突破传统框框 实现人尽其才

中央人才工作会议曾指出:"人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。"纵观当今世界和未来的竞争,从根本上来说是人才的竞争,因为历史是靠人来推动,社会靠人来发展、财富靠人来创造。目前,世界正处在高科技时代,迅猛发展的现代科学技术日新月异     

现代企业如何吸引并留住人才

当今世界．企业与企业的竞争．乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本．但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的．谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势．谁就拥有了人力资本．也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”．其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才．成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。     

试论现代企业的人才观

当今世界,随着经济的全球化趋势日益明显,世界发达国家开始将人才资源的开发作为本国经济和社会发展的战略制高点,甚至将人才视为最最重要的战略资源,是一种比资金更为重要的资本。可以断言,人才竞争也将成为第一位的竞争,企业间的市场竞争更加激烈。企业的发展靠产品的销路,产品销路靠品牌,品牌靠人才,归根结底企业的发展靠人才。企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业的发展也必须依赖于企业人才的发展。 作为企业的管理者,如何从战略的高度选人、育人、用人,于企业的长远发展至关重要。着力改革企业不合理的人才体制,理顺激励约束机制,调动各级各类人才的积极性,不断提升我国企业人力资本的价值,已成为当务之急。     

从德勤模式谈企业人才战略

创新驱动、转型发展，希望在创新，关键是人才。创新的每个环节都要靠人才去推动，创新的每个成果也都必须由人才来实现。可以毫不夸张地说，现代企业的竞争，实质上已经是人才的竞争。因此，任何企业要想保持持续稳定的发展，都必须制定并实施符合本企业实际的、富有创新性的人才战略。     

浅谈对企业留住优秀人才的对策

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

有效技术团队建设

一般认为．当今社会是人才竞争的社会。但具体到一个企业，随着市场竞争的加剧，靠挖人才，靠个人的孤军作战将无法持久发展，必须追随团队而去。因此．未来的竞争将是团队与团队之间的竞争。目前，这种格局正以一种不可阻挡的趋势在逐步形成。[第一段]     

知识型人才资源管理：挑战及对策

在全球经济一体化和知识经济到来的今天,知识和技术的快速发展与更新给现代企业带来了巨大的发展机遇,也使其面临着空前的竞争环境。在这种环境下,企业要生存,要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造和应用的最佳途径。而知识的创造和应用,主要是靠知识的载体——知识型人才来实现,也就是企业的竞争水平往往取决于企业自身知识型人才的产出数量和质量。     

从用才之道看“英雄”豪气

商场如战场,企业之间的竞争,不仅是生产和销售的竞争,有时,对人才的竞争往往更为激烈。目前,被普遍看重的竞争手段是"经济杠杆"、重金效应"。此招确实使不少人"才频频跳槽,令人才流失单位的领导措手不及,焦心如焚。然而,冷静深思,经济杠杆"、重金效应"并非竞争"人才的唯一手段。其他方法如若运用得当,同样能达到吸引人才,留住人才的效果。历史上,三国在人才竞争上的某些做法,对我们颇有启示。刘备———礼贤下士求人才刘备原先势单力薄。当他得知卧龙、凤雏两人得一可安天下后,即三顾茅庐,拜访诸葛亮。第三次去时,诸葛亮正午睡,刘备便在阶…     

论社会政治环境对人才成长的影响

当今世界是一个知识经济时代,人才是推动世界科技进步的关键,人才资源也成为＂第一资源＂。综合国力激烈竞争的背后,说到底还是人才的竞争。中国要振兴和发展,归根到底要靠我们中国人自己的努力,要靠我们自己培养出的各方面优秀人才去追赶并超过世界先进水平。进入21世纪,在以胡锦涛同志为核心的党中央的正确领导下．深入贯彻落实科学发展观．实施人才强国战略的过程中．     

用人才来驱动组织

要真正靠人才去赢得竞争的胜利,公司要做的不仅仅是通过增加人手来弥合差距那么简单。人才驱动型公司会从四个方面入手．在定义、发现、培养及调配人才方面下大力气,从而从员工身上得到巨大的回报。     

人才是培养出来的？

针对人才稀缺情况,有许多人提倡:应当大力培养人才。其实,这是一种十分错误的观点,靠培养是出不了真正的人才的。人才是社会实践造就的,体制和制度的竞争性和公平性是产生人才的根本。什么是人才?一个既具有高尚品德,又具有杰出才能的人,才能称得上是一个完整意义上的人才。如果一个人只是才华出众但品德恶劣,或者只有品德而才能平庸,都不能称为是一个合格的人才。品德和才能相比,品德是人才的灵魂和向导,才能是人才飞翔的翅膀。没有才能的人生只能是平庸的人生,犹如麻雀,虽羡慕展翅高飞的雄鹰,但力不能及之,只能"空悲切"。而一个人若失却了…     

海闻:我们最需要的人才从哪里来?

正吸引人才不仅靠提供好的生活条件,还有好的体制、好的社会环境,为人才提供发挥才能的机会,让全世界的人才能在这里实现梦想。要得到我们最需要的人才,大致有两条路径。一条路径是我们必须在世界范围内更好地吸引人才。我们需要的人才不一定全靠国家自己培养,发达国家很多人才是来自全世界的。像美国今天的科技、经济这样发达,并不仅仅是靠美国人,美国始终是一个吸引全球人才的聚集地,不     

走出企业员工培训误区之管见

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，而提高企业人才竞争力的重要途径就是企业员工的培训。从某种意义上说，企业人才的竞争也是企业员工培训的竞争。所以，重视培训，重视员工全面素质的提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。但是，一些企业在对员工培训的认识和操作中存在着一些误区，必须从这些误区中走出来，才可能使培训工作取得应有的成效。     

中国绿卡:世界上最难拿?

正中国有关部门日前表示,有关部门正积极研究修改"绿卡"审批管理办法,降低"绿卡"门槛,设置更加灵活务实的申请条件,加大吸引海外人才的力度。当今世界综合国力的竞争,归根结底是人才,特别是高层次人才的竞争。从这一角度看,"中国绿卡"也是一项人才政策。开门接纳外籍人士,吸引海外人才永久定居,是观察一国经济社会发展程度的窗口,衡量一个国家开放度与吸引力的重要指标。中国有关部门日前表示,有关部门正积极研究修改"绿卡"审批管理办法,降低"绿卡"门槛,设置更加灵活务实的申请条件,加大吸引海外人才的力度。     

浅谈企业用人管理的理念与实践——以郑煤集团超化煤矿为例

企业发展靠创新．创新关键在人才。在市场竞争激烈的今天．企业间的竞争就是人才的竞争。企业的管理者怎样选好人、用好人．最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性。这是企业能否在市场经济和汪洋中乘风破浪、胜利前进的关键。因此,充分体现人才为本的用人理念．充分调动员工的积极性．     

创新人才成长激励机制

现代企业的竞争关键是人才竞争。在生产诸要素中,人是最积极、最活跃、最重要的因素。企业只有创新科技人才、高技能人才成长激励机制,才能吸引人才、留住人才、造就人才,提高人才队伍素质,从而形成敢于创新、勤于思考和善于发明创造应用创新成果的工作氛围,提升企业管理水平和自主创新能力,推进企业科技进步,增强发展动力。创新企业人才成长激励方式主要有以下几种。     

解读国际化人才

人才,是企业、地区发展的基石,是国家参于世界竞争的核心优势。经济全球化带来了人才流动国际化、人才竞争国际化,国家之间“抢人”、“挖人”的“人才大战”已经演变成没有硝烟的世界大战。什么是国际化人才     

常住上海外国专家8.5万余人

近年来,上海人才总量和高层次人才数量不断提升,人才发展的环境不断改善。上海人才资源总量近400万人。在沪"两院院士"161人,已有425名海外高层次人才入选中央"千人计划",其中13人入选"外专千人计划";310名海外高层次人才入选上海"千人计划";来沪工作和创业的留学人员已超过10万人,留学人员在沪创办企业4500余家。常住上海的外国专家约8.5万余人。上海市连续两年被评为"外籍人才眼中最具吸引力的中国城市"之一。     

中部六省陆续出台海外引才计划

＂中部崛起,必须以人才为基础,靠人才来推动,加速发展的中部需要大批海外高层次人才加盟。＂9月16日,国家外国专家局副局长张建国说,目前,中部6省都出台了极具吸引力的海外人才招揽规划。     

浅探新时期知识型人才的特点与激励

二十一世纪是知识经济时代,组织之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型人才来实现。只有通过对知识型人才个性与特点的了解,分析知识型人才激励与管理中出现的问题,从而寻找出知识型人才的激励模式与管理策略,最大限度地发挥他们的潜能,为单位所用。运用科学化、多层次的激励模式和规范化、人性化的管理策略,就知识型人才激励模式与管理策略进行探讨,为提高人力资源管理水平提供参考。