现代企业领导者管理人力资源之术

现代社会,人力资源已经成为企业最重要的资源,妥善管理人力资源是企业在新时期获得成功的关键,尤其对于企业的高层领导者而言,组织的成功越来越取决于领导者管理员工的能力。正如惠普总裁维斯·普莱特所言:“21世纪的成功企业,将是那些尽力开发、储蓄并平衡员工知识的组织。”新的世纪,企业人力资源管理面临着更大的挑战,主要有全球化、新技术、信息化、成本抑制等挑战,这就需要企业领导者具有更强的领导能力。从多方面准确观察员工的言行。企业领导者为保证及时准确地了解企业人力资源管理的现状,第一,必须尽可能地认真观察员工的行为,只有…     

“蓝海战略”:企业发展战略新思维

<正>企业要赢得明天,还要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间。什么是“蓝海战略”“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院教授W·钱·金和勒妮·莫博涅,基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”, “红海”代表已知的市场空间, “蓝海”代表未知的市场空间。企业如     

是锥子总会出头--红桃K集团的人才考核管理实务

著名管理学家托马斯·彼得斯对人力资源管理的重要性有很精辟的阐释：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是开发人力资源而做好工作。”以强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步。作为一个拥有高素质决策层和现代化经营战略的高新技术企业，红桃K集团对人力资源的开发管理和运用有着深刻的认识。红桃K充分运用了各种现代企业管理制度，人力资源管理制度就是其中最重要的一环。“让合适的人在合适的位置上”———红桃K人力资源的管理运作，尤其是在人力考核系统上的科学操作，充分体现了人力资源管理是企…     

二十世纪最杰出的经理:杰克·韦尔奇

在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司下一任首席执行官时，韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。这家全美规模最大，历史最悠久的公司领导人，以２０世纪的头号管理革命者的面目出现，也许确实令人惊奇。为了弄明白韦尔奇为何希望来一场革命，读者必须回忆当年４５岁，为人热情、干事迫切的韦尔奇出任首席执行官时的艰难处境：１９８０年１２月的一天，通用电气公司宣布了韦尔奇的晋升时，银行的优惠贷款利率涨到２１．５％；经济正从衰退中走出来，但即将跌进下一个经…     

知识管理与企业核心竞争能力培养

安德鲁·卡内基说过：机构拥有的唯一不可替代的资本就是员工的知识和能力。这一资本的生产力取决于人们如何有效地将其能力与那些能够利用能力的人共享。在时空无限、信息量巨大并以比特速度变化的知识经济时代 ,电子商务、业务外包和知识管理是企业适应形势的主要手段。ＩＴ技术和互联网的高速发展 ,强烈地冲击着传统企业的业务模式。为赢得市场 ,每一个企业都必须以知识领先进行企业的数字化转型 ,培育企业自身的核心竞争能力。（一）知识领先在２０世纪８０年代 ,保罗·罗默教授提出的经济增长４要素理论中 ,认为知识是经济增长最重要的…     

通用电气的学习型组织是如何练成的

杰克·韦尔奇，前通用电气公司董事长兼CEO，１９９９年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的２０年期间，通用的销售收入由１９８１年的２５０亿美元增长到２０００年的１３００亿美元。韦尔奇的杰出并不只表现在创造了巨额财富，更重要的是他为通用创造了一个适应２１世纪经济发展的管理模式。他将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力，不断创新的学习型组织。回味韦尔奇对GE组织改造过程对我国许多正欲将自己的企业改造成学习型组织的经理们或许会有一定的借鉴意义。自我超越自我超越是建立学习型组织的…     

投资巨擘巴菲特

多次蝉联世界首富桂冠的比尔·盖茨承认自己是个“巴菲特迷”。这个巴菲特就是投资家沃伦·巴菲特，目前他的财富为世界第二。尽管近半年来美国股市一直萎靡不振，新经济公司频频预警，但巴菲特的旗舰公司日前表示，由于近一年来收购的公司都有盈利，二季度净利润高达７．７３亿美元，上升２１％。一、巴菲特投资技巧是九条“金”定律在巴菲特没确定自己的投资体系之前，他和绝大部分投资者一样做技术分析、听内幕消息。在未满２０岁时，也“炒股票”——他知道老师们持有的一种典型的蓝筹股票，于是择机抛空。同龄的男孩平时看报只会留意体…     

玩“折扣”玩出火来——凯·马特CEO查尔斯·科纳威失算败招

<正> 105年前的1897年,美国“第二大折扣零售商”——凯马特公司,由塞巴斯蒂安·克雷斯吉与约翰·麦克罗里联手在底特律创办,当时名号为“五分一毛店”,由此拉开了“折扣售货”的历史帷幕。到了20世纪80年代,凯马特公司不仅拥有了遍布全美城乡的业界最大折扣销售网络,而且被当作商业经典写进了名牌大学的教科书,最终成为全球零售商纷起效仿的绝佳范例。 105年后的2002年1月22日,由“折扣”而兴盛的凯马特公司不得不吞下因“折扣”而破产的苦果。而将叱咤风云的“百年老店”送上断头台的,正是眼高手低死抱“折扣”不放松的凯马特CEO——查尔斯·科纳威。     

“2000·中国西部论坛”盛会空前成都城市形象骤升

<正> 由国务院西部开发办公室、国务院新闻办公室、外经贸部和四川省委、省政府主办的首届“2000·中国西部论坛”于10月20至22日在成都隆重举行。这是一次目前国内以西部大开发为主题的规格最高、影响最大的一次国际性盛会。论坛围绕“西部开发——政府与市场”这一主题     

领导风格

“总统们说,只有总统本人才能理解担任总统的经历。他们以不同的方式造就了美国”自从乔治·华盛顿在215年前宣誓就职以来,只有42人担任过美国总统。数百万人有过这样的梦想,数百人参加过竞选,但只有数十人实现了目标。总统们说,只有总统本人才能理解担任总统的经历。因此,不同党派的总统之间结下了令人难以置信的友谊:约翰·亚当斯和托马斯·杰斐逊长期通信,哈里·杜鲁门任用赫伯特·胡佛帮助重组政府,杰领导文萃拉尔德·福特和吉米·卡特之间建立了真挚的友情,乔治·布什父子最近对比尔·克林顿赞不绝口。最早担任总统的人对这个职位的影…     

“8·11汇改”推动了人民币汇率更加浮动吗?——基于反事实方法的量化评估

使用面板数据下的“反事实”分析方法，通过剔除国际金融市场变动等共同潜在因子的影响，量化评估“8·11汇改”对人民币汇率波动的影响.研究发现：“8·11汇改”确实大幅提升了人民币兑美元汇率的波动率，这体现在“8·11汇改”之后真实波动率曲线始终高于反事实波动率曲线，处理效应均值为0.007 7且在1%水平下显著；其次，逆周期因子政策实施后，处理效应的下降趋势并不明显，这说明逆周期因子的引入并未改变“8·11汇改”后人民币汇率弹性显著提升的事实.上述结论在替换汇率波动率指标、安慰剂检验、增加控制组变量、改用BIC准则选择最优控制组、使用半参数估计等一系列的稳健性检验中始终保持成立.进一步机制分析表明，“8·11汇改”后人民币汇率形成机制更加透明，央行对中间价的直接干预减弱，且2017年后央行通过外汇储备进行冲销干预的力度减弱是人民币汇率波动程度提高的重要原因.     

彼得·杜拉克

彼得·杜拉克（生于１９０９年）是２０世纪重要的管理和商业思想家。管理者们只有一件事可做，那就是思考或面对他在书中没有写到的问题。 彼得·杜拉克是个有远见但常常固执己见的人，他出生于奥地利，父亲阿道夫是奥地利公民服务机构的首席经济师。 在１９３７年移居美国之前，杜拉克是伦敦的一名新闻记者。他的第一本书《公司的概念》（１９４６年）是对通用汽车公司错综复杂的内部工作的一项开发性考察，并揭开了作为社会系统而非经济组织的汽车业巨人之谜。（在英国，这本书被冠以新标题《大管理》。如杜拉克所解释的，“概念和公司随…     

中国企业跨国并购的智力支持和组织创新

（一）智力支持：中国企业跨国并购的“原动力”当务之急 ,是要构建３大系统 ,即跨国并购人才的培养和储备系统、跨国并购的决策支持系统和专家系统。跨国并购说到底还是要人来运作 ,所以跨国并购人才的培养和储备系统建设首当其冲 ,跨国并购决策支持系统和专家系统的功能在于为跨国并购人才打破并购活动的时空限制 ,提升其对跨国并购行为的驾驭能力和效率。１．跨国并购人才的培养和储备系统著名管理学家克里斯托弗·Ａ·巴特利特和休莫特拉·戈歇尔在其合著《跨国管理》一书中指出 ,２０世纪９０年代 ,公司中存在的最大风险就是试图通过第…     

海尔--企业流程再造的成功典范

２０世纪９０年代以来，全球的商业环境发生了根本性的变化，各种管理学说应运而生，但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚，只有“企业流程再造”理论脱颖而出，成为９０年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其中，“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门分界线，重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范，再造新的管理…     

弃繁从简

处理这种复杂性——将其分解为最简单的因素,然后找出驾驭这种复杂性的最佳方式——可以给你带来莫大的乐趣。我们的成功建立在三个支柱之上●客户至上; ●以变应变,使其为我所用; ●身体力行的价值观。所有的支柱必须建立在一个基础之上。从成立之初开始,伊士曼柯达公司的根基就是弃繁从简。无论在我们的产品研发方面,还是在领导和管理员工方面,这一直是我们的准则。“你只要按下按钮”早在一个世纪前,柯达的创始人、世界闻名的大众摄影之父乔治·伊士曼就为我们奠定了这个基础。伊士曼创造了相机和胶卷。他设计了     

企业战略目标的指标体系转换

20世纪90年代,美国哈佛大学著名管理学家罗伯特·S·卡普兰教授和戴维·P·诺顿总裁以战略目标为导向的平衡记分卡(BSC)的提出,将企业战略经营业绩评价这一问题的研究推向了高潮。在平衡记分卡的运用过程中,指标体系的设置是关键环节和重要内容。本文拟运用管理学中的PESTEL、五力图和SW O T等分析方法,以国内某IT公司为例就企业战略目标的指标转换进行探索,以求建立科学、合理的指标体系。(一)企业战略目标的指标层面转换企业战略目标的指标体系转换主要解决两个问题:一是根据企业的战略目标分析转换为BSC框架,即确定应由哪些指标…     

美国主导下的反恐战争:成果及其面临的挑战

“9·11”事件后,美国将恐怖主义视为其国家安全面临的重大威胁,美国联邦政府出台了一系列政策文件,为打击恐怖主义确定政策目标和实施手段。从“9·11”以后5年多的实施情况来看,美国的反恐战略——无论是国土安全还是国际反恐战争——取得一定成效,但这些战略的实施也引发一些新的矛盾和问题,美国的反恐战争仍然面临严峻挑战。     

冷眼旁观速度经济

“速度经济”一词最早由美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒提出，意思是“因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济”，也就是说，对市场反应最快，冲在最前面的企业总是能够占据最佳位置，最先获得市场，进而获得“超额利润”。在新的市场环境下，有人甚至提出了“速度经济将取代规模经济”的论断。美国波士顿咨询公司副总裁伊斯凡也宣称：“总有一天速度必将超过成本或品质，成为涵盖全体的首要经营目标”。一时间企业间的竞争似乎要演变为一场纯粹的、几近疯狂的而又永无休止的速度竞争。诚然，在新经济时代，科学技术的高速发展导致了产…     

企业文化建设简论

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方法，是由于２０世纪７０年代日本经济崛起，人们探求优势企业成功奥秘而引发的。它是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神及广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是一种凝聚人心，实现员工自身价值，形成企业竞争力的无形力量和资本，是企业生存和发展的“原则”和资源。我国不少企业把企业文化建设作为改进管理的一项重要内容并推广应用，取得了良好成效。美国哈佛商学院著名教授约翰·科特在展望２１世纪时曾提出：“企业文化在下一个十年内很可能…     

冠军凯旋夜 欢歌笑语时——为中国乒乓健儿喝彩

2006年5月9日晚,人民大会堂三楼澳门厅里群星闪耀,欢歌笑语,在顶尖服饰品牌——迪莱所属公司香港长兴集团鼎力支持下,以“庆祝中国乒乓球队荣获第48届世乒赛男、女团体冠军”为主题的庆功酒会隆重举行。庆功会以“热爱·铸就梦幻经典·展望2008”为基调,在中国乒