试论在市场经济中企业的新产品开发与情报利用

随着我国社会主义市场经济体制的确立和企业经营机制的转换，已把企业推向市场。企业要想在激烈的市场竞争中求生存，求发展，必须接受市场竞争的严峻考验。企业之间的竞争实质上是产品的竞争，企业的产品只有被广大用户所接受，企业的生产价值才能实现，才谈得上具有经济效益。一个有竞争力的企业在市场上能否立住脚跟，一是靠通过创造名优产品，增加花色品种，降低成本，不断提高产品质量，使其在市场上有竞争力；二是靠引进、开发先进技术，不断开发新产品，尽量缩短研制时间，适时地生产适销对路、符合消费者需求的新产品，以获得企业产…     

文化产业规模经济与文化企业重组并购行为

规模经济产生于企业生产规模的扩大而带来的单位产品生产成本的降低,文化产业规模经济形成的原因有文化产业专业分工和协作的经济性、技术开发的规模效应、制度创新的保证作用和管理创新的激励作用.对文化产业来说,利用规模经济的效应,通过重组并购迅速扩大经营规模已成为文化企业增强竞争优势的必由之路.文化企业的重组并购主要包括横向并购、纵向并购和混合并购.提升我国文化产业竞争力,应以培育有竞争力的文化企业集团为重点,大力推动文化企业的重组并购,促进文化企业生产效率的提高和生产成本的下降,实现文化产业的规模经济效应.     

论规模经济效益与提高我国企业竞争力

虽然我国目前已经产生了一批有一定市场竞争力的大型企业集团 ,但中国工业 5 0 0强的竞争力目前只能是“国家级”的。在当前国际环境下 ,我国企业想在新世纪求得生存和更大发展 ,重要的是扩大规模经济、提高生产效率、增强技术创新能力和国际竞争力。现代大规模生产技术要求企业必须具备一个最低限度的规模。在市场经济条件下 ,达到规模经济效益的企业才会拥有竞争优势。中国企业现在的问题是要弄清大型企业和企业集团的功能和内涵 ,通过结构重组、专业化分工协作、投资与管理创新、优化资源配置、形成持续的技术创新能力 ,创造出新的生产力 ,焕发出新的增长点 ,实现规模效益倍增 ,提高核心竞争力     

提高制浆造纸企业竞争优势的对策

通过分析制浆造纸企业竞争优势的形成 ,结合中国制浆造纸企业的现状 ,提出了制浆造纸企业创造并保持竞争优势的两条途径 :降低产品成本 ,获得成本优势 ;扩大产品差别 ,获得差别化优势。现阶段中国制浆造纸企业可通过实施林纸一体化、增加阔叶木造纸比重、扩大生产规模、节约能耗等途径降低产品成本 ;而提高产品差别化则可通过提高产品质量、增加产品品种、提高产品附加值等途径获得的     

浅谈企业核心竞争力的构建与提升

构建和提高企业的核心竞争力,使企业取得长期竞争优势,是企业取得良好的经济效益,不断发展壮大的基础。企业核心竞争力具有系统性和动态性的特点,从研究核心竞争力构建的角度,对核心竞争力进行了重新界定。同时指出:构建与提升我国企业的核心竞争力,必须加强现代企业制度建设,加强企业化经营及战略管理能力建设,加强企业技术创新体制和企业文化建设。     

提高零售企业经济效益的管理方法

现代商业的迅速发展,使零售商业企业的竞争日趋激烈,提高管理效力对提高企业经济效益的作用日益凸现.零售企业要提高竞争力,应从进货环节、销售环节和库存商品量化管理上入手,加大管理力度,制定严格的标准和评价考核体系,全面提升企业效益.     

并购中企业核心竞争力问题的探讨

并购是企业扩大规模、增强竞争力的重要手段 ,核心竞争力是企业长期竞争优势的根本来源。企业并购应从战略管理的角度考虑并购后企业的核心竞争力的发挥和提高 ,并从核心竞争力关联效应对并购目标进行选择     

浅析企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性

企业的人才梯队建设工作是企业人力资源工作的重要组成部分,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争逐步形成以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设,不仅为企业提供了人才储备,更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。     

企业核心竞争力的有效培育途径研究

培育企业核心竞争力的主要途径,是市场经济条件下国内经济学界和企业界研究核心竞争力问题过程中所涉及到的热点问题之一。企业要做大、做强,不断提高经济效益,有效应对入世后的新环境,培育企业核心竞争力势在必行。培育企业核心竞争力的主要途径:培植领导合力,形成战略优势;注重执行功能,打造高效机制;强化营销能力,拓宽市场领域;注重学习创新,寻求持久后劲。     

企业人力资源开发建设的新课题

企业人力资源开发建设是我国企业在市场经济激烈竞争下,为提高企业的核心竞争力、获取持续的竞争优势而出现的一个新课题,其本质是发现、选拔、使用、培养人才。针对人力资源开发建设要讲科学性、人才合理搭配才能保证事业成功和企业领导是关键等几个问题,提出了一些观点。     

如何对销售人员进行绩效管理

随着我国市场经济的不断发展,产业竞争日益激烈,企业所处的外部环境变得更加复杂,销售在很大程度上已成为企业赖以生存发展的生命线,销售人员已成为企业最为宝贵的资源之一.如何加强销售人员的管理,提高经济效益,已成为企业经营成败的关键,在销售管理工作中,对销售人员的绩效管理又是重中之重.     

中国纺织品出口企业经营风险及防范

随着全球经济一体化进程的加快,中国纺织品出口企业面临着来自市场供需、行业竞争、政策调整等诸多风险。调整经营战略、优化产品结构、提高产品质量、加强企业管理、提升市场竞争力已成为当前纺织品出口企业的当务之急。     

我国上市公司应收账款管理的探讨

企业在竞争中要保持竞争力,而不被淘汰,除了不断地开发新产品、提高产品质量、开拓新市场外,还要制定和采取好的销售政策。应收账款政策作为吸引客户、扩大销售的一种手段,被越来越多的企业所采用。在市场疲软的情况下,应收账款方式的销售发挥积极的作用,一方面能增加企业的销售量,增加企业的收入利润,减少库存等,但另一方面也给企业带来风险和损失。现从加强我国上市公司应收账款管理的必要性入手,结合我国上市公司应收账款管理的现状及成因,研究企业应如何加强收账款管理,从而降低应收账款的风险。     

浅议“主辅分离”改革与提高铁路核心竞争力

在市场经济条件下,提高企业的核心竞争力是企业成功的关键。针对我国铁路垂直一体化管理;政企不分,行业性垄断;"大而全"、"小而全",企业办社会的自身特点,同时借鉴新西兰的铁路改革经验,要提高我国铁路核心竞争力的关键应采取"主辅分离"方案。以突破传统管理体制的束缚,加快非运输业的分离分立,剥离辅助,精干主体,降低成本,这样才能使铁路运输业更好地参与市场竞争,取得更好的经济效益。     

流通企业影响力的制度分析

与生产企业相比,流通企业的发展较少受技术水平的影响,而主要取决于资本和劳动力投入。而我国长期以来对中外资企业、公有制和私有制企业实行区别对待的政策,致使各种所有制企业处于不公平的竞争环境中,由此严重地影响了我国流通企业的竞争力和影响力。尽快建立公平的外部竞争环境,是提升我国流通企业影响力的必要条件,也是完善市场经济体制的必然要求。     

湖南饲料产业的问题与对策分析

在对湖南饲料产业发展情况进行初步统计和分析的基础上 ,阐述了湖南省饲料产业存在的产业内企业数量过多、平均规模太小、地区发展不平衡、工业饲料入户率低、产业技术进步缓慢等主要问题。提出了以政策优惠、地区扶持解决饲料产业发展不平衡 ;通过企业行为提高工业饲料入户的比例 ;鼓励企业之间相互兼并 ,扩大企业规模和纵向一体化经营 ;促进饲料产业技术进步 ;对饲料产业进行必要管制 ,促其走法制化、标准化道路的对策。     

重庆企业国际竞争力实证研究

经济全球化背景下,企业所面临的竞争环境和竞争策略发生了显著变化,重庆企业实施"走出去"战略参与国际竞争,要立足优势,创新体制,依靠技术进步、文化革新,做大企业规模,提升企业层次,在战略层面构筑企业国际竞争力.     

以文化力提升发展力——新时期企业思想政治工作的实践与思考

在市场经济条件下．企业之间的竞争表面看是经济实力的竞争，其实质往往是一种企业文化力的竞争。企业文化作为新时期企业思想政治工作的表现形态。作为提升企业管理层次的新型管理模式．作为推进企业做大、做优、做强的核心竞争力所在。日益成为国内外企业界尤其是思想政治工作者的关注焦点和不懈追求。挖掘企业的文化潜力。发挥思想政治工作的优势，以文化力的提升推进企业更快更好的发展。正在成为一种新的实践和创新。     

立足创新全面提升我国粮油企业的核心竞争力

当前,我国粮食行业出现了全方位、深层次的竞争格局。要在竞争中立于不败之地,我国就必须培育具有核心竞争力的优势企业。全面提升企业的国际竞争力和核心竞争力必须提高企业的自主创新力、资金运筹力、决策执行力和企业文化亲和力。     

我国原料药出口状况简析

近年来我国化学原料药的生产和出口迅猛发展,我国已经成为原料药生产和出口大国。但我国的原料药企业还存在着成本高,利润低,技术落后,竞争力弱等问题。面对加入世界贸易组织带来的机遇和挑战,我们只有积极加入到世界市场的竞争中,不断提升自己才能不断发展,成为医药强国。