家族式民营企业制度创新的动力机制

家族式民营企业是世界范围内既古老而又普遍存在于当代的企业组织形态.进入新世纪以来,中国改革开放和经济发展迈入了一个新阶段,家族式民营企业作为国民经济发展的一支重要力量,其改制问题受到理论界和企业界的普遍关注.本文从制度创新动力机制的研究视角,基于家族式民营企业普遍存在并不断发展壮大这一客观现实,通过探讨制度创新动力机制有助于家族式民营企业与时俱进、焕发出新的生机和活力.     

试论民营企业成长机制问题

民营企业作为推动我国国民经济增长的重要力量 ,其发展前景十分广阔。然而由于许多民营企业成长动力不足 ,造成“短命”现象。因此 ,根据企业成长理论 ,从观念创新、制度创新、管理创新、技术创新、文化创新几个方面培育民营企业成长机制就显得非常必要和迫切。     

论民营企业内控制度与股权激励的关系

随着民营企业不断发展和企业规模的扩大,内部控制制度的建立和运用被提到了民营企业管理的议事日程.内控制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证,而股权激励制度作为一种有效的激励约束机制,也对企业的发展有着重要的作用.两者的有机结合将激活民营企业的发展动力,促进其健康持续发展.     

论企业管理创新机制的构建

管理的任务不是维持传统和现状,创新是管理的必要手段和灵魂。推动企业管理创新,关键在于建立一种完整的、有效的机制,这种机制主要包括四个子系统,即内在动力机制、压力机制、保证机制、激励机制。     

论民营企业内控制度与股权激励的关系

随着民营企业不断发展和企业规模的扩大,内部控制制度的建立和运用被提到了民营企业管理的议事日程。内控制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证,而股权激励制度作为一种有效的激励约束机制,也对企业的发展有着重要的作用。两者的有机结合将激活民营企业的发展动力,促进其健康持续发展。     

民营企业区域迁移的成长机制研究

企业成长机制理论表明,目前实践中主要存在着内部成长机制、并购成长机制以及网络化成长机制这三种基本的企业成长机制.民营经济发达地区,迁移企业数量不断增多,迁移性不断增强.企业迁移现象的出现是民营企业的逐利本性和自身灵活机制的体现.企业迁移作为一种企业成长战略,已为越来越多的民营企业接受和实施."根植性"为迁移企业持续成长提供了理论支撑.民营企业区域迁移的成长机制,有区域生产网络根植性(地域性嵌入)成长、区域创新网络根植性(关系性嵌入)成长和社会网络根植性(社会性嵌入)成长.     

家族企业管理创新的思考

我国家族企业占非公有制企业的主体,家族企业的健康发展,对我国社会经济的影响重大。家族企业进入规模经营的发展阶段后,面临着多种发展局限和障碍,迫切需要管理创新。家族企业管理创新的动力来自于企业的内部动力和外部动力,内力和外力的有机结合,共同作用,构成了我国家族企业管理创新的动力机制。     

基于核心竞争力的民营企业管理创新

管理创新是我国民营企业发展的战略选择。经济全球化、市场的变化、企业管理的丰富实践经验以及我国民营企业制度与管理上的缺陷,为我国民营企业管理创新创造了空间;而核心竞争力既有助于管理创新目标的实现,也决定了管理创新空间的大小,是企业管理创新的基点,民营企业的管理创新必须以核心竞争力为基点,并以提升核心竞争力为目的。对我国民营企业来说,构建共同愿景是其管理创新的出发点,以现代企业制度为主要内容的企业变革是创新的基本条件,而获得核心竞争力则可通过企业外部交易和自身积累来完成。     

永州市民营经济发展的调查与思考

民营经济是区域经济新的增长点。永州市民营经济在发展中面临着制度问题、技术问题和管理问题。在新世纪 ,市场环境的重大变化要求民营企业必须走创新道路 ,再造优势。创新是民营企业发展的必然选择 ;创新是民营企业提高自身素质的根本途径。因此 ,永州民营企业只有对这些深层次的问题进行深刻变革 ,实行企业制度、科技体制和管理体制的系统创新 ,建立现代企业制度以及科学的技术和管理体制 ,才能推动企业发展     

基础值管理法及其评价——山东日照三木集团基础值管理法研究报告之一

基础值管理法，是山东日照三木集团公司在经营过程中的一种管理创新。它是将企业生产和管理过程的各项要求和规定，量化为以一定的货币量表现的基础值，通过买卖机制和利益动力引导基础值的实现，从而完成管理过程，实现企业目标的管理方法。该方法的创新意义，体现在以下几点：一是纵向管理转变为横向管理；二是以行政手段为主管理转变为以经济手段为主管理；三是过程管理转变为结果管理；四是实物形态管理转变为价值形态管理；五是被动管理转变为主动管理；六是繁琐管理转变为简化管理；七是硬性管理转变为软性管理。