浅议企业文化与企业发展的关系

随着社会的发展,企业如何在外部环境竞争加剧,内部管理日趋复杂的环境中求得发展,不但做大做强,而且更要做久,单靠技术、资金已不能满足,而文化的传承性,对于一个企业得以长久发展,就显的至关重要。     

国企改革转入国资改革

一、企业做强做大与国有资本有进有退国有企业做强做大与国有资本布局调整,这是改革发展都必须进行的两件大事。"有进有退"指的是国有资本投向的调整;而企业的天职则是做强做大。这是两个不同的范畴,在公司制度下并不矛盾。就是说,企业追求做强做大并不受股东成分和股权结构的影响;国     

小大由之

关于企业规模的争论,由来已久,现实中的情况是,许多企业家争相用智慧把企业规模做大,——小企业要做大,大企业要做到“尾大不掉”,这其实是一种美丽的误会。俗语说,小有小的好处,船小好掉头;大有大的难处,可能大而无当。小企业人员少,技术精,产品     

怎样打造成功的企业文化

一个企业要想实现长久的发展,必然要打造出自己成功的企业文化。一般都要通过人力资源管理中的不断渗透;企业品牌塑造中的大力彰显;领导者一言一行中的长期推动。     

关于影响企业经营管理的因素探究

随着社会经济的发展,市场的竞争越来愈激烈,在残酷的优胜劣汰环境中,不少企业就消失在人们的视野中。一个企业要想做强做大,不但要有强大的经济后盾,还要有合理完善的经营管理模式。     

浅谈攀树花市小企业发展问题

在当今世界的企业发展历程中,企业大型化和小型化是相辅相成的两个方面.这两类企业的发展,构成了企业发展的总的时代大趋势.即使在美国这样一个经济发展名列全球第一的国家,在大企业发展的同时,小企业的发展也同样是惊人的.据最新资料,美国国内生产总值的40%、产品销售额的54%、私营企业产值的50%、就业的60%以及科技创新项目的70%都是由小企业提供的.约在45%的中小企业从事为大企业提供零部件的服务.小企业一方面强有力的支撑着大企业的发展,另一方面,也在市场经济中占有了不可缺少的地位.攀枝花市在企业发展的历程中,较之省内其它市、州更能体现大企业与小企业互相配合、共同发展的历史趋势.而作为攀枝花市政府来讲,则有必要把更多的注意力放在促进小企业的发展上来, 通过发展中小企业来促进地方经济的快速发展,同时为大企业进一步走向世界500强作出自己应有的贡献.     

企业如何实施知识管理

第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里.由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在,它必须与公司的总体战略目标相一致,才能有生存和发展的基础.比如神州数码的长远目标是"做一间长久的、有规模的、高科技的百年企业".根据这个战略目标制订出神州数码的知识管理战略规划书,即"长久的"--知识必须有积累;"有规模的"--知识必须能在大范围内共享;"高科技的"--管理的知识必须能提炼成高附加值的.     

浅谈企业的成本控制

在市场经济条件下，成本控制的好坏直接影响企业经济效益的高低．企业要想在市场竞争中立于不败之地．则必须加强成本管理，走低成本扩张，把企业做大做强。     

论企业实现长效管理的有效手段

现今的社会发展十分迅速,到处充满了机遇,同时竞争也十分激烈.一个企业想要做大做强就必须结合企业实际,不断探索企业全面可持续发展的方向.本文就如何建立一套与企业发展相适应的长效管理机制,来达到促进企业全面健康可持续发展的目的展开讨论.     

解读企业精细化管理

随着行业竞争的不断加剧，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件，要想保持企业的竞争力，超越强手如林的竞争者，做强做大是必然发展方向，虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。物竞天择、适者生存，用精细化管理来武装企业，才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。     

以精细化管理为前提提高氽业竞争力

进入21世纪,日趋激烈的市场竞争使企业生存发展十分艰辛。那么,现代企业要想做大做强必须走精细化管理之路,这是企业发展壮大的必然选择。企业实现精细化管理的强度直接决定了企业竞争力的强弱。而我国大多数企业还尚未意识到精细化管理所带来的巨大效用,依然延续着粗放式的企业管理模式。     

浅谈项目劳务分包与安全管理

<正>近几年国家铁路基础建设发展越来越迅速,施工规模随之也越来越大,企业自有一线生产工人远远不能满足施工生产需要,在劳动力资源方面已成为企业发展的瓶颈。要想完成各项施工生产任务,做强做大,在施工企业中立于不败之地,只有充分利用社会各种有利资源,来解决现实的劳动力资源匮乏问题,实现企业的可持续发展。而作为施工单位,劳务分包正是企业不得不采取的一种用工形式。     

造成企业执行力不高的几个原因

执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度.执行力是企业活动取得成功的一个必要条件,企业的做大、做强需要好的执行力作为保障.当企业的战略方向已经确定,执行力就成为更加重要的因素.     

TCL的悬念

"做世界级的企业",不是一句口号。想真正做大做强, TCL还有更长更艰难的路要走。     

论企业做大与做强

市场是瞬息万变的,而企业就是这其中复杂变换的一员,众多企业之间成为了市场的组成元素。竞争是市场永恒的话题,也是企业之间不变的信条。正所谓商场如战场,对于一个企业而言,不管规模大小,发展如何,都要让自己强大起来,才能在残酷的商场中占据一席之地,甚至是立于不败之地。那么强大如何分开而论,又当如何呢?也即是说,在实际的商场拼杀中,作为企业的领导者,是应该先将企业做大呢?还是将企业做强呢?本文就针对这一问题展开论述,分析在当前经济形势以及社会现状下,企业到底是该做大还是做强。     

浅谈精细化管理在石油企业中的应用

石油企业在国民经济和国家发展战略中起着举足轻重的作用,从石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状来看,要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。本文阐述了石油企业实施精细化管理的必要性,在分析精细化管理内涵的基础上,探讨了石油企业精细化管理存在的问题,并提出企业实施精细化管理的对策思路,为进一步完善石油企业精细化管理提供理论依据和现实参考。     

浅谈企业现代经营管理新理念

随着改革开放和知识经济的发展,人们的价值观念发生了深刻的变化,企业的管理理念层出不穷,企业要想获得新的发展,即必须在管理理念上除旧革新,对传统理念进行扬弃,对外来先进经验进行吸收,在实践中不断创新。企业要持续发展,要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力,企业经营管理理念的创新是一个不可替代、不可或缺的因素。     

基于战略视角:影响小企业财会方法非标准化因素的实证研究

小企业占美国企业总数的95%,每1美元创新投资的产出是财富500强的24倍,而50%的小企业只能生存5年,许多小企业的失败是早期财会管理系统不健全引发的.中国的情况与此相似.本文对小企业财会方法非标准化按特征进行分类,分析相关因素对其影响的差异.本研究发现所有制类型、企业发展不同阶段对小企业财会方法非标准化有显著影响.     

贯彻十七大精神 做好企业党务工作

党的十七大为我们描绘了宏伟蓝图:坚持可持续发展观,构建和谐社会,全面奔小康.学习贯彻十七大精神,是当前企业党务工作的首要任务,要组织全体党员,以十七大精神为动力,充分发挥党员的先锋模范作用,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,紧密联系实际,引导和发动广大职工在企业发展中树立起科学发展观意识,团结一致,增强信心,为实现十七大宏伟蓝图,把企业做大做强而努力工作.     

着力推进企业精神文化 全面提升企业竞争实力——南京中船绿洲机器有限公司推进企业精神文化建设记实

<正>企业精神文化是企业文化的核心和灵魂。一个企业要做强、做大,就必须大力推进企业精神文化,因为企业精神文化是反映员工共同遵守的基本使命、价值标准、职业道德及精神风貌等方面的行为,是企业在长期的生产经营管理过程中逐渐