论高校后勤社会化条件下大学生教育管理的创新

高校后勤社会化对大学生教育管理产生了一系列新的影响,对此,我们应确定符合高校后勤社会化发展要求的大学生教育管理新观念、新内容、新方式。     

高校后勤社会化财务管理分析

我国大部分高校的后勤部门已从高校中剥离,剥离后的后勤公司各实体应实行独立核算,建立企业化财务管理制度,做好成本核算的基础工作,分类核算对象,设置成本核算科目,搞好高校后勤各实体的财务管理。     

高校后勤社会化食堂管理分析

十多年来,各高校在贯彻落实后勤社会化改革的精神,而食堂作为高校中重要的组成部分,担负着学校教学、科研的老师和学生们的健康和安全。目前,各大高校都积极探索适合自己的食堂管理模式,希望建立起适应社会化发展的新模式。探索的过程中也会存在各种各样的问题,在此本文针对高校后勤社会化改革中食堂管理存在的问题进行分析,并找出其解决对策。     

高校后勤管理社会化问题初探

随着高校教育事业的不断发展,高校后勤模式的弊端逐步呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍。目前的高校后勤社会化改革,对高校后勤管理水平提出了新的要求。本文指出了高校后勤管理在社会化过程中存在的问题,并在此基础上提出了高校后勤管理的新思路、新方法。     

对当前高校后勤社会化改革情况的分析与对策

随着社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革的深入,我国高校后勤社会化改革也在持续进行。本文对我国高校后勤社会化改革仍面临的一些现实性困难和问题进行分析,并提出了进一步深化我国高校后勤社会化改革的实践对策。     

高校后勤的社会化改革

近年来,高校的教育改革虽然取得了明显的成就,但是后勤社会化改革却明显滞后,后勤负担沉重,已成为制约高等教育发展的“瓶颈”。因此,进一步推进并尽快完成后勤社会化改革,关系到今后我国高等教育的发展,应引起高校的重视。     

关于高校后勤集团财务管理问题的探讨——基于高校后勤社会化改革的视角

财务管理是后勤集团管理的重要组成部分。我国高校后勤集团社会化改革经过不断地深入和推进,在经营管理方面取得了突出的成效,但是原有的财务管理体制已经不适应改革后的后勤集团发展的需要,后勤财务管理仍有待进一步完善。本文以后勤集团的发展为出发点,针对当前后勤财务存在的一些问题,对如何提高后勤财务管理给出了自己的看法与建议。     

论教育管理创新

创新人才的培养,需要有创新精神、创新意识与创新能力的教师,而教师在培养人的活动中能否创新,又取决于教育管理活动能否创新。     

我国高校后勤社会化的战略选择

根据国务院办公厅国办发2000年1号文件精神：“高等学校后勤社会化改革的总体目标是：从2000年起，用3年左右的时间，在全国绝大部分地区基本实现高等学校后勤社会化，建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保障体系”。由于全国不同地区、不同高校在经济、资源等     

高校后勤社会化改革模式探讨

一、高校后勤社会化势在必行 目前,我国在计划经济体制下形成的“学校办社会”的旧格局还没有从根本上突破。     

关于高校后勤物业管理的探讨

本文通过对高校后勤物业管理的现状、特点、所存在问题的分析,提出了应采取改变观念、加强管理人才队伍建设、引进专业化的物业管理企业等手段,作为今后高校后勤物业管理发展对策。     

后勤社会化背景下大学生思想政治工作的工作创新

后勤社会化改革对大学生思想政治工作的影响是深远而全面的,它要求我们直接针对后勤社会化改革所引发的大学生思想政治工作的各种新特点,开展扎实有效的实际工作。本文从工作内容、信息传输载体和工作方法等具体的工作环节方面进行创新,做到既充分利用后勤社会化改革所带来的各项机遇,同时也直接针对它带来的负面影响,有的放矢,有效地化解种种不利因素。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

随着高校后勤社会化的不断深入。后勤财务管理方面也不断遇到新的问题,如何解决这些问题,保证后勤社会化改革的顺利进行,就成了燃眉之急。针对诸如后勤财务管理目标不明确,财务核算体系不完善,产权不够明晰,成本控制制度不健全等问题提出了具体的解决措施,进行了深入细致的探讨。     

试析“创新教育”理念下的高校教育管理

"创新教育"是一种新型的教育理念,它不仅影响着我国整体教育事业的发展,更加影响高校教育管理的进行。在"创新教育"理念下,高校教育管理工作人员积极探索创新的管理策略,以提高高校教育管理的效率,促使高校教育管理向着更高层次发展,进而提高高校教育水平。本文主要针对高校教育管理问题进行探讨,提出在"创新教育"理念下,高校教育管理的创新策略。     

高校后勤社会化改革的反思和对策

在竞争日益激烈的教育市场,学校＂以学生为中心,以服务为宗旨＂这一办学方针,是高校教育发展的必然.而高校教育的发展,对后勤管理和生活服务也提出了更新更高的要求.深入、系统研究高校后勤改革状况、提升高校后勤服务,确定后勤服务改革的新模式,建立较完善的后勤管理和服务体系,不仅有利于营造良好的育人环境,创造学生身心健康、协调发展的学习和生活条件,也有利于提高后勤服务水平,增强办学活力,扩大办学社会效益和经济效益,为振兴地方经济和社会事业发展,做出贡献和服务.     

高校后勤社会化改革的思考

随着高校体制改革的深入和发展,高校后勤工作也进入了改革发展的新时期。本文从我国高校后勤社会化的改革历程,当前高校后勤管理工作存在的问题,以及高校后勤社会化改革的思路等方面对高校后勤社会化改革进行了阐述。     

高校后勤管理应服务教学促进创新人才培养

高等院校的后勤管理,是高校综合改革创新的重要组成部分。本文提出了加强高校财务管理、固定资产管理,后勤社会化服务等当前高校改革中的新问题、新举措。     

欠发达地区高校后勤社会化的思考

后勤社会化是当今高等院校普遍的运作模式，但山区或经济欠发达地区高校的后勤社会化与经济发达地区略有区别。本文结合实际运用实践例子，剖析山区高校后勤社会化实施过程与问题，并提出可供借鉴的见解。     

浅析中职学生教育管理模式的创新

随着社会的巨大变革和中等职业教育的大发展,创新中职学校学生教育管理模式已经成为顺应时代发展的需要,也是提高教育质量和彰显学校办学特色的需要.中等职业教育工作者,在教育管理实践中,要严在当严时,爱在细微处.只有充满爱的严与表现为严的爱相结合,才能赢得学生的尊敬和理解,赢得家长的信任与支持,才能引领学生在健康快乐的道路上前进.当前我们必须着手进行学生教育管理模式的创新.     

浅谈高校后勤财务管理

随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤财务工作已不仅仅是日常的报账和核算,而是会计核算与财务管理的结合,这就要求我们高校后勤财务工作者必须打破原有工作思维,换之以新的工作理念。