"朝三暮四"与薪酬管理

在现代汉语言环境里,“朝三暮四”和“朝秦暮楚”、“喜新厌旧”差不多是一个意思,在古代却不然,这个成语的来历还有一个小故事:说战国时有一个山里人,养了一群猴子,他每天上山采桃子喂它们,以前都是每个猴子早上四个桃子,晚上三个桃子,有一天他对猴子讲:“以后每天早上给你们三个桃子,晚上再给你们四个桃子。”不料这个方案遭到众猴子的一致反对,山里人最后不得不放弃了新的“朝三暮四”的方案。     

现代企业价值观刍议

企业价值观,亦称企业的价值理念,是经济部门在生产经营活动中培育形成并确立的价值评判标准、原则、尺度和取向。它对企业有着凝聚、激励、协调、约束和塑造形象的巨大作用,决定着企业的兴衰。一、融入时代潮流,塑造具有现代特色的企业价值观随着时代的发展,出色企业的经营已从单纯的逐利行为发展到价值追求行为。据对全世界500家大公司跟踪调查发现,其中100年不衰的企业都有一个共同的特点:他们不再以追求利润为惟一的目标,还要追求超越利润的社会目标。据此我们在培育、构建企业价值观当中应坚持四个统一。一是坚持人的价值与物的价值的统…     

论企业价值观管理

价值观管理是企业管理的有效工具,通过价值观管理能够培育企业的核心竞争力,延长企业的生命周期。企业目前价值观管理中存在两方面的问题,第一,管理企业价值观存在问题,主要表现为很多企业的价值观缺少个性,并且企业在价值观的定位上出现偏离;第二,依据企业价值观进行管理存在问题。本文在此基础上提出了强化企业价值观管理的途径。     

企业核心价值观探析

企业文化是企业发展的灵魂,而企业文化的基石则是企业核心价值观,它是所有成功企业的文化基因。本文深入浅出从企业文化、企业核心价值观的入手,首先概述了两者的内涵及其区别与联系,其次指出了核心价值观在企业中存在的作用,最后紧紧围绕在民营企业中如何建立企业核心价值观做了详细地阐述。     

不能让企业适应你

时常听到有人抱怨,说工作环境不好,或者单位人际关系难处,企业不适合自己,等等。其实这些人走进了一个误区。     

对企业价值观的若干思考

企业文化是企业的灵魂,价值观是企业文化的核心。企业的价值观影响并决定着企业文化的发展方向和内涵特征,体现了企业领导、企业员工、企业团队及管理层面的价值取向。价值观不仅是把所有员工联系到一起的精神纽带,更是企业生存、发展的内在动力。本文旨在通过对企业文化的浅析,揭示企业价值观在企业文化中的地位和作用,探索企业价值观的培育方式,推进企业与员工的共同发展。     

核心价值观对企业的作用

统观中外,有竞争力和获得长足发展的有实力的企业往往都有着体现自身特色的核心价值观。核心价值观作为企业文化最核心和企业在长时间实践活动中形成的共同准则,对企业的发展进步起着不可小觑的作用。一些国内企业在看似坦途的发展道路上突然出现问题,与核心价值观的形成和实践有极其重要的关系。     

家装企业核心价值观的传播

对企业核心价值观的提炼和定位已成为目前许多装修企业在设计企业文化时特别注重的环节。大凡有实力的企业都提出要提升企业的核心价值观,并将其引入经营管理中。而现有的家装企业存在的最大问题在于核心价值观的贯彻。企业核心价值观在企业中的地位企业核心价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的最基本信念,是被全体或多数员工认同的关于企业意义的终极判断。企业核心价值观一旦得到员工的认同,就会稳定地扎根于员工心中,形成引导整个企业的精神面貌。因此,     

企业价值观对决策的影响

<正> 企业的价值观是一个企业对经营现象或行为所持的是非观念,它指导企业做出哪种经营行为可取,哪种不可取的判断。企业价值观来源于对经营实践活动得失成败的分析和归纳。围绕着“效益”这个中心,对人、对世界、对财富、对企业与顾客,企业与竞争对手,企业与员工等这些重要命题和重要关系的基本看法,构成了企业的价值观。企业价值观是企业的灵魂所在,是浸润企业员工思想的精神统帅,它对企业的各种经营活动,尤其是企业决策发挥着巨大的影响力,这主要体现在以下几个方面:     

不能以企业组织创新替代企业制度创新

企业组织创新包括企业内部职能组织重构和不同企业之间产权、经营、利益分配关系的重新整合，目构是为了优化组织结构，发挥规模效益，降低交易费用，也是企业制度创新的重要内容。中国企业组织的内部结构和外部结构都需要调整，尤其需要借鉴世界各国企业重组的一般经验，加速公司化改革。但公司化改革不等于企业制度创新，后者包括企业产权制度、企业管理制度、企业组织制度和企业行为约束机制的创新。其中，产权制度创新是为了适应现代市场经济对产权独立与产权自由转移的要求，确立企业稳定运行所必不可少的产权基础．对于产权关系长期混…     

中国先贤的管理智慧(第9则) 朝三暮四

宋国有一位养猴人,特别喜爱猴子。他养了一大群猴子,而且很能了解猴子的心理,猴子也很会讨主人的欢心。养猴人甚至可以让家人少吃点粮食,也得让猴子们吃饱。     

生产型企业员工价值观衰败根源浅析

随着企业的发展,进入中国和世界500强越来越多的成为众多企业的远景目标,并在这一目标指导下制定发展、扩张战略。于是,企业为大而大,快速扩张的过程中员工招聘泥沙俱下,事实上企业又难以提供对应的培训能力,同时在扩张过程中吸纳对象验证的严谨程度日渐降低,导致后期难以承继企业文化。没有承继并经过企业文化的塑造导致了员工价值观的日益衰败。     

浅谈企业安全价值观建设的重要性

任何企业在发展壮大的过程中,无论出于哪个发展阶段,时时刻刻都要面对"安全"问题。其中,以制造业为主的企业在自身的发展过程中会更突出地面临着"安全生产"问题,进而显示出企业安全价值观建设的重要性。从安全价值观的概念和本质,到企业安全价值观的概述和重要地位,本文对此进行了简单阐述,认识到企业安全价值观建设的重要性,进而拓展安全价值观建设、突出各级员工安全意识和能力、树立安全第一、长期有效的安全价值观等,以此来夯实制造业各类企业的安全价值观建设。     

我国企业领导价值观传递模式研究

此研究识别了三种企业领导人灌输价值观的典型模式--强制式、制度驱动式和激励式,并检验了这三种灌输方式对下属认同的影响作用.结果表明,应用强制的方法灌输个人价值观,会导致下属"内化"程度的显著降低;制度驱动式和激励式的价值观灌输方式能导致下属的"认可"和"内化".另外,本研究也比较了企业创始人与非创始人型领导在价值观传递过程中的差别.本文讨论了所发现的有意义的结论,也探讨了相应的研究局限性并提出了对未来研究的建议.     

企业价值观体系的架构及要素

本文在对美国学者Collins和Porras提出的愿景架构模型修正的基础上,提出了企业价值观体系的基本架构,包括核心价值观和一般价值观两个部分。企业价值观的构成要素除了要从企业的外部适应和内部整合的两方面考虑,还应该包括企业价值观背后的支持系统。     

企业广告——你可不能千篇一律

<正> 随着世界广告业的兴起和发展,广告已成为一门综合性很强的边缘科学,它充满着艺术的活力,是传播产品信息,参与市场竞争取胜的重要手段之一。但是如何在浩如烟海的各种广告中使自己的广告引人注目?这便要求广告策划者不可千篇一律,应充分讲求广告的新颖与技     

儒家思想与企业文化核心价值观塑造

文化——企业之帆企业文化是企业在长期生产经营活动过程中倡导和积累的、经过凝练而成的一种价值理念。如果说企业是船,那么文化就是帆,没有帆,企业就无法远航。文化引领企业的发展方向。文化是企业的灵魂,它会产生自然的影响力,润物细无声,可以抢占人的心智、牵引人的思想、驱动人的行为,具有强大的内在驱动力,是取之不尽、用之不竭的精神动力。核心价值观——企业文化之魂企业能否做到百年不衰、基业