HR经理：外资保险公司看重什么？

保险业的高端人才频频吸引着猎头们的目光外资保险纷纷抢滩中国,作为高附加价值型产业,保险行业人才大战硝烟四起。如何招揽人才,建立先进的人力资源管理体系,成为保险企业维护和提升核心竞争力的关键因素,直接肩负这些重任的高级人力资源经理,成为外资保险企业进入国内的首要猎取目标之一。     

企业HR管理缺失

<正>国际管理大师安德鲁·卡内基说：“带走我的员工,留下我的工厂。不久以后工厂会布满尘土;拿走我的工厂,留下我的员工。不久以后我还会有一座新的更好的工厂”。这句话充分说明了以人为本的重要性。也说明了人员管理在企业管理流程中的重要地位。所谓的人员管理就是在监督工作效率和工作品质的过程中,逐步使企业员工在引导性思维的启发下,主动的发现、分析、解决问题．最终改善流程,创新产品。在经济飞速发展的今天．许多企业的经营者已经意识到：企业对人的管理胜过一切,聚人心者可得人智、得人智者可成大事。但企业在人员管理上还存在以下缺失,需要加以弥补。     

HR总监的“降龙十八掌”站在公司战略层面思考问题

士日率地讲,中国的HRD（人力资源总监）大多是半路出家,能够做到这个位置的,可以说是各路高手,有峨嵋派、昆仑派,还有少林派、武当派……我在中国电信工作过十年,在地方分局分管人事,后来在超过2万名员工的大企业做过HR管理,由HRD做到副总裁级别,“降龙十八掌”可以说是我从事HR管理工作多年来琢磨出来的经验总结,我希望能藉此带给大家一些实实在在的“干货”和启迪。     

HR总监，突破职业天花板!

HR管理者是否能受到老板重视,与其HR的管理水平有直接关系 HR人员常常安排别人的前程,可是很多时候,从事人力资源工作的经理人自己也不得不面对这样一个问题:前程在哪里?这也是许多HR管理者经常问我们猎头的问题之一。     

谁是最受民企青睐的HR总监？

国企和外企中优秀的人力资源管理战略,在民企未必行得通王选是一家民营企业的人力资源总监。以前工作轻松的他,现在正面临着老板的严格要求。老板对他说:不要再只做简单的人事工作,要为企业制定相关战略!也就是说,王选的身份,要逐渐从战略的“被动执行者”转变为战略     

跨国企业HR部门人才管理中的问题及对策

随着中国经济的发展,中国走出去了越来越多的跨国企业,想要在世界经济一体全球化的发展浪潮中分一杯羹。然而因为中国跨国企业的发展时间不长,企业的管理者们在收获经济效益的同时却忽略了对跨国企业人才管理的重视,不利于企业的长远发展。跨国企业与国内企业的最大不同在于对一个跨国企业而言,想要在一个文化与管理理念都与之迥异的东道国上平稳有效的发展,需要有自己独有的企业文化、成熟的招聘条件以及完善的人才管理机制。人力资源管理在跨国企业的发展过程中占有十分重要的地位,能够协调企业经营战略,优化人才的资源配置,充分调动员工的积极性和创造性,最大限度的发挥人才潜在价值。     

HR总监的“靶场”哲学

作为战略层面的HR总监,关起门来进行人本管理的时代已经过去彩电行业是国内市场中竞争最为残酷和充分的行业,企业经营稍有不善,就会进入亏损状态。在这个行业,资金和设备已不再处于绝对重要的地位,企业的生存越来越取决于人力资源。是否具备优秀稳定的人力资源队伍,成为决定企业兴衰的关键。这其实是给每个国内家电企业人力资源总监提出了一个很大的难题怎样运用好激励机制,才能让企业健康长久地生存?     

引入人力资源外包 企业HR如何定位

在中国越来越多中小企业选择人力资源外包的背景下，中小企业HR（人力资源管理），无论是人力资源管理者个体还是人力资源管理整体部门，在正确认清人力资源外包内涵的基础上，通过重新定位HR职能来提升自身竞争优势，从而使企业在人力资源管理工作中获得更大的价值。     

HR经理的9把板斧

如果能及时和员工沟通,了解他们的想法、不满和意见,就可以找到解决问题的方法。     

国企HR管理制度建设

人力资源（HR）管理制度，是企业组织实施人力资源管理的准则和行为规范，是企业机制建设的重要内容。近几年，天津百利机电控股集团有限公司（以下简称百利集团公司）在开展人力资源管理工作中，不同程度的存在进程缓、转型慢的问题，反映了国有企业进一步深化体制改革的主要任务仍是管理制度创新。     

HR总监在企业扩张阶段的“绝密”任务

HR不仅起到“救火”作用，在某种程度上甚至决定了企业发展的成败!     

女性HR总监：细腻演绎精彩？

调查显示,女性HR经理人占到所有从事HR经理职位的七成。大多数人认为,女性的细腻和亲切感渗入到HR工作中,会给员工带来更多的温馨感受。沟通、招聘、培训、发现员工的需求和解决冲突等过程中,女性会比男性更富亲和力和优势。那么,在企业的人力资源管理中,女性的细腻真能够演绎精彩吗?     

高速成长型企业如何提升HR管理？

创业者如果被一时的胜利冲昏了头脑,高峰过后, 企业发展的后劲往往不足新兴创业者们找准了机会,往往能使企业获得飞速的发展。可是如果被一时的胜利冲昏了头脑,高峰过后,往往后劲不足。一是员工素质跟不上企业的发展,特别是中层,多从一线员工提拔,管理能力薄弱;     

走出一条属于自己的路

各位朋友:你们好!我能到巴布森学院这里演讲,所走的不是一条繁忙的大道,而是一条属于我自己的路。关于这条路,我有四个故事和你们分享。第一个故事是关于机会的。高中时,我很想成为运动队的一员。可是我却不知道应该怎么做,篮球场上的所有标志线都让我觉得非常可怕。这些运动的规则让我感觉无法适应,可对其他人来讲却是轻车熟路。结果呢,我在选拔赛上就退场了,因为我害怕教练会看出我根本不知     

HR部门领导者跨部门平行影响风格及行为研究

跨部门平行影响是指部门成员在工作过程中影响其他部门成员的态度、观念和行为。对于在公司内备受争议且非常关键的HR部门而言,跨部门平行影响无论对于获得平行部门的任务承诺还是提升HR部门地位都起到举足轻重的作用。本文通过对12位成功的HR部门领导者的深度访谈,采用扎根理论方法研究了HR部门领导者跨部门平行影响的组织情景与个体特征,在此基础上界定了HR部门领导者四种类型的跨部门平行影响风格:营销型、管控型、咨询型、关系型。同时,通过对材料的编码分析,发现了HR部门领导者3种类型的跨部门平行影响的行为:认知驱动型、情感驱动型和专业方案驱动型,并对不同风格HR部门领导者的平行影响行为的差异进行比较分析。最后,文章构建了HR部门领导者跨部门平行影响风格及行为理论模型,并对HR部门领导者平行影响风格与组织情景的关系、与HR管理角色的关系、平行影响风格的转化进行了深入探讨。     

唐骏:我是如何忽悠盖茨的

几周前,我去华尔街做了一次路演。在整个路演当中,盛大的股价提升了30%,从15块一股变成了20块。随后,一家国内著名媒体登出了这么一篇报道,题目是:“唐骏用45分钟忽悠了540万美金”。     

保险业：4招反“挖角”

整个行业优秀人才严重匮乏,要使核心人才不被对手抢走,HR经理可要大费脑筋急速扩张的保险业正在经历着由此带来的痛苦——优秀人才的严重匮乏与公司规模之间的矛盾不断加剧。为了在短期“弥合”这种缺陷,很多公司或亲自出马,或聘请猎头四面出击,瞄准本行业领导企业或竞争对手的核心员工下手“挖角”。这着实为HR经理们出了道     

王雩：我找到了销售的真谛

一个销售经理要想出色地完成任务，他必须要挑选到最合适的销售员。对于销售经理来说，最合适的销售员就是他最大最重要的客户。只有找到了最合适的销售员，完成任务才有保障。而要挑到最合适的销售员，绝对不只是人力资源的工作。     

中国可以走出一条新路!

金融危机充分说明，西方模式已经失效。后危机时代，中国经济率先复苏，并保持强劲增长。全球萧条，中国机会，千载难逢。中国企业需要做什么，才能担任起全球领导者的地位？中国必须利用自己的优势，走出一条新路。     

别让HR成为灭火器！——HR疲于为核心人才流失灭火，总裁应负首要责任!

长期以来，在资方和雇员（包括非股东高层管理层）利益发生本质冲突的时候，HR的功能就是灭火器、挨骂者，而总裁并没为HR承担责任，涉及与高层管理层冲突更严重。这种矛盾越来越激化，甚至挫伤企业竞争力。那么，如何调整与HR的关系？