力对于企业竞争优势的获得具有重要的意义,是当前信息化领域研究的热点问题之一。本文从高层人员的IT能力、IT基础设备、IT部门人力资源、业务人员IT能力、IT关系等多方面对IT能力与竞争优势之间的作用机制进行研究,为进一步研究IT能力与竞争优势之间的关系奠定了基础。  相似文献   

6.
企业信息化不仅仅是技术问题,也是管理问题。本文根据文献回顾和企业访谈所归纳的中基层管理人员信息化能力要素,提出为了更好地发挥中基层管理人员的信息化能力,提升企业的IT应用水平,企业在IT管理中,需要遵循现职人员IT知识优先原则、创新与合作氛围原则、选人知识与潜质并重原则、制度规范原则、学习型组织原则和柔性管理原则等6项原则。  相似文献   

7.
中小企业信息化建设的新思路——IT外包   总被引:1,自引:0,他引:1  
在政府的大力支持下,我国的大中型企业信息化进程已经全面启动,虽然其应用规模、范围、深度与发达国家还有一定的差距,但也基本表现出一个较为规范的发展趋势。与之相比,中小企业的信息化进程却存在着很多需要解决的问题。本文从我国中小企业推进信息化进程中存在的问题和现状出发,深入剖析其原因,探讨了IT外包的必然性及其对中小企业信息化建设的意义,提出IT外包是我国中小企业信息化建设的新思路。  相似文献   

8.
IT价值一直是国内外企业信息化领域研究的热点问题之一。本文综合了过去20年间国际上对于IT价值方面的研究,并提出了一个综合的模型供正在或者即将开展信息化的国内企业借鉴。  相似文献   

9.
本文研究目的是探讨企业信息技术能力的构成维度、概念测量以及其实现信息化成功的影响机制.基于我国信息化的实践,作者以企业资源理论(RBV)与以往文献为基础,研究并建立了信息技术能力及其对信息化成功影响的理论模型,认为IT基础设施、IT管理技能以及业务/IT之间关系能力三者共同交互并影响了信息技术在企业中的扩散与吸收.作者通过问卷调查法收集数据,运用结构方程模型进行实证分析,分步骤验证了信息技术能力的概念测量模型以及对信息化成功影响的结构关系模型.本研究将有助于指导企业识别和培育核心信息技术能力.从而实现信息化成功及其推动的持续竞争优势.  相似文献   

10.
加快信息化发展、提高信息化建设水平,进而保证国防能力稳定提高是我国国防科技组织发展与创新的重要目标,而在研究如何实现这一目标的过程中,"IT治理"问题越来越突出.本文从交易成本经济学、契约理论、嵌入理论出发,对IT治理的多层性特征等问题进行分析,试图建立IT治理的分析框架,探讨IT治理机制的特征,进而制定战略和具体执行措施,从制度上保证我国国防信息化建设的成功.  相似文献   

11.
企业信息化是一项管理创新,同时也是一项技术投资。在企业信息化过程中,在技术层面上人们关注的是企业采用什么样的信息技术,在经济层面上则要考虑企业信息化的成本与收益。随着我国企业在信息化投资中的不断追加,大家对IT投资回报也提出了更高的要求。但是在IT投资领域,投资效果评价一直是一个难点,形成了人们常说的信息化战略投资的“黑洞”现象、信息化管理控制的“黑箱”现象、信息化项目管理的“泥潭”现象,其实就是一种重建设、轻使用的现象。本文在我国企业信息化建设最新调查的基础上,通过建立评价指标体系,对企业信息化的认识及操作层面与推广应用层面的现状进行了分析,提出了推进企业信息化的对策。  相似文献   

12.
在互联网时代下IT项目无论是在影响力还是规模上都与日俱增,在其功能化日趋复杂的背后使得信息化风险也愈来愈大,同时IT项目管理已经不再单纯性地面向于IT产业,它与其他产业也产生了密切的联系,正逐渐形成一条成熟化的产业链,这就给IT项目管理系统设计提出了新的要求。本文对IT项目管理系统设计进行了分析并提出了相关的实现方案,供以参考。  相似文献   

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平衡计分卡在IT投资回报评价中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
如何科学、规范地衡量IT投资回报是企业信息化建设中一个亟需解决的问题,本文引入了平衡计分卡,建立了IT投资回报指标体系,并结合层次分析法,建立了IT投资回报评价模型。  相似文献   

14.
企业信息化管理评价指标的建立及在银行业的实证研究   总被引:2,自引:1,他引:2  
本文在探讨国外关于企业信息化发展阶段理论模型及其评价指标——IT成熟度测度方法基础上,总结出IT成熟的企业具有的规律性的特征。本文参照国外测量企业信息化发展阶段的实证研究方法,建立了适合我国企业特别是银行业IT成熟度的测量指标。通过对上海市银行业进行的实证研究,测定目前上海市银行业整体IT成熟度,并对不同类型的银行加以比较分析,供学术界和银行业界参考。  相似文献   

15.
根据IT价值模型,本文从IT能力、流程绩效、动态能力和企业绩效四个层次构建了企业信息化诊断指标体系。在此基础上,可拓评价方法被用来判断各个指标状态和价值创造各个阶段的综合水平。结合评价结果和IT价值生成路径,企业可以对信息化实施的薄弱环节进行诊断。最后给出了一个具体的算例。  相似文献   

16.
IT外包--企业信息化建设的新途径   总被引:3,自引:0,他引:3  
随着经济全球化和信息化进程的深入,IT外包服务开始受到企业的青睐,本文着重分析了IT外包的优点,应用的现状和趋势,以及一个企业如何才能成功地实施业务外包,为企业信息化建设开辟了一条崭新的道路。  相似文献   

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李里平 《经理人》2005,(11):90-91
模板化实施是Oracle新财年的主要战略与战术2005年及未来几年,是中小企业信息化市场走向成熟的关键阶段,面对迅猛增长的中小企业信息化需求.IT厂商需要重新审视中小企业IT投资市场.需要采取新的经营方略。9月2日.Oracle(甲骨文)中国公司在京发布了中小企业市场拓展战略。公司宣布,将以帮助企  相似文献   

18.
应用视角的IT与业务融合规律研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
肖静华  谢康  张延林 《管理评论》2012,(2):122-130,162
企业层面的工业化与信息化融合主要体现为IT与业务的融合。本文以185家企业的实地调查为基础,从企业IT应用视角探讨IT与业务的融合规律。结果表明,企业IT与业务融合一方面呈现出从基础层面转向业务层面,再转向战略层面的融合路径;另一方面呈现出从不平衡到逐步平衡的收敛趋势。同时,本文通过对企业在不同IT应用等级中面临的主要障碍和应用重点的变化趋势分析,进一步深化IT与业务融合规律的研究。最后,基于研究结果对企业IT与业务融合提出相应的管理建议。  相似文献   

19.
基于资源观的企业IT能力与企业绩效研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
在企业广泛应用信息技术提高竞争能力之际,信息化如何给企业带来效益一直是国内外研究的热点问题.在回顾相关文献的基础上,利用基于资源观的概念框架分析企业IT资源,建立企业IT能力模型;采用配对样本比较和统计检验方法,对企业IT能力与企业绩效之间的关系进行实证分析.研究结果表明,具有卓越IT能力的企业会表现出更好的绩效,这些企业具有显著较高的营业净利率、总资产收益率、净资产收益率和人均净利润.企业不仅需要进行IT投资,更重要的是把IT投资内化为整个企业的IT能力,只有这样IT才会更好地给企业带来效益,这有助于指导中国企业信息化工程的建设和论证.  相似文献   

20.
企业IT项目风险评估与规避策略研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
刘汕  张金隆  陈涛  丛国栋 《管理学报》2008,5(4):498-504
结合企业竞争性战略思想构建了一个企业IT项目风险评估与规避模型,建立了企业IT项目风险评估的指标体系,在对湖北省128家企业信息化项目与风险现状调查研究的基础上对风险因素进行了分类、测度和评估,得出了战略与风险的内在关系,并根据风险评估结果分析了企业战略执行的效果。最后,对高风险的企业IT项目提出了一套风险规避策略并进行应用。结果表明,计划与控制风险对各种企业IT项目执行的竞争性战略均有显著影响,采取不同战略的企业,影响其IT项目开发的风险各不相同,选择风险规避的策略与时机也存在差异。  相似文献   

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