宜昌市国有工业企业改革与发展研究

根据邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的十五大确定的经济发展原则、政策,针对宜昌市国有工业企业的现状,分析存在的问题及其原因,提出理顺关系、分类指导、突出重点、整体搞活的改革方针和进一步的若干措施     

武汉制造业企业深化改革的研究

本文在分析武汉制造业现状的基础上，针对武汉制造业企业发展中的新问题．明确了制造业企业攻坚改革的关键点，并就其深化改革提出了具体对策，为贯彻落实“企业优先”战略提供了可操作建议。     

关于国有流通企业资产重组的战略思考

本文针对我国市场环境由国内市场向国际市场、由卖方市场向买方市场、由垄断竞争市场向寡头垄断市场的转变以及国有流通企业出现的“两极分化”态势,认为对国有流通企业进行资产重组是一种必然而可行的选择。对此,本文着重从战略层面上阐述了国有流通企业资产重组的目标、主体和方式,旨在通过资产重组促进国有流通企业实现二次创业与振兴     

深化国有林区改革的战略思考

国有林区在我国林业发展中具有举足轻重的地位,国有林区兴旺,必然会促进我国林业健康发展,国有林区改革与发展迟滞,也必然会大大滞缓我国林业向现代林业迈进的步伐。国有林区久有沉疴,问题错综复杂,之所以如此,主因是其改革进程落后于市场经济改革的步调,这不仅严重影响国有林区的发展,还会拖我国林业整体发展的后腿。为了更加有效地促进国有林区改革,文章在对东北、内蒙古重点国有林区深入调研的基础上,重新认识国有林区的地位及现存问题,系统总结东北、内蒙古重点国有林区在探索改革方面取得的经验、有效路径,提出深化国有林区改革的战略性思考。     

坚持有进有退方针,调整国有工业结构--福建省国有工业结构调整的方向与对策

本文以"有进有退,有所为有所不为"的方针为指导,探讨福建省国有工业的结构调整问题.本文深刻分析了福建省国有工业结构的基本现状,对新世纪头十年福建工业结构调整的方向与对策作了前瞻性的研究.     

唐山市工业企业技术创新战略模式的选择

唐山工业企业技术创新存在的主要问题是技术创新动力不足 ,能力有限 ,方向不明 ,效果不好。唐山工业企业技术创新战略模式应从三个层次上进行选择 :第一层次选择追随战略 ,第二层次选择引进 -消化 -吸收 -再创新战略 ,第三层次选择模仿战略。同时指出 :唐山工业企业技术创新战略随形势变化应是一个逐步升级的战略 ,即拿来战略—→模仿战略—→引进再创新战略—→追随战略—→领先战略。     

国有企业改革与发展的战略思考

国有企业要打好改革的攻坚战，只有通过战略重组，建立创新机制等配套改革，地能实现其改革与发展的目的。     

国有大中型工业企业发展第三产业问题思考

结合江西丰城矿务局实际情况,谈国有大中型工业企业发展第三产业的必要性、优势和如何发展第三产业问题。     

我国国有大中型企业公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结 ,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点 ,提出了进一步完善公司制法律制度 ,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议     

论国有工业企业在深化改革中的战略性重构

论国有工业企业在深化改革中的战略性重构任佩瑜关键词：国有工业企业重构产权制度营销方式管理组织企业文化一、国有工业企业改革陷入困境的原因分析搞活国有企业是我国经济体制改革成功的关键,也是我国能否真正地实现“两个转变”和“可持续发展”经济战略的关键。１...     

关于粮食产区国有粮食企业产权制度改革的思考

流通环节的国有粮食企业,一直在国家对粮食的宏观调控中起着重要作用,然而在多年的改革开放与市场竞争中,国有粮食企业积累了很多问题,面临着生存与发展的严峻挑战。国有粮食企业要走出困境和走向市场,必须进行彻底、有效的产权制度改革,但这种改革应坚持这样两条原则:一是国有粮食购销企业与国有粮食仓储企业的产权改革形式应有所不同;二是产权改革既要实现市场化功能又要兼顾政策性功能。为此,本文为这两类国有粮食企业设计了产权改革模式,按照这种产权改革模式,改革后的国有粮食企业可具有经营活力和发展活力,同时又能为实现国家对粮食进行宏观调控的目标而发挥积极作用。     

唐山陶瓷工业改革与发展战略

介绍了唐山陶瓷工业发展史及现状,阐明了对唐山陶瓷产业进行改革的必要性,全面论述了唐山陶瓷工业今后改革的具体措施和发展方向。     

实施外向牵动战略要立足于搞好国有大中型企业

本文认为，实施经济发展的外向牵动战略，应把搞好国有大中型企业作为其立足点，这是由国有大中型企业在经济中的主导地位决定的。应该在实施外向牵动战略的过程中，努力转变国有大中型企业的经营机制，造就一支企业家队伍，充分发挥科技人员的作用，提高工人的生产技能和素质。     

企业战略联盟与湖南汽车工业

对企业战略联盟竞争模式及在汽车工业中的运用进行了分析,肯定了其在我国汽车工业发展中的实践,对湖南省在推进新型工业化进程中加快企业战略联盟的实践进行了探讨。     

基于战略杠杆原理的广西工业企业创新

战略杠杆能够实现“以少搏多”、“以弱胜强”,能为广西工业企业的快速成长与发展提供有效的途径。广西工业企业急需以全面系统的战略杠杆理论作为指导。我们在对战略杠杆原理及其与核心能力的关系进行系统分析的基础上,结合广西工业企业发展现状,阐述广西工业企业实施战略杠杆的现状及其得失原因,探讨以核心能力为基础的广西工业企业创新模型的对策,据此提出有益的建议。     

国有大型企业改制后薪酬改革探讨

我国国有大型企业改制循序渐进,成功率高,社会震动小.但国有大型企业薪酬改革中存在薪酬结构不合理、薪酬差距过小、市场化程度不够、绩效考核不得力等问题.其改革方案设计要点:一是前期准备充分,二是多做沟通,三是提出合理的薪酬体系再设计思路.     

我国国有大中型公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点,提出了进一步完善公司制法律制度,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议。     

国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析

通过对国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析 ,阐述了国有大中型企业技术创新效益不佳的本质原因 ,提出了国有大中型企业实现技术创新必须解决的三个关键问题