试论资产重组定位与策略

试论资产重组定位与策略杨有红资产重组是指通过合并、分立、收购、取得控制股权等方式对企业资产重新组合。针对国有企业经济效益每况日下的状况，继放权让利、承包等措施后，资产重组作为摆脱国有企业困境的举措被提到议事日程，被认为是解救国有企业于困境之中的灵丹妙...     

国有企业应全方位强化公关意识

国有企业如何面向市场，迎接挑战，走出困境，再造辉煌，本文认为在实行彻底的政企分开，机制转换和制度创新的同时。全方位强化公关意识，树立国有企业新形象是国有企业在市场竞争中求得生存和发展的有效途径和理智选择。     

国有企业改革问题分析及对策研究

在系统分析我国国有企业目前困境的基础上，系统分析了目前国有企业运行过程中，存在着增长方式单一、负债率高、信用下降等问题，并提出了解决目前困境的政府职能转变、努力培养一批懂技术会管理的企业家队伍、在推行现代企业制度的同时，大力加强企业的管理工作等具体措施     

试论资本经营在国有企业改革中的作用

本文通过对国有企业在改革中面临的困境分析，阐述了资本经营在国有企业改革中的作用，并提出国有企业在推进资本经营中值得重视的若干问题     

深化改革和强化管理是推动国有企业发展的两个轮子──兼谈绵阳市国有企业改革

近年来，一些国有企业效益滑坡，亏损严重，成为社会关注的焦点。如何帮助国有企业走出困境，是关系到国有企业命运的大问题。深入探讨搞好国有企业的途径，对于推动国有企业的发展具有重要意义。本文试就改革与管理的关系，搞活国有企业的途径等问题，并结合绵阳市国有企业改革情况试作简要论述。1正确认识深化改革与强化管理的关系国有企业如何走出困境，理论界的学者们从不同角度进行了很有价值的研究，这些理论大体有四种：一是产权核心论。认为搞好国有企业的核心是要解决产权问题，只要进行产权改革，强化产权约束，国有企业就能走出…     

国有企业收入分配研究

国有企业改革是城市经济改革的中心内容和难点之一，而企业利润的分配正是这一切问题的集中表现。建立现代企业制度、构造新的利益主体和明确各自的关系，是国有企业收入分配合理化和走出困境的最佳选择。     

市场营销:机遇、问题、建议

市场营销：机遇、问题、建议尤力章新当前我国国有企业，面临的形势相当严峻。虽然机遇与挑战同在，但总的看来，国有企业的困境有扩大加重的趋势。在约１０万家国有企业中，有４０％处于亏损状态，另外３０％则濒临亏损，如四川国有企业的亏损面，１９９５年比１９９４年...     

试论企业经营管理者的素质培养

当前在深化企业改革的过程中,特别是在实现企业经济增长方式的转变过程中,国有企业要走出目前的困境,除了要积极地加快改革步伐外,还要努力地提高企业经营管理者的素质,培养和造就一批高素质的企业经营管理者队伍。     

谈国有企业困境的成因

本文对国有企业困境的成因作了理论的分析,认为企业财产组织结构存在致命缺陷,缺乏竞争力和自我保护能力,强调指出国有企业在产品和产业生命周期变化中落伍是导致困境的重要成因,指出要搞活国有企业应以国有企业从竞争性行业中部分退出为前提。     

国有企业走出困境的思考

为了使国有企业尽快走出困境，必须继续深化国有企业改革。为此必须努力做好如下几个方面的工作：加强政府宏观调控的力度，推行股份制改造，加强企业管理和健全再就业工程等等。     

国有企业走出困境对策研究

国有企业走出困境对策研究文／中共铁岭市委副书记姚辉国有企业是社会主义公有制经济的主要组成部分，是我国的主要经济基础，是国家财政收入的主要来源，是实现现代化的主力军，在国民经济中起着主导作用。目前国有企业面临的诸多困难和问题，突出地表现在经济效益差。国...     

产权制度改革的主体规范效应分析

通过对我国国有企业改革进程中政府与企业之间策略选择的不完美信息博弈分析，解释了国企“改革困境”出现的原因．并尝试从如何突破“改革困境”的角度揭示国有企业改革与主体规范效应之间的内在逻辑联系。     

功能分类融入国有企业监管规则的兼容性分析

以效率为导向的功能分类与以风险防范为导向的国有企业监管治理规则之间存在紧张关系，目前国有企业功能分类的监管思路与《企业国有资产法》中的国有企业监管规则存在兼容性困境。因此，应当构建国有企业多维度分类的体系层次来呈现出国有企业监管的渐变脉络，同时将不同类别的国有企业监管规则与功能分类相匹配，明确功能分类的规制要求，并通过多维度分类下国有企业监管规则的兼容性解释来解决不同分类标准在规制导向、规制主体、规制内容上的兼容性问题。     

企业创新:困境与出路

辽宁国有企业改革已经进行了多年,但迄今仍未从根本上改变辽宁国有企业经济绩效不佳的困境。党的“十五大”表明中国经济体制改革进入了一个新的阶段,国有企业改革成为整个经济体制改革的重头戏。辽宁作为一个国有企业在全国占较大比重的省份,其国有企业改革任务的艰难自不待言。尤其是朱　基总理视察辽宁,提出要在三年内使大多数国有大中型企业摆脱困境,使辽宁国有企业改革的任务变得更为艰巨。因此,研究辽宁国有企业目前所处的困境,解释这些困境形成的诸种原因,探索如何摆脱困境,以及寻找走出困境的出路,构成本文的逻辑线索和中…     

对国有企业当前困难的几点分析

文章对改革以来国有企业的经营困难进行了综合分析，并提出了要优化产业组织结构并彻底转变经营方式的对策，以便使国有企业尽快走出困境     

产权分割理论与国有企业改革

自十一届三中全会至今，国有企业改革已经历了二十几年的风雨历程，从“扩权让利”和“两权分离”到“现代企业制度”战略构思的提出，人们已经逐渐认识到“政策调整型”改革很难使国有企业走出困境，只有进行“制度创新型”改革，构建现代企业制度才能给国有企业带来新的生机。跨入二十一世纪的大门，“国有企业何去何从”将成为人们关注的一大焦点，     

浅析当前高校田径课教学的困境与应对策略

针对当前高校田径教学所面临的困境及其负面影响，从社会环境、教师素质、学生素质、体育教学体制几个方面分析了困境出现的原因，并有针对性地提出了树立学生成熟的价值观，提高教师素质，改进体育教学体制的应对策略，使田径运动真正地发挥促进学生身心健康的作用。     

湖南国有企业技术进步的问题与对策

技术进步是国有企业实现经济增长方式转变的主要途径，“八五”期间，湖南国有企业技术进步有一定发展。但从总体看，在技术进步的认识、资金投入以及技术素质方面还存在许多问题．为了提高其产品的市场竞争力和占有率，加速推进国有企业的技术进步，湖南国有企业来取了相应的对策。     

经理职业化是国企深化改革的必然之路

企业发展的战略构思,企业的核心技术,企业的文化理念等决定企业命运的因素都和企业经营者个人有直接关系.一个企业经营者的素质如何,将关系到一个企业的兴衰.因而,要改变处于困境的国有企业的现状,实行经理职业化制度是必然之路.     

国企三年时间走出困境

国企三年时间走出困境今年国务院决定提取三百亿元人民币用于国企的兼并、破产和职工再就业工程中共中央政治局常委、国务院副总理朱基近日谈到国有企业改革前景时表示有企业同心协力，积极、正确地按中共中央、国务院有关搞好国有企业的方针、政策坚持做下去，大约三年...