“毛选”教你学管理

当“三国”被“水煮”，“水浒”直冒“麻辣”味，孙悟空成为“好员工”的时候，人们在感叹管理这个概念似乎成了处处附体的“神灵”，各种名著都被用来作为说管理的道具，名著资源似乎已经被“管理大师”挖掘殆尽了。     

“四大机制”推进党员标杆管理——对富阳市供电局的实证调查和研究

“党员标杆管理”是将企业经营中“标杆管理”的现代管理理论应用于党员管理的创新做法。浙江省杭州富阳市供电局先行一步，开展实践，获得了明显成效。本文对该局的党员标杆管理进行了实地调研，总结出“立标”、“育标”、“对标”、“创标”四大机制建设的工作经验，并提出了在实践中获得的几点启示。     

管理每日谈

网友mahash自2004年2月9日起，每天都在经理人社区论坛里发布一个名为《管理每日谈》的帖子，每天都会谈谈管理的某一个方面，比如“人性的管理”、“沟通和协调”、“员工的忠诚度”、“管理控制”、“信息化与管理”、“行业经验和管理”等等。其中不乏精辟言论。尤为可敬的是mahash这种原创精神，希望mahash能够坚持写下去，给更多的网友带来帮助。     

管理者角色面临二轮转换

随着中国企业的逐渐探索与市场成熟，关注经理人阶层的能力开发和建设，成为当前阶段曰益白热化的命题。其实，当前的中国经理人已经适应了从“管理自己”到“管理他人”的转型，但在“管理他人”到“管理管理者”的进一步转换过程中，还有许多素质潜力可挖。”     

农村学校人文管理策略初探

学校管理的核心是对教师的管理，有了良好的教师队伍，学校必然得到发展。农村小学怎样对教师进行管理，采用什么样的管理模式？这是校长必须要去面对、去思考、去调研、去实践的问题。当今，学校对教师的管理的类型很多，有依靠个人权威实行的“人治管理竹；有以法律、法规为依据的“法治管理”；有强调“以德治校”，把领导的品格和群众的道德素养作为基本支柱的“德治管理”；有致力于营造自由宽松环境的“无为管理”。这些管理都有其优势，但也有其局限性。那么，什么是学校管理的最佳方式呢？我觉得，那就是“德治”和“法治”相结合的“人文管理”。人文管理是一种以人为本的多元包容的管理模式。人文管理讲个人权威，但权威是建立在校长个人人格魅力基础上的；人文管理讲法规，但强调法规是为人服务的；人文管理尤其讲管理文化，强调人的观念和情感在管理中的作用；人文管理既重视人在管理中的能动性，又重视人在管理中的自身完善，人既是管理的出发点，也是管理的归宿。     

做好细节逐步推进精细化管理

精细化管理就是企业为了适应规模化和集约化管理的需要，产生的一种“精耕细作、强化细节并以提高效益为目的”的科学管理方法。对财务工作进行精细化运作与管理是对一个单位进行精细化管理的重要组成部分。从本质上讲，精细化管理是以“小”和“细”为出发点的。“把小事做细，把细事做透”，“细节决定成败。”     

社会管理创新整体规划设计当理念先行

自党的十七届五中全会提出改革要“顶层设计”，同时将“顶层设计”写入“十二五”规划以来，尤其是中共中央政治局常委、中央政法委书记、中央社会管理综合治理委员会主任周永康先后就社会管理创新提出“不能就管理抓管理，     

我国企业人力资源开发对策研究——运用管理道德成本一收益模型方式

只有进行科学的管理道德成本与收益分析，才能使管理者更为准确地理解企业人力资源管理道德， 努力发挥管理道德的“经济力”，实现管理道德的经济性，使管理者走出管理道德的“利他性”与经济的“逐利 性”相冲突这一困惑。     

企业民主化，从现在开始

企业民主管理是一个动态的概念，不同的时代有着不同的内容。它必须符合“管理科学化”和“人本管理”两种理念，符合“企业发展”和“人的发展”两个目的     

“将相失和”的四大根源

方伟和王强，一个是“将”，一个是“相”，“将相搭配，强强联手”，岂不是可以优势互补，很好地解决原来方伟“重业务轻管理”的问题，但为何却出现了如此事与愿违的结果，不但“销售尖兵”要离职，还闹得“将相失和”？笔者结合职权分工、绩效导向、明星员工管理、长短期目标平衡等四个角度进行剖扼以帮助林立解决令其焦头烂额的管理问题。     

孔子“修己安人”管理思想的现代诠释

管理的本质是一种文化，西方传统文化是崇尚科学主义的工具理性文化，注重自我价值和追求法治，强调管理的制度化、定量化和严格化，而中国传统文化则是崇尚人文精神、伦理道德、集体主义的“家天下”文化，以重视“情感管理”，强调人本位的儒家思想理论体系为主导。孔子说“修己以敬”、“修己以安人”、“修己以安百姓”，要想成为“君子”即好的管理者，务必从这三方面进行由“内圣”到“外王”的修炼。     

浅议医院管理中的人本管理

本文简述了“人本管理”的本质，分析了“人本管理”是医院先进文化发展、特殊人员结构和特殊服务关系对医院管理提出的必然需求，提出了医院管理中“人本管理”的基本实施途径。     

供电企业的人力资源线性管理

本文从分析我局相关数据出发，着重说明了线性管理是根据企业的特点，通过“科学的岗位分析”和“量化的绩效考评”将员工分为“一线、二线、三线”，实行“动态的聘用管理”和“差别化的激励”，建立电力企业人力资源开发的良性循环系统，以达到优质服务、提高效率，创建一流供电企业目标的人力资源管理新模式。     

班级管理中的“管”与“不管”

要建立一个优良的班集体，现代教育理念倡导“管是为了不管”。探讨班级管理，班主任要正确处理“管”与“不管”之间的关系。做到关键期要严格管理，学生骨干队伍建设要重点管理，班级学风要细致管理等“三步”，从而实现该放手时就要放手不管。     

四项管理机制夯实新疆发电工作根基

本文针对远赴西北大漠从事电力市场开发队伍的管理问题，结合新疆塔河电站代运行管理现状，从“文化管理”机制、“技术交流”机制、“现场调研”机制、“定期查体”机制四个机制的建立出发，对现场管理工作进行交流探讨。     

人本理念下对现代黄金矿山“脉效管理法”初探

基于20余年的黄金矿山基层管理经验，作者首次提出，现代黄金矿山企业要紧紧抓住“三脉”（文脉、人脉和矿脉）实现“三效”（效率、效能和效益）的管理方法，即“脉效管理法”。“三脉”是构成黄金矿山管理系统的三条主脉，“三脉”和“三效”是前因后果关系。把好脉，形成管理合力，推动黄金矿山企业发展。     

浅析人本管理

在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。究竟何为人？何为本妻人本管理的实质是什么？这是摆在我们面前的一个重要问题。     

《论语》中的管理之道

《论语》作为儒家经典著作，蕴含着丰富的管理思想，其中主要包括“和”、“仁”和“利”三个重要的管理思想，这些对现代经济发展的发展有着深刻的影响。本文旨在将鼢语》中的管理思想运用于国有企业管理之中，在国有企业管理实践中为构建和谐企业和社会服务。     

社区综合体制改革的“铜陵模式”

“铜陵模式”的改革核心是撤销街道办事处，变“市-区-街道-社区”四级管理为“市-区-社区”三级服务。它的逻辑在于：形式上的“减法”，带来本质上的“加法”，为了“加”，先行“减”。纵观管理层级由“四”到“三”的变化，减去的是行政层级与管理成本，提升的是政府效能与公共服务水平；减少的是原先小社区数目，     

湘乡市图书馆对强化人事档案精细化管理的思考与实践

新的历史时期，强化人事档案的精细化管理，对人力资源开发起着十分重要的作用。精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，“精”就是精湛、精益求精、切中要点，抓住管理中的关键环节；“细”就是细致、具体，管理好每一个细节。