亚运会对广州体育场馆建设及经营管理的影响

广州亚运会体育场馆的建设应主要利用和改造现有的体育场馆,新建体育场馆和搭建简易体育场馆辅之。在投资上,以政府投入为主,通过土地置换、城市建设规划配套项目的开发权和经营权的发放等形式,把体育场馆的建设作为绑捆式投标项目向全社会公开招标,鼓励社会多渠道的资金投入。在社会主义市场经济体制下,公共体育场馆经营管理模式的建立要以管理体制改革为切入点,以体育场馆经营为核心,以市场为导向进行资源配置,以集约化经济为经营内容,以大型专业管理集团为管理实体,实现体育场馆的区域化和集约化综合经营管理。     

承办第十四届福建省运动会的SWOT分析

运用现代经济管理学SWOT方法．对莆田市承办第十四届省运动会进行了全面的分析。认为莆田承办第十四届省运动会具备的优势因素有：以行政为主导的筹备机构．良好的群众体育基础。光荣的竞技体育历史，深厚的文化底蕴以及承办过大型集会等；存在的困难有：缺乏承办大型综合性体育赛事的经验，体育经营管理人才不足，体育场馆功能落后．竞技体育项目发展不平衡等。旨在为当地政府更好地“扩大优势，化解困难，把握机遇和应对挑战”提供理论参考。     

BOT融资方式应用于大型体育场馆建设的研究

文章在介绍BOT融资方式的基础上，分析了BOT作为大型基础设施建设融资的优点，根据我国目前的经济发展水平和政府的财政实力，认为BOT可以作为目前我国大型体育场馆建设有效的融资方式，为大型体育设施的兴建和维护找到了一条新路。     

政策工具视域下中国大型体育场馆政策文本之量化分析——以国家体育总局等八部委联合颁布《意见》为例

对国家体育总局等八部委联合颁布的《关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的意见》文件中的内容条款进行了逐一量化分析,研究发现：三种类型的政策工具运用不平衡,需求类政策工具偏少而环境类政策工具过多,供给侧政策工具内部使用不平衡,具体表现为策略性政策过多,未能充分挖掘市场需求、发挥市场场馆服务采购和外包的内在活力,现有体育场馆建设和改造中的咨询服务和数字化科技支持明显不足。为此,建议弥补需求型政策工具在场馆产业链条各环节中运用不足的基础上,适当削减环境型政策工具中的策略性政策,平衡供给型政策工具中的相关条目,在大型体育场馆服务中加大数字化科技创新力度,加强网络销售与远程预约等消费环节的规划。     

第十二届全运会赛后沈阳市大学体育场馆运营研究

采用文献资料、问卷调查、专家访谈等研究方法,对沈阳市域内七所高等院校全运场馆赛后运营的制约因素分析认为:校领导重视程度、校园体育文化水平、地理位置、专业管理人才是影响沈阳市高等院校体育场馆赛后运营的主要因素.第十二届全运会赛后大学体育场馆运营应该改变经营理念,加强校园文化建设,培养专业管理人才队伍,切实提高大学体育场馆的赛后科学化运营管理水平.     

全民健身计划背景下高校体育场馆管理运营策略探析

通过对中国高校体育场馆的管理运营状况进行分析研究,在此基础上提出高校体育场馆管理运营的方向和措施,对现行中国特色的社会主义市场经济条件下高校大型体育场馆的发展具有现实意义.     

大型赛事体育场馆建设模式研究——以第十二届全国运动会沈阳市赛区体育场馆建设为例

介绍了第十二届全国运动会沈阳市赛区体育场馆建设的选址、规划设计情况;阐述了大型新建体育场馆和利用自然场地临时建设比赛场地的建设过程;提出了体育场馆验收按照预验收与竣工验收备案两个阶段进行,采取有效措施缩减体育场馆配套设施政府资金投入,体育场馆运行保障将供应设备的厂家和负责安装的施工单位纳入维修维护团队,业主单位承担场馆建设、运行保障以及赛后运营的体育场馆建设模式.     

论高校体育场馆管理模式

在对我院体育场馆管理模式归纳与分析的基础上，对现今高校体育场馆管理应采取的模式进行了探讨，旨在发掘高校体育场馆的潜能，提高高校体育场馆管理水平，为高校体育场馆管理实践提供理论参考．     

浅谈高校体育场馆建设与发展

本文在分析高校体育场馆建设、经营管理现状的基础上,提出高校体育场馆建设应与时俱进地在经费筹措、场馆规划、功能配置、管理机制等方面进行改革、创新,以适应社会发展的要求,为体育事业发展服务。     

高校体育场馆经营管理的可持续发展研究

高校体育场馆是为了满足学校体育正常开展而建设起来的体育活动场所，但随着市场经济的冲击以及社会体育活动资源的缺失，高校体育场馆也随之走上了创造经济效益的经营之路。在对可持续发展和高校体育场馆可持续发展概念的阐述后分析了高校体育场馆经营与管理的内容以及分类，提出了高校体育场馆经营管理的可持续发展对策。     

中日学校体育场馆设施开放利用分析及启示

采用文献资料法、比较分析法、数据整理等研究方法,对中日两个学校体育场馆建设政策及开放利用进行梳理分析。认为,日本学校体育场馆设施开放政策执行较早,两国政府建设政策持续推进;日本人均体育场地面积多于我国,占主要体育场地的均为学校体育场馆设施,但日本学校体育场馆设施开放率达98.3%,明显高于我国;主要面向社会大众开放的体育场馆为室外运动场、体育馆、游泳池和网球场;深入社区的小学体育场馆设施开放率最高。政策优惠措施、体育场馆建设资金、委托管理或指定管理者制度、人员培养机制以及安全保障给予日本学校面向社会开放的良好环境,补给社区场馆使用不足。     

我国体育场馆经营模式及发展战略研究——以陕西省体育场馆为例

体育场馆作为体育产业的标识,属大型公益性设施,是一个国家现代化建设文明程度的体现,也是一座城市的名片,它在人们的精神文明消费领域扮演着重要的角色。本文深入分析陕西省现有体育场馆经营模式,并结合其他地方性场馆经营的经验,旨在对我国在体育场馆建设、功能布局、体制改革和经营管理等方面提供战略参考。     

论我国现行宪法是建设有中国特色社会主义的根本大法

论我国现行宪法是建设有中国特色社会主义的根本大法李就小华人比共和国现行宪法，是指包括一九八二年十二月四日、一九八八年四月十二日与一九九三年三月二十九日，第五届五次、第七届一次和第八届一次全门人民代表大会全体会议分别通过实施的《中华人民共和国宪法》及叫...     

《小桥·流水·人家》

王雨中，家协会理事、．作品展览”；日本巡回展”现为苏州科技学院美术系教授、中国美术家协会会员、中国版画家协会会员和苏州市美术作品先后入选“前进中的中国青年美术作品展览”；第六届、第七届、第八届“全国美术第十一届、第十二届、第十四届“全国版画展览”；第七回、第八回“中国现代版画作品：“法国中国文化年（锦绣江南）展览”等。作品被多家美术馆收藏。     

体育场馆融资模式选择框架研究

我国传统的体育场馆建设融资模式存在建设资金有限、赛后经营困难、管理效率低等问题，已不能适应体育场馆的建设需要，迫切需要引入新的融资模式。BOT(Built-Operation-Transfer)、PPP(Public-Private-Partnership)等融资模式在国外体育场馆融资中得到了广泛应用，对我国体育场馆融资模式的更新和多样化有积极的意义。从融资难度、风险分配等方面比较各种融资模式的特点，分析了体育场馆准公共产品特点对融资模式选择的影响，提出了基于场馆类型、场馆重要程度、融资和经营难度与期望目标四维的体育场馆融资模式选择框架模型。     

周京新：中国画“水墨雕塑”的创意者

周京新，1959年生于南京，祖籍江苏南通。现为江苏省国画院院长。南京艺术学院教授。博士生导师。江苏省美术家协会副主席，中国美术家协会会员。政协江苏省委常委，江苏省中青年有突出贡献专家，江苏省中青年德艺双罄艺术家，江苏省高校教学名师，享受国务院颁发政府特殊津贴。作品获得第六届全国美展银奖，第七届全国美展银奖。第九届全国美展优秀作品奖，第十届全国美展铜奖。     

试论广州体育场馆"三化"经营管理模式

根据目前广州体育场馆建设及其经营管理的现状,提出2010年广州亚运会体育场馆建设应引入市场运营机制,尤其是在其后续经营管理上应采用企业化经营、专业化管理和社会化服务的“三化”经营管理模式。     

对体育地产开发的战略思考——以依托第七届残运会的昆明新亚洲体育城项目为例

对大型体育赛事的三种运行模式加以分析,同时分析了"政府支持、市场运作、企业投资"这种新型运行模式下依托第七届残运会的昆明新亚洲体育城项目的开发优势和风险。提出星耀集团通过独特的地产开发模式、变身城市运营商、依托昆明新城区建设的新城市中心打造和贯穿全过程的资源整合和风险控制战略可以使得企业充分利用市场机制和整合因赛事举办带来的各项资源,从根本上解决大型体育赛事后的场馆经营问题。     

在广东省老区建设促进会第七届第一次理事大会上的讲话

各位理事,同志们:今天,广东省老区建设促进会第七届第一次理事大会隆重召开。我代表省委、省政府表示热烈的祝贺!并向为我省革命老区建设和发     

高校体育场馆设施管理社会化探索

采用文献资料法、逻辑分析法等,对高校体育场馆的设施管理纳入高校后勤社会化改革的合理性、高校体育场馆的管理体制和管理方式、体育场馆管理的特殊性、物业管理单位与体育场馆社会化的关系等问题进行了探讨,以期对高校体育场馆设施管理社会化改革提供新的思路。