建筑安装工程成本表中预算成本的几种计算方法

建筑安装工程成本分为预算成本、计划成本和实际成本三种。预算成本是以预算价格计算的建筑安装工程成本,也就是建筑企业的合同成本,它在某种意义上代表着建筑企业的出厂价格。计划成本一般是指建筑企业采用降低成本措施以后,用预算成本减预算成本与降低成本百分此之积计算出来的,它是建筑企业内部核算的标准。实际成本是已经施工的工程实际耗     

网络计划技术在投资统计中的应用

网络法是一种新的计划管理的科学方法，它是将构成工程任务的所有施工项目，按其相互间技术上和组织上的各种时序联系和逻辑联系，组成一个完整的计划实施流程图——计划网络。然后运用数学方法，并可利用计算机对计划网络中各环节进行分析预测，分清主次，明确关键．寻求工时与资源利用的最优方案，并在实施过程中．随时对工程计划进行检验、分析、调整与更新一种计划管理技术。浙江涤纶厂扩建年产六万吨聚酯工染项目，充分运用网络进度管理，突出以总进度为中心，抓住网络节点进度考核，做好进度统计工作。该项目总投资81062万元，建设期…     

省内快递

四川2010年民生工程扎实推进 近日进行的督查显示,今年四川民生工程涉及的10个大项、51个分项中的114个项目已全面启动实施。其中,16个项目已完成或超额完成全年目标任务,占14．04％;85个项目进度超过50％,占74．56％。     

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四川2010年民生工程扎实推进 近日进行的督查显示，今年四川民生工程涉及的10个大项、51个分项中的114个项目已全面启动实施。其中，16个项目已完成或超额完成全年目标任务，占14．04％；85个项目进度超过50％，占74．56％。     

扩大计量单位计算方法的介绍

扩大计量单位计算方法是目前苏联和我国计算工程完成量最新的一种计算方法。它和预算定额计算方法—样,都是以已完工程数量乘预单价来计算的,所不同的是前者的计量单位比后者扩大一些。具体的作法是:将建设预算中若干个操作程序上有关联的或     

浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施

在现今的工程项目管理中．工程的项目成本作为实施工程的重要组成部分．确定切实可行、科学合理的项目成本是做好目标成本管理工作的基础。对于建筑企业来说,做好成本预算,严格把握工程成本,是工程项目管理的关键。本文从项目成本管理的问题出发,提出几点可实施的控制措施。     

零基预算项目排序方法的统计思考

预算项目排序作为零基预算编制方法的一个重要步骤,不仅决定着每一个预算项目能否获得资金,而且对经费的合理使用、统筹安排有着重要的影响,因此,备受各级预算管理部门的重视.目前军队和地方政府部门零基预算的编制还处在起步阶段,项目排序方法也在摸索过程中,规范、统一的还未形成.为抛砖引玉,本文将结合军队预算项目排序工作的要求,提出两种统计排序方法.     

浅议企业工程建设项目投资控制

一项工程建设能否顺利、投资能否成功,安全控制、质量控制、进度控制、投资控制是关键.安全控制是基础,投资控制是核心.质量控制、进度控制,最终体现为项目投资的合理性.但是工程建设项目"概算超估算,预算超概算,决算超预算"的现象时有发生.     

应用统计方法寻求降低工程成本

建筑产品是一个具有特殊属性的商品。它的主要特点是建筑规模庞大,建设周期长,消耗资金多;产品用途单一、工艺技术复杂;点多面广,销售对象固定;受自然条件、物质资源的制约。为此,建筑安装企业要想降低建筑安装工程成本,实现增加利润、提高经济效益,就必须对建筑安装成本进行深入全面的分析,剖析影响工程成本高低的各种因素,找出降低工程成本的措施和方案。建筑安装工程成本在形成的过程中,构成成本项目的各项费用对成本水平高低的影响程度是不同的,总有“关键的少数”和“次要的多数”。因此,我们拟定出降低工程成本之关键因素的统计方法—…     

项目预算管理是提高企业经济效益的法宝

随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视。而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段。在合同项目签订后,如何在合同额内降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。本文拟就项目预算管理体系的建立和实施作一些探讨。     

投资项目财务评价中基准贴现率的确定

用净现值指标对投资项目进行财务评价,需要事先确定基准贴现率.影响基准贴现率的因素主要有资金成本、最低希望收益率和截止收益率.企业应根据投资项目的性质、特点确定适当的贴现率,以客观地评价投资项目的可行性,避免投资失误和损失.     

企业信息系统成本与效益分析

一、企业信息系统成本构成及分析 1、一般成本构成。企业信息系统的成本分析应该在该项目实施前进行,决策期间还需用科学的方法再进行恰当成本估算(预算)。 信息网络工程费,企业内部信息传输网络的工程设计费、工程建安费等,信息系统的硬件(设施)购置费,信息网络系统应用软件开发费(主要是系统设计、系统软     

项目评价指标内含报酬率的缺陷及其修正

与净现值(NPV)一样,内含报酬率(IRR)也是项目评价中常用的指标,它是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率,也就是投资项目净现值为零时的贴现率.一般认为,与净现值相比,内含报酬率说明了投资项目本身的投资报酬率,所以将它与项目的资金成本率或其他项目的投资报酬率作比较,就能直观地反映投资项目的可行性,因而受到使用者的青睐.但内含报酬率在使用中也经常遇到问题,给使用者在项目评价时带来麻烦,本文将对内含报酬率存在的问题进行分析,并在此基础上提出对内含报酬率的修正方法,以使修正的内含报酬率指标能较好地应用于项目评价中.     

设计与经济相结合以提高投资控制效率

工程设计是指在工程开始施工之前,设计者根据 已批准的设计任务书,为实现拟建项目的技术、经济要 求,拟定建筑、安装及设备制造等所需要的规划、图纸、 数据等技术文件的工作。设计是建设项目由计划变为 现实具有决定意义的工作阶段。设计文件是建筑施工 的依据。拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质 量和节约投资在很大程度上取决于设计质量的优劣。 工程建成后,能否获得满意的经济效果,除了项目决策 之外,设计工作起着决定性的作用。因此,将经济理念 融入设计中,对提高工程投资的控制效率起着积极的 作用。     

浅议高新技术企业与传统工业企业成本管理的差异

一、成本管理的理念不同 控制是传统工业企业成本管理理念的主题,即企业以经济效益为目的,对各项资金耗费进行预算,确定控制的标准,对实际与标准的差异分析、评价、考核,并采取相应措施。而创新是高新技术企业成本管理理念的主题,即不断地投入各种人力、科技资源,尤其加大对取得突破性较大的专项技术的投入力度,使其能够在运营中实现突破,形成领先于竞争对手的优势,并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。可见二者的区别为,前者侧重于保证实现经济效益目标,     

基于三角白化权函数的进度计划灰评估研究

文章利用三角白化权函数对项目进度执行情况按不同灰类进行评估,改变了传统评估方法中仅注重关键工作的思想;在评估中对占很大比重的非关键工作执行情况也给予充分的考虑,可以对项目进度计划的总体执行情况做出更为科学的评价.     

浅议项目管理法在工程管理实践中的运用

目前国际上比较通行的项目管理法,通过规划、控制、评估、调适等环节,以按时、按预算、依据规范等理念进行全过程管理,比较适合建筑工程的管理实践。本文认为,建筑施工企业是否善于以项目管理为中心提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益,事关建筑施工企业生存和发展。本文分析了建筑施工行业实施项目管理的特点和内容,总结了其规律。     

小型水利项目施工进度管理分析

1、小型水利项目工程活动分析与国际水利项目先进水平相比我国的水利工程公司还处在成长和发展的初级阶段,在国际工程项目管理方面,尤其是在项目资源管理、进度管理、风险管理等方面存在一些不容忽视的问题.     

模糊多目标规划在建设项目决策中的应用

文章针对直接成本、间接成本、合同处罚成本、工期和预算限额条件下,最小化项目总成本、总工期和总压缩成本,提出了一个新的两阶段模糊目标规划方法来解决不确定环境下多目标项目管理决策问题,并提供了一个利于决策者交互调整搜索方向的系统决策框架,直到找到最优解.最后,用案例证明了该方法的可行性.     

关于工程项目成本管理的思考

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的成功与否,直接决定项目能否取得好的经济效益。成本管理主要应从以下几个方面入手:一、搞好成本预测,确定成本控制目标目标成本的制定是指项目计划部门根据施工合同、招标文件、施工图纸和进度计划做出的科学预测,它是进行成本分析比较的基础资料,也是施工过程中进行成本控制的目标。目标成本的制定应充分考虑人、财、物等资源配置的相对合理、各资源的工作效率、技术状态、自然环…