项目管理生命周期理论探讨——古代都江堰水利工程项目管理的启迪

对项目生命理论研究和推广应用,深度挖掘东方传统文化精髓与现代项目管理理论相结合的现实意义,做利济天下的项目、做千秋万代的项目、做人与自然和谐永存的项目,是我们今后工程项目管理理论研究的重要方面.本文系统地分析都江堰水利工程项目全过程管理的经验和实践成果,揭示了当前工程项目管理理论所面临的问题,同时阐述了对工程项目新的生命周期理念的认识,并对可持续发展观进行了新的诠释.     

基于项目生命周期理论的电力工程建设人员全过程激励

很多电力工程建设企业的生产活动都以项目的形式进行,如何对项目人员进行有效激励,进而改善和提高项目的工作绩效成为目前理论和实践研究的热点之一。电力工程建设项目人员的激励是个系统工程,要求对人的行为进行全过程的激励。本文结合激励理论和项目管理理论的观点,在对电力工程建设项目人员激励原则和激励因素分析的基础上,根据项目生命周期理论的特点,从项目的形成期、运行期和结束期三个阶段分析电力工程建设项目人员全过程激励。     

基于虚拟企业生命周期的冲突管理

虚拟企业的冲突管理是虚拟企业管理中的重要组成部分。同传统企业一样,虚拟企业同样存在着生命周期,基于此,提出了虚拟企业的冲突可分为酝酿期冲突、组建期冲突、运行期冲突和终止期冲突四种类型。由于虚拟企业自身的复杂性,冲突的产生是不可避免的,其冲突产生的原因在于虚拟企业成员之间信息不对称,彼此目标和文化的不一致,虚拟企业成员之间的相互依赖性,虚拟企业绩效评价机制不合理等。通过这些分析,建立了反映虚拟企业冲突强度的曲线模式,有针对性地提出了虚拟企业冲突管理的动态方法。     

干部培训中职能管理与项目管理结合的有效路径

面对新形势,各级党校、行政学院、干部学院等以培训在职干部为主要任务的院校应在管理模式上进行积极探索,将项目制引入到干部培训管理工作中,以“稳定的职能,柔性的边界”为原则,积极推进职能管理与项目管理相结合,建立一个合理的矩阵式项目培训管理模式,形成规范的项目管理体系和流程,通过提升干部培训管理工作的科学化水平,为进一步提高干部培训质量和实效创造必要的服务条件     

公火活动中的项目管理

俗话说,公关活动“创意也许可以是三流的但执行必须是一流的”。这说明一个公关活动的成败关键取决其在整个项目操作中的各项细节的管理把控,细节决定一切。细节的把控体现在哪些方面呢？让我们从以下三个方面分析。     

生命周期评价和生命周期成本分析的整合方法研究

本文简要介绍了生命周期评价 (LCA)和生命周期成本分析 (LCCA)的理论框架 ,分析了生命周期评价和生命周期成本分析之间的差异、隔阂及引起隔阂的原因 ,着重介绍了将LCA和LCCA进行整合的两种软件PTLaser和TCAce及其设计原理。     

项目管理成功实施的关键选择

项目管理的应用正在形成一个热潮。为保障项目管理的成功实施,应注意几个关键问题的选择:项目的本质决定了不可套用以产品为对象的模式;对内控型项目和联盟型项目应加以区分;根据项目自身特点选择基于生命周期或是基于职能的管理模式;认清矩阵式组织结构的本质。     

基于企业生命周期的战略人力资源管理研究

学术界将企业看做是一个生命体,有一个从生到死、由盛到衰的过程,即企业的生命周期,处于生命周期不同阶段的企业有不同的特征和竞争战略。从企业生命周期理论的角度,探讨不同的战略人力资源管理理论,研究不同发展期的战略人力资源管理模式和内容。     

基于企业生命周期理论的人力资源管理创新

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。首先以人力资源管理理论和企业生命周期理论为基础,结合我国企业成长的具体特征,建立起企业在不同发展时期的人力资源管理策略。进而将这种策略应用于解决处于快速成长时期的中煤矿建集团人力资源管理问题,为该集团提升人力资源管理水平寻找突破口和关键点。     

客户关系生命周期管理探讨——浅析广州移动客户关系生命周期管理

依据客户生命周期各个阶段的特点,通过分析广州移动在客户关系生命用期的接触期、形成期、成熟期、衰退期的管理策略,论证了在客户关系生命周期管理中,应结合客户生命周期各个阶段特点和本行业特点,坚持以客户的需求为中心,在满足客户现实需要的同时,进一步挖掘并掌握客户的潜在需求的观点.     

基于产品生命周期的成本管理策略

企业的产品有着周期性的生命阶段,伴随不同阶段的不同成长特征,产品会出现不同的成本管理需求。突破传统的成本管理研究方法,将产品生命周期理论与成本管理策略有机结合,通过分析产品不同生命周期阶段的成本特征,指出各阶段产品成本控制的重点和成本管理策略。     

各家庭成员不同年龄段对住宅消费的影响

文章基于在广州市进行的入户调查,对目前我国各类家庭成员的不同角色及各类家庭寿命周期的不同阶段在住宅购置过程中的影响、决策内容和影响程度等进行了专题分析。     

设计习惯与产品全生命周期成本

阐明了设计习惯及对产品全生命周期成本影响的客观存在。分析了设计习惯与产品全生命周期成本的关系,包括设计习惯与产品功能成本、材料成本、精度成本、结构设计和标准应用的关系并建立了设计习惯成本附加的计算式。揭示了改善设计习惯对降低企业成本和社会成本的巨大作用,并提出了加速设计习惯代际改善的概念和途径。     

基于敏捷方法的软件项目管理研究

本文首先探讨了敏捷项目管理的起源及其适应性项目框架;并论述了其在软件项目中的应用.然后对适应性项目框架的计划制定对比极限项目管理作了详细的阐述.     

基于不确定性的项目风险管理过程拓展

风险的传统定义是否定的,意味着威胁与损失。就本质而言,风险是一种不确定性,既包括威胁,也蕴涵机会。因此,项目风险管理应该同时关注威胁和机会两个方面。从风险管理过程入手,对现有的风险管理模型进行拓展,在避免损失的同时利用机会,推动项目实现预期目标。     

我国项目业主制管理模式初探

在过去20年中,以工程项目设计和监理为主体的我国工程咨询业远未能发挥国外同行在项目管理中的关键作用。究其原因,一是我国的设计与监理内涵和运作与国际惯例大相径庭;一是我国一直忽视项目管理模式的改革。根据西方盛行的业主“项目管理层”项目管理模式,结合我国实际设计的业主“项目经理实体化”的项目管理模式,能有效地弥补中外设计与监理在项目管理中作用的巨大差距。     

以施工项目为核心的管理机制创新之我见

文章就施工项目管理难度大,基础管理工作差,施工队（班组）承包考核不到位,盈利水平低的现状,提出依靠信息化技术,实行施工项目ABC管理法的创新管理体制,开展以施工项目管理为核心的管理体制改革,实现战略中心上移,经营管理中心下移,缩短管理链条,实行扁平化管理,逐步提高施工项目管理水平和整体素质,增强项目的盈利水平。     

浅谈咨询公司在工程造价管理中的作用

本文结合作者的工作实际,分析了现阶段咨询公司在工程造价管理中的现状及作用,对未来发展趋势及对策方面提出了一些看法和具体的建议。     

基于结果链与结果管理的房地产项目管理

针对房地产项目中存在的问题，对房地产项目的特征及结果链的理论与方法进行了研究，将结果链方法应用于房地产项目，使房地产项目与结果管理有机结合起来。研究结果表明，结果链建模技术更加强调项目最终目标和结果的影响，可以帮助企业在项目实施过程中进行沟通和决策，从而保证项目顺利实施，是对传统建模方法的有效补充。     

民营企业实施项目管理研究

随着经济一体化带来的巨大竞争,民营企业实施新型的项目管理模式是很有必要的,通过管理创新以加强内部的管理,通过提高管理水平来提升竞争力。