当前国有企业并购的现状分析

企业并购作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式,具有使企业资本快速增长、增加进入和退出市场壁垒的机会、提高资源配置效率等优势。作为企业的决策者和管理者,对于并购必须有全面的认识:创造性地使用并购行为,可使企业增强竞争力; 使企业调整到一个更优化的结构;使优势企业获得迅速膨胀,从而实现企业的所有者与经营者的最佳结合。通过国企之间的相互兼并,可以有效地保护国有资产,避免国资被贱卖、流失;同时可以形成一个更开放、更公平的市场。当然,作为企业并购的决策者和管理者还必须充分考虑到伴随并购的诸多风险和其他不确定因素。如果不能很好的分析、计划和核算,并购活动就可能令企业陷入危险的境地。     

加强企业成本管理 提高企业经济效益

随着经济全球化的趋势,使得企业市场竞争压力更加大,企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,时刻面临着如何进一步加强企业的成本管理,使企业以应对市场的不断变化。企业成本管理的好坏直接影响企业发展水平,我们应该努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。总之,如何加强成本管理,促进企业经济发展显得尤为重要和迫切,本文从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;以人为本加强成本管理;加强企业财务审计,实现有效监督;完善企业采购管理;继续深化企业财务集中管理的工作等方面就如何有效加强企业成本管理来提高企业经济效益进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

当前国有企业并购的现状分析

[前言]企业并购作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式,具有使企业资本快速增长、增加进入和退出市场壁垒的机会、提高资源配置效率等优势.作为企业的决策者和管理者,对于并购必须有全面的认识:创造性地使用并购行为,可使企业增强竞争力;使企业调整到一个更优化的结构;使优势企业获得迅速膨胀,从而实现企业的所有者与经营者的最佳结合.通过国企之间的相互兼并,可以有效地保护国有资产,避免国资被贱卖、流失;同时可以形成一个更开放、更公平的市场.当然,作为企业并购的决策者和管理者还必须充分考虑到伴随并购的诸多风险和其他不确定因素.如果不能很好的分析、计划和核算,并购活动就可能令企业陷入危险的境地.     

浅谈企业的内部控制

建立有效的内部会计控制制度不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。本文分析了企业内部控制存在的问题,提出加强企业内部控制的措施。     

加强企业内部会计控制

<正>只有真正成为管理的内在需求,内部会计控制才能真正产生作用。会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规定,对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束和监督的管理活动。会计控制不仅在于规范企业会计行为,保证会计信息质量,更对提升现代企业管理水平,实现企业经营目标具有重要作用。提高企业领导重视程度只有使内部会计控制真正成为管理的内在需求,内部会计控制才不会流于形     

浅谈以创先争优推动企业科学和谐发展

当前,对于加强党的建设问题出现了许多新情况,我们要以开展创先争优活动为契机,大胆探索,不断创新,通过“创先争优”活动对工作起到促进作用,通过工作来检验创先争优活动所能达到的效果,使活动与实际相结合。确定活动主题与载体,让党组织尽职尽责创先进、使党员能够立足本职争优秀。本文通过体会创先争优的实质,了解推动创先争优活动的基本要求,加强活动组织领导,通过创先争优的具体实施过程和需要注意的问题,推动企业创先争优活动的深入开展。     

改进财务分析体系实例应用——以海信电器为例

本文以财务管理中管理用财务分析体系为模型,利用海信电器2012年度披露的财务报表的数据,对改进后的财务分析体系进行了实例应用,通过将公司活动划分为经营和财务两大活动,能够使公司经营管理者及时了解企业的财务和经营状况,及时调整企业战略更有利于企业发展。     

企业武装保卫干部队伍建设的思考

企业武装保卫部门是企业根据自身综合安全管理需要而设置的内部职能机构,主要对企业的财产和各级工作人员进行安全管理,为企业的正常生产经营活动提供保障。为了更好地开展保卫工作,更充分地发挥保卫部门的职能作用,重视和加强武装保卫干部队伍建设十分必要。本文在介绍武装保卫干部队伍建设基本要求的基础上,探讨了加强企业武装保卫干部队伍建设的具体路径。     

深化厂务公开 促进和谐发展

通过厂务公开民主管理活动,可以有效组织发动员工民主参与企业经营活动和管理活动,实施群众监督,促进企业决策民主、利益关系公平公正、员工团结和谐,不断增强企业核心竞争力。本文就企业工会组织如何进一步开展好厂务公开,民主管理工作进行了进行了探讨。从发挥宣传教育作用,营造民主管理氛围;加强制度建设,完善管理网络;及时公开信息,促进和谐发展;增强参谋助手意识,提高统筹全局能力;加强调查研究,做好督查督办等五个方面展开了论述。     

论跨文化的人力资源管理

<正>随着我国加入WTO,我国企业的国际商务活动和跨国经营活动必然迅速发展。由于国际化存在着不同国家、不同文化背景下的交叉现象,因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外,还更具有它自身的特殊性。因此,如何搞好跨文化企业的人力资源管理,培养     

浅谈现代企业的资金管理

资金管理是企业管理的一项重要内容。现代企业必须加强以资金管理为基础的财务管理,使企业资金能满足企业生产经营活动的需要,有效地防控财务风险和避免财务危机。     

探究新时期企业人力资源管理的创新措施

企业人力资源管理是企业根据企业发展战略和规划的总体要求所制定的一系列人力资源政策以及执行的相应管理活动,人力资源管理的好坏对企业的长远发展有着至关重要的作用。为企业的生存和发展奠定了基础。新时期下,更要加强人力资源管理方面的创新,本文从介绍了新时期企业人力资源管理创新的必要性入手,从中提出了企业创新人力资源管理的几点措施。     

浅谈公司现金流量的管理

<正>现金是资金运动的起点和终点,现金流量能够提供企业当期现金的流入、流出及结余情况,能够反映企业在筹资活动、投资活动、经营活动中现金增减变化的情况,可以正确评价企业当前及未来的偿债能力与支付能力,可以正确评价企业当期取得的利润的质量,因而它所揭示的现金净流量比利润表揭示的净利润更客观、更充实、更能说明问题,所反映的现金流量信息在协调各种财务关系、组织财务活动等方面起     

加强管理 化解财务风险

随着改革开放的日益深入和市场竞争的加剧,我国企业的财务风险逐渐加大。企业必须树立财务风险观念,建立健全风险管理机制,加强风险防范,使本行业的生产经营活动健康有序开展。     

我国企业纳税筹划研究

作为涉税理财活动中的一个环节,纳税筹划在企业财务决策中起着不可或缺的重要作用。它可以充分利用国家税收政策为企业争取税收利益最大化;它可以使企业经营理财活动得以合理安排和促进;它可以使企业对涉税风险得到合理规避。本文阐述了纳税筹划的特点,分析了纳税筹划的各种可行性,以及需要注意的几点问题。     

浅析作业成本法在制造企业应用中的优缺点及对策

物流成本被称为企业的"第三方利润源泉",使制造企业看到了利润增长新的空间。物流成本管理贯穿于企业生产经营活动的始终,制造企业只有不断创新寻找新的成本控制方法,才能使企业不断发展壮大。本文就制造企业采用作业成本法的优缺点进行简要的分析,进一步加强作业成本法在制造企业中的有效使用。     

浅谈加强油田企业财务管理的意义和对策

中国经济的快速发展，促进了油田企业的发展，为了使油田企业更健康的发展，必须加强企业的财务管理，本文分析了油田企业财务管理存在的问题，提出了强化油田企业财务管理的具体措施，确保油田企业快速稳定的发展。     

财务预算在企业管理中的作用

本文从财务预算在现代企业财务管理中的主要作用出发,强调通过加强企业的财务预算管理,发挥财务预算的作用,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。     

浅谈如何做好班组长的管理

班组是企业最基层的管理单位,是企业一切经营管理活动的落脚点,企业的经营管理和整体素质在很大程度上取决于班组员工的素质,而更重要的是班组长的个人素质修养。班组长不仅是企业(部门)最基层的经营管理者和指挥者,同时也是班组思想政治工作的疏导者,属于兵头将尾。加强班组长管理,充分调动班组长的积极性和主动性,发挥班组长的工作优势,适应企业经营管理工作需要,是企业一切经营管理活动的落脚点。     

施工企业的管理与控制活动初探及案例分析——基于COSO内部控制控制框架

<正>一、施工企业生产活动的关键控制点施工企业的特征,使得其在生产和经营活动各方面与其他企业都有明显的不同。下面对施工企业内部控制活动的关键控制点进行简要说明:1.项目资金的内部控制。施工企业的流动性及投资巨大性决定了资金控制除了授权批准制度,不相容职务分离外,建立资金结算中心模式更有利于整合遍及全国乃至海外的众多项目资金。2.项目采购的内部控制。