给下岗者的六点建议

随着国企改革的深入，下岗职工将进一步增加，假如你已经下岗，你不妨从以下六个方面试试。 一、保持积极的心态。下岗不是一件丑事，也不会把人逼上绝路，它只是企业改革中的一种必然现象，一定要保持积极的心态。也许别人说这句话很容易，他们有工作，而你没有，但绝不能陷入痛苦绝望之中。只要你有信心，你一定会从暂时的阴影中走出来。 二、托熟人找门路。通过电话、信件或面谈与你的亲朋好友联络，请他们助你一臂之力。很多人太爱面子不愿开口求人，但你想尽快找到工作，还是要面子？ 三、慎重选择职业。留心报纸、电台或电视台的招工…     

看摔飞机

一名年轻人应征机场塔台的工作，他通过了前面考试后，最后一关是口试。 考官：“有一架飞机准备降落，你从望远镜里发现他的起落架没有放，你会怎么办？”     

现代办公室恶习排行

你有没有注意到自己在办公室里小小的恶习呢？当然这些要通过别人的眼睛才会反射出来，而你怎样才能看到别人眼中的你呢？     

飞出家园

人的一生就像是昆虫的蜕变过程。当你还在蛹里时，你舒服地躲在父母的羽翼下，幻想着一次飞翔。当你到了一定时候，挣脱了蛹壳飞向外面的世界，你感到自己已完全成熟了。你毫不留恋地飞出家园，飞向外面广阔的世界，你舒展着翅膀自由地飞翔，你快乐地在风中歌唱。然而，风雨并不顾及你的情绪，你想成为风雨中的英雄梦也被残酷地搁浅。于是，你失意，你沮丧，你落魄，你诅咒。可这一切对你的命运都无济于事，反而使你愈来愈消沉、颓废。这时，你会想到家，那里有滋养你的父母与土地，有你洒下的汗水和金灿灿的麦浪。你意识到家固然温暖，可是…     

有一天

那一天，我数算你的手指，轻轻把它们亲遍。那一天，初雪飘落，我把你高高举起，看雪花在你柔软的肌肤上融化。那一天，我们一起穿过街道，你紧紧抓住我的手。曾经，你是我的婴孩。现在，你是我的女童。有时，当你睡着，看着你入梦，我也开始畅想……     

你以为你是谁

“你是以为你是谁？”面对敢于顶撞自 己的下属，领导露出的是一脸 的鄙夷。 “你以为你是谁？”面对飞扬跋扈的 老板，职员露出的是满脸的无奈。 强者的嘲讽，弱者的自艾，使得“你 以为你是谁”被涂抹上了一层深厚的流 行色。 西哲有言：“认识你自己’；中哲有 言：“人贵有自知之明”。从哲学意义上 说，喊一句“你以为你是谁”倒是清醒的 棒喝。 “你是谁？”你就是你。你就是一般 中的“个别”，你就是人群中的“这个”，你 摆脱不了“关系”的网络，你逃离不掉“环 境”的制约。你只能干力所能及的事情， 你只能在既定条件下生活。揪…     

心态是你最大的本钱

一位哲人说：你的心态就是你真正的主人。
　　一位伟人说：要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。
　　一位艺术家说：你不能延长生命的长度，但你可以扩展它的宽度；你不能改变天气，但你可以左右自己的心情；你不可以控制环境，但你可以调整自己的心态。”     

短信平台

当你一开口就在讲困难，成长已经远离你；当你一付出就在想回报，机会已经远离你；当你一做事就在想个人利益，收获已经远离你；当你一有起色就在想谈条件，未来已经远离你；当你一合作就在想自己如何不吃亏，事业已经远离你。成功的秘诀就是：我努力，我坚持，我付出！--成功的秘诀。     

人才四论：庸人、常人．能人和人才

别人能做你不能做，你是个庸人；别人能做你也能做，你是个常人，别人不能做你能做，你是个能人；别人想不到你想到并能做，你是个人才。     

走向“体制外”的官员们

你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度；　　你不能左右天气，但你可以改变心情；　　你不能改变容貌，但你可以展现笑容。　　所以，你就勇敢地面对即将开始的地方政府机构改革。     

我喜欢你是寂静的

我喜欢你是寂静的，仿佛你消失了一样，你从远处聆听我，我的声音却无法触及你。好像你的双眼已经飞离远去。如同所有的事物充满了我的灵魂，你从所有的事物中浮现，     

《才智》杂志原创微博集锦

你要娶的女人：不一定好看，但在你的眼里要耐看；不一定情很多道理，但争论时要能和你讲道理；不一定纯洁无瑕，但不能水性杨花：不一定挣很多钱，但能知道为你省钱：不一定能走进你的思想里，但要能走进你的情感里：不一定爱你死去活来，但要能让你变得更精彩；不一定能为你争面子，但要能和你过日子。     

即使你平庸父母也未必会失望

那天我问你，“你将来想做什么”，我注意到，你很不屑于回答我这个问题，所以跟我胡诌一通。我几乎要相信，你是在假装潇洒了。今天的青年人对于未来，潇洒得起来吗？从我的21岁到你的21岁，人类的自杀率升高了60％。你刻意闪避我的问题，是因为21岁的你，还在读大学的你，也感受到现实的压力了吗？     

第五深度培训:开发你的潜能

何为“第五深度培训”“我是怎样一个人”问这个问题时，请你暂时闭上双眼，然后在心里想象自己的样子。你会把自己想象成什么模样呢？其实，在每个人的心目中，都有自己的一个形象，不同的是，有的人自我感觉好，有的人自惭形秽。但是，专家告诉你，不管你怎样看自己，高看也好，低看也好，你永远都是把自己看低了，真实的你，比想象中的你要好很多。很多的人，几乎是所有人，都不能认识到这一点。现在，有一种方法和途径能够帮助你打开自我认识之门，帮助你发现真实的你，认识真实的你，并超越现在的你，实现自我的飞跃。这一种方法和途径…     

是成是败由己定

专家以十几条成功原则为根据，设计了一个测验，可以全面探测出你潜在的成功指数，非常简单，你只需回答“是”与“否”。 一、你有人生目标吗？ １．你已定了一生最重要的目标。 ２．你已定下达到这个目标的时限。 ３．你已有达到目标的具体计划。 ４．你知道生活中有哪些人能帮助你达到目标。 二、你够积极吗？ ５．你知道如何培养积极的心态。 ６．你知道怎样去消除自己消极的想法。 三、你斤斤计较吗？ ７．你经常为同事承担工作。 ８．你看过有些人，不见得做得比别人多，却成功了。 ９．你认为一个勤奋的人，应该享有高薪。 １０．下…     

做自己下属的服务生

内部客户(INTERNAL CUSTOHER)，相对于外部客户而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。如果你是设计师，工程师就是你的内部客户，如果你是工程师，厂长就是你的内部客户；如果你是财务部经理，那么公司高层领导、其他部门经理就是你的客户。     

如何激发员工的变革热情？

“道者，令民与上同意也” 企业的“将帅”们往往有许多伟大的梦想，然而光高喊口号是不够的，要充分焕发“士兵”的战斗精神，必须通过充分的沟通，让他们感受到如不立即变革，就可能掉队，就可能有被竞争对手击败的危机。无论你是首席执行官还是部门经理，你的主要职能就是确保组织充满活力。     

你以为你是谁

最近在很多场合流行一句话：“你以为你是谁。”这句话实际上就是告诉你，你不是谁，你只不过是一个平平常常的自己。 那么这个“谁”到底又该是谁呢？这就要看说话的背景了，比如，你想给某个亲友弄个一官半职，有人说“你以为你是谁啊”。这个谁恐怕得是县长市长，或主管部门     

管理沙龙

１ 表扬是一种“翻倍法” 表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？ 作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和甘心情愿地服从吗？你希望他信任你并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你所要做的只有一样：表扬他，不是一次，而是要经常地表扬他，不怕次数多。 表扬他的方式很多，比如说告诉他，他做了一件很了不起的事，你是如何如何地需要他，几乎到了离开他就不行的地步…     

总需要等一等

不要急着要生活给予你所有的答案，有时候，你要拿出耐心等等。即便你向空谷喊话，也要等一会，才‘会听见绵长的回音。也就是说，生活总会给你答案，但不会马上把一切都告诉你。