优秀第一,成功第二

在为自己的人生确立目标时,第一目标应该是优秀,成功最多只是第二目标,不妨把它当做优秀的副产品。现在的情况正相反,人们都太看重成功,不是第一目标,几乎是唯一目标,根本不把优秀当回事。可是,我敢断定,没有优秀,所谓的成功一定是渺小的,非常表面的,甚至是虚假的成功。我说的优秀,就是我一直所强调的,要让老天赋予你的各种精神能力得到很好的生长,智、情、德全面发展,拥有自由的头脑、     

21世纪的企业决胜3法则:创新+领导力+低成本——读《目标》有感

21世纪是全球化的世纪,一个公司要想在一个国家成功,它就必须在全球成功。在一个信息化程度高速发展的时代,公司必须具备在全球范围内有效协调各类资源的能力,能领导团队创造性地找到低成本解决方案。本文从《目标》一书展开,向读者揭示了成功企业的必备基因:创新、领导力和低成本。     

行政主导型社区在健康城市行动计划中的目标管理实践研究

目标管理是一套有效的科学管理方法。它自被提出后就一直得到广泛的应用,目前政府在公共行政管理中也广泛采用目标管理的方法来推进工作的开展。行政主导型社区是政府管理体系的第四级网络,它具有一定的行政性质。通过分析同一行动计划中采用目标管理和没有采用目标管理的两类行政主导型社区的工作成效,得出了目标管理在行政主导型社区中的作用和意义。     

浅谈企业预算管理

预算管理作为企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的内部管理措施,它能帮助企业管理者对企业发展长短期目标进行计划、协调、控制和业绩评价,可以整合企业各部分的目标,促进企业战略落地执行。实践中许多优秀成功的企业,能够建立起全面预算管理体系,在一定程度上提升了企业管理水平,为企业战略发展提供了更多的保障。但同时,在预算管理执行过程中,很多企业也受着主客观各种因素的制约和影响,存在很问题未能有效解决,制约着预算管理作用的发挥。     

河之洲

聪明者未必成功以前,人们一直觉得要成功,聪明是最重要的。但是,在成功之路上,还有四大要素排在聪明的前面。第一,目标。你永远不可能强按着一头不想喝水的牛去喝水,同样,你也不可能在自己不喜欢的领域取得此生你所能取得的最大成就。目标是欲望的表达,“要什么”从来就比“怎么做”更为重要。但是,目标不是欲望,目标更加具体,也往往给自己设定了时限。它既有欲望的感情牵动因素,同时也有自己做主、不让自己从散漫中游移的因素。第二,胸怀。所谓胸怀,就是一种用天下之材、尽天下之利的包容———对异己的包容、对陌生的包容、对不如自己者的…     

企业文化建设在企业管理中的积极作用

正一、什么是企业文化?企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来,并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。二、企业文化的功能企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。在企业经营活动中,它具有一种无法替代的核心作用。所以,一个成功的企业,它一定有非常优秀的企业文化。相反,没有企业文化的企业,是那些失败的企业,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。     

加强企业内部控制管理的研究

企业的目标是企业价值最大化,企业内部控制实施的成功与否,直接关系着企业经营的成功与否,作为调节企业的生产经营活动和企业进行自我约束的内部控制活动,对实现企业的经营目标具有很重要的作用。本文分析了当前企业内部控制的问题,并提成完善建议。     

玉成大业--天津贻成集团保持旺盛活力的奥秘

成功是所有企业追求的目标。在天津贻成集团,我们就感受到了一家成功的企业,更难能可贵的是,他们正朝着更高的目标努力。     

企业文化的核心是提升团队竞争力

构筑企业文化可以提升团队竞争力 企业文化的建设过程就是企业团队竞争力提升的过程.前微软中国区总裁、中国优秀的职业经理人、“打工皇帝”唐骏在谈到成功运作一个企业的企业文化对企业的意义时说:“一个企业,成功3年靠机会,成功6年靠领导,9年后还能成功基本上就可以算是基业长青企业,这时就要靠管理、靠文化.” 可见,企业文化建设工程如同建筑工程一样,它的过程很重要,它的目标更为重要.因为没有过程永远也达不到目标,而没有目标会造成过程混乱.因此,当一个企业在设计企业文化建设的蓝图时,必须要根据自己的现状,适应国内外的竞争环境,创建属于自己的发展战略.确定企业文化建设的目标,使企业文化建设的目标与企业战略目标一致,并通过实现企业文化建设的目标来促进企业的发展.     

浅谈项目管理中的沟通

早在古代,先圣们就已经总结出来了人成功的几大因素,无外乎是"天时、地利、人和",而所谓的人和,就是和人打交道,即沟通。在项目管理的九大管理领域里,沟通管理举足轻重。沟通是人际之间传递信息的过程,它对于项目取得成功是必不可少的,良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。     

论项目管理中有效沟通的策略

沟通在项目管理中起到了至关重要的作用,重视有效沟通,节约时间成本,将会使项目管理成功地完成,最大限度地达到预期的目标。     

浅析企业文化在企业管理中的地位和作用

随着改革开放的日益深入和企业自身及市场经济的不断发展,越来越多的企业深刻地认识到了企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响和推动作用。它主要表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面。企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,因为它在市场大潮中发挥着不可替代的作用,它是企业的核心竞争力。     

房地产项目中的投资控制管理

一个楼盘是否成功,要看它是否按照预定的投资计划完成了既定的投资目标,实现预期的利润。在房地产项目开发中.业内人士往往有这样的困惑:变更怎么会那么多超支透支现象怎么制管理造成的。往往是在投资目标不明确、计划不周详的情况下盲目地调研和汇报;随后的实施中投资的控制管理几乎变成一味的降低造价。由于缺乏投资目标和投资计划管理在调研、考察     

“目标工作法”让你更好实现目标

<正>"目标工作法"就是科学确定工作目标并想方设法实现理想目标的工作方法。运用"目标工作法",可以让你更好更快地实现宏伟目标。"目标工作法"具体表现为如下"十个围绕":一是要围绕理想确定目标。目标至关重要,它是一个人努力的方向、前进的动力、成功的基础。每一个人都要围绕自己的远大理想科学地确定好人生目标。确定目标时,一是个人     

思想政治教育目标层次性浅探

思想政治教育目标是思想政治教育过程中至关重要的环节，其内部的层次性是不以人的意志为转移的客观存在。研究思想政治教育目标的层次性问题，是为了提高思想政治教育的实际效果，目标在整个思想政治教育过程中起着非常关键的作用，没有目标就无法衡量思想政治教育的成功与失败，思想政治教育目标在整个思想政治教育过程中起着非常关键的作用。层次性是自然界当中普遍存在的现象，思想政治教育目标作为一个特殊的系统，其内部的层次性是不以人的意志为转移的客观存在。思想政治教育目标层次性的确立具有重大的理论意义和现实意义。     

谈数学教学中的问题解决与元认知开发

一、元认知在数学问题解决中的作用 1.元认知能修正数学问题解决的目标 数学问题解决具有明确的目标指向性.目标是问题解决者主观经验的知觉,它既是问题解决的出发点,也是问题解决的归宿,它影响和制约着问题解决的进程.因为问题解决者在自拟目标的影响下,将自己正在进行的认知活动作为意识的对象,不断发挥主动性和自觉性对问题解决的进程进行积极的、自觉的监视.一旦进程与目标不符,而又相信自己的进程时,则将怀疑其目标,对目标必将修改或放弃,以确定新的目标.对目标的修正必须由元认知来进行,通过元认知体验,在元认知知识的基础上,问题解决者要监控其解题计划,制订切实可行的目标结构,致使数学问题解决得以顺利进行.元认知对目标所起的作用是通过定向、调节和控制功能表现出来的.     

企业文化模式下核心竞争力对策研究

成功的文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力。     

国家实力的特性、评估与运用

国家实力的特性、评估与运用顾德欣，黄琦一．国家实力的特性国家所拥有的生存、发展及对外部影响的力量构成国家实力。国家实力是客观存在的实体，它有自己的目标，作用对象和表现形式。国家利益规定了国家实力的目标：生存目标、发展目标和增强在国际社会中影响的目标。...     

国内企业跨国投资的方式

跨国投资目标国的选择国内企业的国际化之路,目前已经有两种模式凸现出来:一种是以海尔为代表的“先难后易”式;另一种是以TCL为代表的“先易后难”式。海尔是国内最早开始国际化的企业之一,也是在国际上影响力最大的国内家电企业。海尔一开始即把目标对准了美国、意大利等欧美发达国家,试图以发达国家成熟的市场经济、激烈的竞争来锻炼自己并获得成长,并希冀在这些高难度市场的成功能够带动在其他发展中国家市场的成功。海尔的国际化策略对它的品牌形象影响是显而易见的。海尔模式客观上要求企业必须具备强大的品牌影响力和产品创新力,因…     

如何走向成功？

成功的定义随便你怎么下,当你下定义的时候,你就有了一个目标准备要达成,当你可以预见你的目标,每天不断地改善你自己,让自己每天进步1％甚至2％的话,成功是迟早的事情。同时我必须提醒大家,成功是一个过程,并不是一个结果。每当我们在追求成功的时候,必须晓得如何去享受过程。