陷阱

一只狼找到一个山洞,躲在里面,等待着猎物的到来,但是,好长时间过去了．也未见猎物的踪影。狼想,这一定是陷阱布置得缺少诱惑力,于是,狼采集了一些鲜嫩的青草,沿路撒着,一直撒到洞口。     

陷阱

在某个鸡尾酒会上,张先生从口袋里掏出十张百元大钞,向所有的来宾宣布:他要将这些大钞拍卖给出价最高的朋友,大家互相竞价,以50元为单位,直到没有人再加价为止。     

陷阱

在某个鸡尾酒会上,张先生从口袋里掏出十张百元大钞,向所有的来宾宣布：他要将这些大钞拍卖给出价最高的朋友,大家互相竞价,以50元为单位,直到没有人再加价为止。     

陷阱

正~~     

跨越各色“陷阱”的陷阱

正近年来,中国崛起似乎被五花八门的"陷阱论"给缠住了:"中等收入陷阱""修昔底德陷阱""金德尔伯格陷阱"等。西方"陷阱论"层出不穷,其潜台词恐怕是:中国如果不走西方的道路,前面就是万丈深渊。中国必须清醒地认识到,如果奉这些"陷阱"为圭臬,将会形成恶性预期自我实现的效应。"陷阱论"     

切忌乱忙

领导工作要卓有成效,就要科学地安排工作时间,以求取得最佳成效.否则,不但劳而无功,还会陷入越忙越乱、越乱越忙的怪圈.实践证明,领导工作的成效并非取决于领导者忙碌的程度,而在于有效利用自己的时间,在有限的时间里去抓大事,忙该忙的事.     

家家户户上网忙

顾先生：嗯……我经常上网,走访了挺多网站如网易、搜狐等,觉得这些网站都挺好的,挺不错的。不过,我觉得这些网站还需要做些改进吧！比如,我认为目前的网站还没有其正做到为网民服务,你看象他们发布消息的归类,就没有跟上网民的思路,那进入的程序还是太繁杂了。我们人的思路有时是瞬息即逝的,就是我们电视人常说“灵感一来”。灵感到的那一刹那有时就想寻找一些资料进行补充或怎么的,可是又得一步一步的按程序走,多走几次,都像走迷宫一样,等找到以后,“灵感”也都没了。还有就是我也到国外的网站去过,他们网页设计得很漂亮,…     

股权结构的陷阱

本文研究了在一个相对落后的公司治理环境中,股权结构和大股东之间的利益冲突对中国上市公司业绩的影响。通过研究沪深两市一千多家上市公司过去三年的非平衡纵列样本,本文利用一系列模型对这一关系进行了深入的分析。在控制了行业和公司层面的固定效应、股权结构内生性的基础上,本文得出如下结论:(1)控股股东持股率对公司业绩的影响为非线性的,显示出控股股东监督和隧道效应并存的双重效应;(2)非控股大股东对控股股东和管理层有显著的监控和制衡作用 ; (3)外资股东对公司绩效有正向效应 ; (4)国有控股公司的效率明显低下。由于控股股东持股率对公司业绩的影响为 U 型的非线性关系,我们进一步计算出在不同非流通股股价情形下, 导致最差业绩的控股股东持股率,我们称此为股权机 构的陷阱。本文发现,造成中国上市公司低效的重要 原因是当前不合理的股权结构,这一结果为未来的股 权改革提供了有益的参考。     

管理的陷阱

<正>权力势能使得管理者容易掉入地位、 关系网、犹豫、排他与掩饰的陷阱。 一旦走上领导岗位,权力势能往往使得管理者不小心掉入自 我满足的漩涡中,从而影响领导或经营能力,最终对组织的目标 产生负面影响。权力是柄双刃剑,运用得好对组织受用无穷;倘 错误用权,则极易导引组织进入一个不和谐的状态运营。管理者 容易跌入的陷阱大致可归为如下几类。     

左右逢源的陷阱

小李单位的局长大人因年事已高,上个月被红头文件给黑了。接替局长位置的,是原来局里的书记大人。书记当上局长后,第一件事当然就是啪啪地走马换将了。不到一个月时间里,局里从中层到基层一共换了十几个干部,这其中有和书记关系不错的,也     

规则的陷阱

<正>一位年轻的炮兵军官到下属部队视察操练情况,发现部队在操练时,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下纹丝不动。据说操练条例就是这样规定的。原来,条例遵循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,现在大炮不再需要这一角色了,但条例没有及时调整。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推诿、扯皮等不     

青春期的陷阱

授权让他胆战心惊,分权又让他难以忍受,创业者和企业的关系就象钟摆一样,摇摆不定。这对企业的经营造就了一个巨大的陷阱。     

规则的陷阱

正一个偏远的村庄举行种南瓜比赛,南瓜收获后村民们为"种瓜能手"这个称号争了起来。甲村民认为自己应该得到这个称号:"大家数数看,我一共收获了1000多个南瓜,你们谁也没有超过1000个。我收获的南瓜最多,我是‘种瓜能手’!"乙村民大声反驳:"你的南瓜多有啥用?看看我收获的南瓜,个个又圆又大!大家可以称一称,我保证我的南瓜总重量最重,我才是名副其实的高手呢!""你们都别争了,依我看,我这次比赛创造了一项前无古人、后无来者的纪录。"     

经验陷阱

企业在招募管理人员时，最该看重的是他们的经验吗？来自著名商学院Insead的两名教授克希沃·森古普塔和卢克·凡·沃森霍夫给出的回答是“不一定”。他们经过认真细致的研究，提出了“经验陷阱”这一重要理念。     

创新陷阱

创新陷阱的形式创新陷阱,是指企业在创新活动中存在错误的认识和行为,其结果往往导致企业的发展受损或中断。其特点:一是行为的损失性。创新陷阱直接制约了企业的创新行为,限制了企业市场竞争能力的提高,从而对企业的发展产生破坏作用,轻则使企业的经营受损,重则葬送企业的前途。二是影响的渐进性。创新陷     

多元化陷阱

技术开发能力与多元化陷阱产品优势与服务优势的核心在于技术的支撑.对于产品开发而言,永续的产品优势源于研究和技术开发费用的投入.如果研发资金不够充足,再盲目地多元化,分散资金,就会面临危机.     

究竟谁帮的忙

正骏杰把老婆调动的手续办完后,交给了县长的秘书小杨,等调动的最后一关、也是关键一关——县长签字。想想自己和县长仅仅是工作上的接触,这样简单地提交材料把握不大,他就提着礼物去找了县长的小学同学,一个朋友的大哥。朋友的大哥接过礼物,信心满满地说,这点小事包在我身上。过了一个星期没见动静,骏杰感觉不放心,又提着礼物去找了妹夫的表弟,一个据说在领导面前能够说上话的大局局长。局长刚应酬完回家,喷着一口浓浓的酒气,拍着胸     

时间陷阱

与我们那些日理万机、忙得华发早衰的企业老总们迥然不同,比尔·盖茨等现代企业领导已彻底从繁杂琐细的事务中解脱出来。