权力,难玩的游戏

将“游戏规则”建立在“大道”之上,这应该是企业最基本的规则何为权力?权力的目的是什么?如何分配企业权力?如何运用企业权力?这一连串的问题,曾经令无数企业家头疼和伤神,一个企业家或者经理人的成功,往往成也权力,败也权力。无论是跨国企业巨头,还是小企业的老板,概莫能外。美国作家理查德·瑞提的著作《公司政治》一书认为:公司内部那些描述管理等级的组织结构图中的小框框就代表权力。权力就在那些框框当中,框框中的人行使着岗位赋予的权力,一旦他们离开那个岗位,权力     

公司权力游戏——权力的10条法则

权力游戏真的有金科玉律吗?或者可以认为权力与权力游戏是一种艺术，它在不同的情境中不同的人身上，会表现出不同的结果。几位老板、职业经理人、专家各自谈出了他们眼中的权力法则。     

企业领导人员权力监督的思考

防止企业领导人员腐败的关键是监督，监督的核心是企业领导人员的用权，很多腐败案件都是由于企业领导人员权力过于集中、权力行使不当，缺乏有效的监督造成的。本文就如何加强对企业领导人员权力的监督，提高监督效果提出三点建议，促使他们正确使用权力，更好的廉洁从业。     

公司权力游戏——牌在谁手里？

权力在什么样的条件下，什么样的情境中，会流到谁的手里?流动的范围与边界在哪里?流动的规则与博弈的焦点又在何处?牌到底在谁手里?     

非权力意识——正确权力意识的核心

权力观就是“观权力”。是对权力的一种认识、一种想法、一种观念。“观权力”主要是要明确两个问题：一是要明确得到权力的途径，即权力来自何方？二是要明确运用权力的方式，即怎样运用手中的权力?在我们国家，领导干部手中的权力来自于人民，是人民群众赋予了他们拥有的权力。这就决定了现代领导树立正确权力观的核心是必须树立非权力意识。这种非权力意识主要包括以下几个方面内容：     

正确运用权力的艺术

领导干部权力用得如何，直接关系到党的事业兴衰和人心向背。领导人应该如何用权呢?     

浅论权力制约--如何实现更有效的政府监督

任何权力不受制约必然导致腐败,对国家权力的行使缺乏必要的监督制约,则会形成对公民权力的侵害。20世纪90年代腐败犯罪的一个显著动向就是涉棠的高级干部的明显增加、涉及的金额越来越大。为什么这些犯罪动向有增无减、屡禁不止呢？我因的监督体系机制还存在那些不足与缺陷？我们又如何更好地监督政府,实现权力的制约？这都是本文试图探讨的对象,以寻求克服权力拥有者腐败现象的方法。     

当权力在手

较之于广大的平民百姓，政务官、事务官、民意代表、媒体记者、知识分子都是掌握权力的人。掌权的人对自己手中所握有的权力——权力的性质、权力的界限、权力的责任——是否深思过？民意代表的权力若是使用在刀口上，那么政务官不敢无识，事务官不敢无能，法规不容偏颇，施政不许懈怠。这样的权力是为智者设计的。真和假，是与非，崇高或可耻的标准一旦颠倒混淆，几代人的努力都可能变成虚无，又要从零开始，可是谁不知道：不断地从零开始是绝不可能累积成文明的。     

公司权力游戏的底线

权力,是一个敬畏之词,令人敏感,又略显神秘,时而真实显现又时而让人看不着摸不到。很多人对权谋又痛又爱,比如公司政治就一直让人深恶痛绝,在很多场合,民营企业甚至被“树立”为玩弄公司政治、管理混乱的典型,但是著名跨国公司里的各种公司政治例子也经常见于报端,不同的只是玩法和规则而已。所有这些,其背后的真实就是一种权力游戏。     

中国政治权力游戏

陆川导演新作《王的盛宴》,讲述的不单是楚汉相争中,刘邦、项羽、吕后以及韩信这几人之间的权力博弈,也借此隐喻两千年来反复上演的中国政治权力游戏。电影一开始,晚年的刘邦卧病在床,被噩梦所缠绕,命中宿敌项羽魅影迷离,令他草木皆兵,妄想周围的人都欲加害自己,遂放手让吕后斩草除根,一幕又一幕诛杀功臣的戏份,开始上演。接着故事倒叙到楚汉相争之初,项羽和刘邦强弱悬殊,刘邦擅于钻营,因缘际会,反而先入秦都咸阳,却     

企业的价值链权力及其经济后果研究

基于财务视角探讨价值链中企业之间的权力结构及其经济后果，提出“价值链权力”的概念并构建“价值链权力指数”,从理论上证明了价值链权力指数与公司融资成本成反比，与其价值成正比，且存在“最优价值链权力”使公司价值最大.同时，作者收集2007年～2017年中国A股上市公司相关数据，应用实证方法验证了上述理论.发现企业的价值链权力源自其竞争优势，且通过影响融资成本作用于企业价值.文章具有重要的理论价值和应用价值：一方面，初步构建了“竞争优势–价值链–公司财务–资本市场”之间关系的研究框架，推动公司财务、竞争战略和价值链的交叉研究，并从理论和实证两方面揭示了企业价值链权力对其融资成本和价值的影响，丰富了该领域的学理研究；另一方面，为证券投资决策和企业的营运资本、价值链优化、融资成本和价值创造等管理提供了重要的理论依据和经验证据.     

隐权力

什么是隐权力？我想引用乾隆、嘉庆朝封疆大吏勒保的一段自述来说明。勒保说：     

Stewart Emery：持续成功并不难！若成功仅仅意味着财富、名誉和权力，它就不会长久

3月5日，曾经傲视全球的市值最大银行花旗集团，自上市以来股价首次跌破1美元，沦为垃圾股。这个金融“巨无霸”命运的逆转，折射出众多昔日风光无限的企业当下所面临的严峻形势。一场金融危机令无数成功了数十年乃至数百年的企业陷入困境，也引发我们深深的思考：企业和企业家成功的关键是什么？领导者如何掌控企业方向，引领它冲破危机走向持续成功？世界著名成功学大师，管理畅销书《成功长青》的作者斯图尔特·埃默里（Stewart Emery）在接受《经理人》专访时，     

让权力边界与权利边界明晰

权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败，这已经是不争的事实。破解权力腐败，就必须厘清权力边界与权利边界，变绝对的权力为相对的权力。     

试论公共权力与政治权力的区别

公共权力与政治权力是政治学研究的核心概念与出发点,学术界对此方面的研究已经很多,并取得了较大的成就。在许多书刊文献中把公共权力与政治权力等同起来,认为公共权力就是政治权力;公共权力不同于政治权力,它们之间有着一定的不同。本文通过探讨公共权力与政治权力的区别,以期做出一些解释和引起公众的思考。     

关系营销导向对企业使用渠道权力的影响

基于营销渠道行为理论和关系营销理论,通过实证研究,探讨了在中国的营销渠道中,关系营销导向对企业使用渠道权力行为的影响.研究结果显示:关系营销导向对企业使用非强制性权力有直接且正向的影响,对企业使用强制性权力有间接的负向调节作用——关系营销导向会弱化企业权力与企业使用强制性权力之间的正相关关系.在理论上,提出和检验了关系营销导向对企业使用渠道权力影响的性质,并对前人关系营销导向的测量方法进行了修正;在实践上,研究结果对企业进行渠道控制和处理渠道关系也具有参考价值.     

制度环境、CEO权力与企业战略风格

检验CEO权力强度如何影响企业战略风格,以及这种影响在不同的制度环境中是否存在差异.研究发现:CEO权力越大,战略风格越趋向于风险型;反之,CEO权力越小,战略风格越趋向于稳健型.制度环境负向调节CEO权力强度与企业战略风格之间的关系.即在其他条件相同的情况下,相对于地区制度环境约束性较强的公司,CEO权力强度对企业战略风格的影响在地区制度环境约束性较弱的公司中更为显著.进一步检验发现,企业战略风格越趋于风险型,企业绩效波动性越大;而企业战略风格在CEO权力与企业绩效波动性之间发挥中介作用.     

国有企业权力监督制约的几点思考

实践证明，国有企业发生的诸多问题，均在于缺乏权力制约。目前来看，国有企业虽然也有不少的监督制度和办法，如纪委监督、监察监督、职代会监督、群众监督等，某种程度上对权力起到了一定的监督制约作用，但由于企业的管理体制和人事设置的局限性，没有从更深层次和根源上发挥完全的制约作用。因此，我们需要探索一套更加行之有效的国有企业权力监督制约机制，以促进企业发展、职工富裕。     

试论非权力影响力

影响力可分为权力影响力和非权力影响力。在权力影响力的作用下，被影响者的心理和行为主要表现为被动、消极，缺乏自觉性、主动性和创造性。而非权力影响力与管理者的权利没有必然的联系，其所产生的效果和发挥的作用，在某种程度上是权力影响力所远不能及的。作为一名管理者，要在群众中树立良好形象，拥有较高威信，就必须注重提高自身的非权力影响力。     

公共管理过程中权力寻租行为及其对策

我国的权力寻租现象是伴随着政治经济体制改革的过程而愈演愈烈，一些政府的官员或企业的高层领导利用手中的权力，达到寻求或维护其既得利益目的。笔者浅要分析我国权力寻租行为的特征，提出预防对策和措施，