从行业发展阶段选择企业战略

本文从行业发展过程的角度出发 ,指出了行业发展存在两种循环过程 ,分析在位企业和后进入企业在行业发展不同时期的战略选择。进一步细化迈克尔·波特差异化战略的对象范围 ,指出了差异化战略与低成本领先战略在企业发展过程中的相互关系 ,它们共同决定着企业的战略选择     

基于战略匹配的成长期中小企业竞争模式

成长期是中小企业发展的关键时期,利用其资源环境构建竞争战略模式与竞争优势,是实现其健康发展的必备条件。从中小企业的内涵与特征进行分析,可以发现成长期中小企业的竞争战略模式主要包括自主品牌战略、特许经营战略、虚拟经营战略、目标集中战略等。战略匹配模式下成长期中小企业竞争模式的构建主要包括资源模仿型战略匹配、资源规模型战略匹配、技术开拓型战略匹配、政策机会型战略匹配等。中小企业在完成战略匹配时,应该把相关阶段的竞争战略模式与其资源与能力匹配在一起,主动适应环境的变化,结合自身的发展阶段打造核心竞争力,不断克服资源、能力和外部环境的约束,实现可持续的健康发展。     

企业社会责任与企业战略

企业的社会责任与其战略密不可分。从要素的角度讲,企业社会责任内涵于企业战略之中;从职能的角度看,企业社会责任彰显着企业自身的战略,是其自觉行动的内在动力;从竞争力的角度观,企业社会责任构成企业获取竞争优势的源泉。为此,对于企业社会责任必须有两个方面的转变：在意识上,将它是企业被动地履行义务转化为是其主动地实现自身战略抉择;在行动上,从它是企业义务的消极举动归位为是企业获得核心竞争力从而实现它的可持续发展等战略的积极活动。     

江苏企业发展战略研究

针对世界经济产业高级化、经济集中化、经营国际化的三大演进趋势,以及中国市场现有的竞争格局,江苏企业要再创竞争优势,必须实施资源整合战略和外延扩张战略,在市场经济转型和产业结构调整的过程中实现企业的规模与效益、资本经营和生产经营有机结合,培育企业的核心竞争力     

高校后勤集团发展战略初探

高校教育体制改革的不断深化和教育规模的不断扩大,使得高校后勤服务工作成为十分注目的问题,从企业战略的角度来看,高校后勤福利性和盈利性的企业性质,决定了高校后勤集团发展目标和使命的多元化,进而决定了发展战略思维的渐进性。高校后勤集团发展战略框架:先转型再竞争发展。具体的战略实施应为竞争发展奠定基础:整体思路“三步走”;要明晰产权;进行人力资源整合;明确核心竞争力是后勤集团独立发展壮大的根本,是决定其生死攸关的因素。     

核心竞争力与企业的发展

核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉 ,是企业生存和发展的最为本质的东西。本文根据核心竞争力理论 ,结合我国企业的现状 ,阐述了如何作好企业核心能力的培育与管理。     

试论企业核心竞争力

文章从企业核心竞争力的概念入手,介绍了构建企业核心竞争力的要素和形成机理,分析了企业核心竞争力的构建误区,提出了构建企业核心竞争力及其管理的方法.     

企业成长战略的解析几何模型分析

本文通过核心竞争力与行业成本假说理论,结合解析几何——椭圆的相关特点,模拟企业成长由专业化向多元化发展的内在关联,以此论证企业多元化是受经济规律指导的,是企业成长过程中一种选择策略。由于笔者对多元化相关研究仍在继续完善中,本文只论证企业成长战略从专业化与相关多元化之间的内在联系。     

企业成长战略解析几何模型研究

一直以来,企业成长模式的探究都被国内外经济学界和商界所关注,而关于企业应该选择专业化还是多元化,企业应该基于哪些条件才能走多元化论题始终没有统一的说法。本文通过核心竞争力与行业成本假说理论,结合解析几何——椭圆的相关特点,模拟企业成长由专业化向多元化发展的内在关联,以此论证企业多元化是受经济规律指导的,是企业成长过程中一种选择策略。     

关于企业多元化经营战略的思考

多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多的好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

从战略角度思考中小物流企业发展

中小物流企业在我国物流业中占有举足轻重的地位。目前 ,我们中小物流企业在发展过程中存在着管理水平不高、资金不足、竞争力不强等方面的问题下。要使中小企业物流企业得到进一步的发展 ,政府要提供政策上的扶持 ,企业自身也要加强核心竞争力的培养 ,并通过企业联盟、上市融资等方式 ,不断壮大实力     

电解铝企业的发展理论取向与战略思考

随着国家限制钢铁、水泥、电解铝产能等宏观调控政策的实施,中国电解铝企业面临着严重的发展问题.在结合企业实际的基础上,提出中国电解铝企业的发展以循环经济理论为理论取向,以此构建中国电解铝企业的发展战略.提出转变电解铝企业与环境关系的处理模式,适度控制产量规模,建立铝业生态工业园区,延伸产业链条等战略,实现可持续发展.     

建筑企业发展战略管理研究

建筑企业长期存在的粗放型经济增长方式没有根本得到转变 ,因此 ,文章通过对建筑企业现状研究 ,提出建筑企业发展应实施战略管理 ,并对如何制定和实施提出了建议     

贵州省中小企业发展战略之我见

发展战略问题是一个关系到中小企业生死存亡的问题。贵州中小企业的发展,其症结在于缺乏正确的发展战略并处于竞争劣势,重视对其发展战略的研究,对于加快贵州中小企业发展,具有重要而深远的意义。     

我国制造业企业技术战略和经营战略的整合研究

技术是企业在激烈竞争中保持竞争优势的关键因素,而技术战略与经营战略的有效整合对于企业的发展具有非常重要的意义。本文从企业技术战略和经营战略的作用模式和匹配性两方面,分析了我国制造业企业中存在的问题,并就促进我国制造业企业技术战略与经营战略的整合提出了几点建议。     

房地产企业的竞争战略

在激烈的市场竞争中 ,制订和实施正确的公司战略是决定企业获得持续竞争力的关键。在新经济时代 ,新技术引发的交易效率的改进 ,以及房地产项目投资规模的不断增加 ,使得越来越多的房地产企业采用核心能力战略     

浅析企业的色彩营销策略

色彩不仅能传达企业和产品的形象和特征,也能美化企业的产品、包装和销售环境,从而更好地提高企业的经济效益,从企业的色彩分类来看,不同类型色彩在企业营销中所起的作用是不同的。因此,企业要针对不同需求的消费者设计出不同色彩风格的产品。     

高校背景下中小科技企业发展战略经营和选择分析

中小科技企业发展战略的制定,是企业发展进程中必须认真面对的问题。其重要性是因为它代表着企业的核心竞争力参与市场竞争。它需要从人才、资金、管理、技术、产销、制度、结构、文化等多方面进行经营选择。由于高校中小科技企业发展依傍着高校的生长环境,企业的内涵包括内容更多,企业的先天优势和后天不足明显,因而更需特别重视。文章通过分析高校中小科技企业发展战略涉及的特殊点和困难点,围绕高校环境的特殊性进行讨论,为高校中小科技企业战略经营选择提出了参考建议。     

物流企业持久差异化战略研究

持久差异化战略是发展现代物流企业的一种新兴的独立性战略.它指的是物流企业在提供营销、开发、生产、售后等服务的诸要素上,或在提供物流服务过程的诸条件上,以连续创新为原动力持续地提供为客户所认同并购买的异质化服务,并为企业带来溢价的回报.该战略具有异质性,持续性与创新性三大特征,其理论框架可建构为处于宏观环境之中,由行业发展平台、企业价值平台、政策与制度保障平台构成的底层三角,通过战略选择支撑着持久差异化战略的创新、异质与持续三要素组成的上层三角,并形成异质服务产品,获得持久市场竞争力的"塔形"模型.     

企业知识产权战略初论

知识产权作为一种无形财产权,是一种十分重要的经济费源。随着知识经济的来临,知识产权资源对企业的发展起着越来越大的作用。企业运用知识产权战略,即在生产、经营与管理中运用知识产权策略与手段,成为企业获取与保持市场竞争优势,谋求最佳经济效益的法宝。在建立现代企业制度的工作中,知识产权战略对实现企业产权结构调整、实现资源优化配置等具有非常重要的作用,并对企业经济增长方式产生前所未有的影响。知识产权战略的有效运用依托于知识产权法律制度作保障。