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现代社会,人力资源已经成为企业最重要的资源,妥善管理人力资源是企业在新时期获得成功的关键,尤其对于企业的高层领导者而言,组织的成功越来越取决于领导者管理员工的能力。正如惠普总裁维斯·普莱特所言:“21世纪的成功企业,将是那些尽力开发、储蓄并平衡员工知识的组织。”新的世纪,企业人力资源管理面临着更大的挑战,主要有全球化、新技术、信息化、成本抑制等挑战,这就需要企业领导者具有更强的领导能力。从多方面准确观察员工的言行。企业领导者为保证及时准确地了解企业人力资源管理的现状,第一,必须尽可能地认真观察员工的行为,只有… 相似文献
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“蓝海战略”:企业发展战略新思维 总被引:7,自引:0,他引:7
<正>企业要赢得明天,还要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间。什么是“蓝海战略”“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院教授W·钱·金和勒妮·莫博涅,基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”, “红海”代表已知的市场空间, “蓝海”代表未知的市场空间。企业如 相似文献
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著名管理学家托马斯·彼得斯对人力资源管理的重要性有很精辟的阐释:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是开发人力资源而做好工作。”以强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。作为一个拥有高素质决策层和现代化经营战略的高新技术企业,红桃K集团对人力资源的开发管理和运用有着深刻的认识。红桃K充分运用了各种现代企业管理制度,人力资源管理制度就是其中最重要的一环。“让合适的人在合适的位置上”———红桃K人力资源的管理运作,尤其是在人力考核系统上的科学操作,充分体现了人力资源管理是企… 相似文献
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在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司下一任首席执行官时,韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员:“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。这家全美规模最大,历史最悠久的公司领导人,以20世纪的头号管理革命者的面目出现,也许确实令人惊奇。为了弄明白韦尔奇为何希望来一场革命,读者必须回忆当年45岁,为人热情、干事迫切的韦尔奇出任首席执行官时的艰难处境:1980年12月的一天,通用电气公司宣布了韦尔奇的晋升时,银行的优惠贷款利率涨到21.5%;经济正从衰退中走出来,但即将跌进下一个经… 相似文献
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知识管理与企业核心竞争能力培养 总被引:3,自引:0,他引:3
安德鲁·卡内基说过:机构拥有的唯一不可替代的资本就是员工的知识和能力。这一资本的生产力取决于人们如何有效地将其能力与那些能够利用能力的人共享。在时空无限、信息量巨大并以比特速度变化的知识经济时代 ,电子商务、业务外包和知识管理是企业适应形势的主要手段。IT技术和互联网的高速发展 ,强烈地冲击着传统企业的业务模式。为赢得市场 ,每一个企业都必须以知识领先进行企业的数字化转型 ,培育企业自身的核心竞争能力。(一)知识领先在20世纪80年代 ,保罗·罗默教授提出的经济增长4要素理论中 ,认为知识是经济增长最重要的… 相似文献
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杰克·韦尔奇,前通用电气公司董事长兼CEO,1999年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的20年期间,通用的销售收入由1981年的250亿美元增长到2000年的1300亿美元。韦尔奇的杰出并不只表现在创造了巨额财富,更重要的是他为通用创造了一个适应21世纪经济发展的管理模式。他将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力,不断创新的学习型组织。回味韦尔奇对GE组织改造过程对我国许多正欲将自己的企业改造成学习型组织的经理们或许会有一定的借鉴意义。自我超越自我超越是建立学习型组织的… 相似文献
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<正> 105年前的1897年,美国“第二大折扣零售商”——凯马特公司,由塞巴斯蒂安·克雷斯吉与约翰·麦克罗里联手在底特律创办,当时名号为“五分一毛店”,由此拉开了“折扣售货”的历史帷幕。到了20世纪80年代,凯马特公司不仅拥有了遍布全美城乡的业界最大折扣销售网络,而且被当作商业经典写进了名牌大学的教科书,最终成为全球零售商纷起效仿的绝佳范例。 105年后的2002年1月22日,由“折扣”而兴盛的凯马特公司不得不吞下因“折扣”而破产的苦果。而将叱咤风云的“百年老店”送上断头台的,正是眼高手低死抱“折扣”不放松的凯马特CEO——查尔斯·科纳威。 相似文献
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<正> 由国务院西部开发办公室、国务院新闻办公室、外经贸部和四川省委、省政府主办的首届“2000·中国西部论坛”于10月20至22日在成都隆重举行。这是一次目前国内以西部大开发为主题的规格最高、影响最大的一次国际性盛会。论坛围绕“西部开发——政府与市场”这一主题 相似文献
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中国企业跨国并购的智力支持和组织创新 总被引:2,自引:0,他引:2
(一)智力支持:中国企业跨国并购的“原动力”当务之急 ,是要构建3大系统 ,即跨国并购人才的培养和储备系统、跨国并购的决策支持系统和专家系统。跨国并购说到底还是要人来运作 ,所以跨国并购人才的培养和储备系统建设首当其冲 ,跨国并购决策支持系统和专家系统的功能在于为跨国并购人才打破并购活动的时空限制 ,提升其对跨国并购行为的驾驭能力和效率。1.跨国并购人才的培养和储备系统著名管理学家克里斯托弗·A·巴特利特和休莫特拉·戈歇尔在其合著《跨国管理》一书中指出 ,20世纪90年代 ,公司中存在的最大风险就是试图通过第… 相似文献
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海尔--企业流程再造的成功典范 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪90年代以来,全球的商业环境发生了根本性的变化,各种管理学说应运而生,但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚,只有“企业流程再造”理论脱颖而出,成为90年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术,达到适应快速变动的环境的目的。其中,“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上,跨越不同职能部门分界线,重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范,再造新的管理… 相似文献
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20世纪90年代,美国哈佛大学著名管理学家罗伯特·S·卡普兰教授和戴维·P·诺顿总裁以战略目标为导向的平衡记分卡(BSC)的提出,将企业战略经营业绩评价这一问题的研究推向了高潮。在平衡记分卡的运用过程中,指标体系的设置是关键环节和重要内容。本文拟运用管理学中的PESTEL、五力图和SW O T等分析方法,以国内某IT公司为例就企业战略目标的指标转换进行探索,以求建立科学、合理的指标体系。(一)企业战略目标的指标层面转换企业战略目标的指标体系转换主要解决两个问题:一是根据企业的战略目标分析转换为BSC框架,即确定应由哪些指标… 相似文献
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“9·11”事件后,美国将恐怖主义视为其国家安全面临的重大威胁,美国联邦政府出台了一系列政策文件,为打击恐怖主义确定政策目标和实施手段。从“9·11”以后5年多的实施情况来看,美国的反恐战略——无论是国土安全还是国际反恐战争——取得一定成效,但这些战略的实施也引发一些新的矛盾和问题,美国的反恐战争仍然面临严峻挑战。 相似文献