移动互联网时代下通信运营商组织模式的思考

在移动互联网时代下,通信运营商能否冲破传统模式,根据市场要求和用户需要革新组织模式,是在激烈的市场竞争中能否取得优势地位的关键。对于通信运营商的组织模式,本文从以下三个方面进行探讨:一是通信运营商组织模式概述,二是移动互联网时代对通信运营商组织模式的要求,三是移动互联网时代下通信运营商组织模式的变革。     

百度移动互联反击战

在移动互联网领域,百度输在了起点上。还记得一年以前,所有企业纷纷抢滩移动互联网时,李彦宏信誓旦旦地称移动互联网没有商业模式。现在,移动互联网市场蒸蒸日上,已经到了“无移动互联网,毋宁死”的阶段,而为了抢夺一张移动互联网的过期门票,百度不得不花费巨大的代价来弥补,19亿美元收购91无线就是最典型的例子。那么,以19亿的天价收购91无线,对于百度来说究竟是赚是赔？收购91无线之后,百度又将进行哪些移动互联网布局？百度这一系列的大动作能否亡羊补牢？随着百度的强势入场,未来移动互联网行业的竞争格局又将产生哪些变化？     

移动互联网的行业特性分析

移动互联网的诞生和崛起打造了新的产业链、价值链和生态系统。本文分析了移动互联网的产业链和生态特性、双边市场和多边市场特性,并针对目前形成的三大移动互联网阵营,分析了阵营间及阵营内部终端厂家、电信运营商及移动应用开发商之间的垄断竞争和竞合的行业特性。     

移动互联网风向标 哪些模式陨落？哪些有活头？——App应用浮世绘

移动互联网已被证实是一块巨型蛋糕，但真正从中赚到钱的却少之又少，这是为什么？ AppStore模式作为移动互联网门槛最低、人数最多的产业模式，目前究竟面临哪些瓶颈，让众多开发者怨声载道？     

移动互联网时代下通信运营商组织模式的调整

3G牌照发放后,移动互联网业务呈现快速增长,移动互联网业务界限越来越模糊,除了通信运营商外,互联网公司、内容提供商、服务提供商、终端制造商、设备／软件提供商都参与到了移动互联网业务的开发与竞争,这些外部环境的变化推动这通信运营商组织变革,组织模式的转型和优化使企业立足市场、保持活力、不断按加快发展,以满足客户丰富、多变的需求,从而确保移动通信企业立于不败。     

玩转新广告媒体

<正>近年来,互联网、手机、移动电视、楼宇液晶电视等新兴数字广告媒体迅速崛起。近年来,互联网、手机、移动电视、楼宇液晶电视等新兴数字广告媒体迅速崛起。这群来势汹汹的后起之秀以令人惊奇的速度吞噬着原本属于传统媒体的市场。那么,它们能给我们的生活带来什么?     

丁丁的融资秘诀 移动互联网只有O2O模式能挣钱

2012年国内移动互联网鲜有千万以上的融资，但本地服务优惠移动应用丁丁优惠却在5月获得了由F＆H（风和投资管理）领投，CID、中东主权基金等跟投的4000万美元的巨额投资，仅仅半年之后，又获得了阿里巴巴和花旗银行的联合投资，这对处于寒冬中的移动互联网市场无疑是一支强心剂。     

欧朋的移动新玩法

移动互联产业的浏览器市场早已红得发紫,而在浏览器市场的第一集团中,欧朋是唯一一家外商合资企业,其正试图通过探索流量经营的新型模式,为自身吸引更多用户的同时,获得来自运营商的流量费用分成。我们需要承认移动互联网远大的市场前景,正如0pera中国区总经理兼欧朋总经理宋麟也说：“移动互联网的未来毋庸置疑,目前1O％的搜索来自无线;各种应用开发平台,也是风生水起;移动广告,未来尤其是移动视频广告,在移动视频兴起以后,一定会迎来爆发。”但不可否认的是,目前除了游戏,还没有哪家公司靠移动互联网业务盈利。     

探讨移动互联网发展对餐饮行业的变革

移动互联网开启了新的生活方式。互联网对餐饮行业的革新还未结束，移动互联网凭借其移动性和随时性等便利条件，迅猛的改变着餐饮业的发展模式和营销模式。本文根据移动互联网对餐饮业产生的影响作出阐述和发展分析，提出大众餐饮业营销模式的新途径。     

互联网金融模式研究

以互联网为代表的云计算、搜索引擎、社交网络以及移动支付等现代信息科技将会从根本上影响到人类的金融模式。现在已经出现了既不同于资本市场直接融资，也不同于商业银行间接融资的第三种金融融资模式，这就是所谓的互联网金融模式。本文对互联网金融模式的资源配置、信息处理和支付方式等进行了分析和介绍，并且分析了互联网金融模式存在的问题，并且提出了促进互联网金融发展的有效对策。     

O2O商业模式的创新导向:效率还是价值?——基于O2O创业失败样本的实证研究

商业模式创新是创业企业实现价值创造和竞争优势的重要路径。本文立足于O2O创业失败这一中国典型商业实践,基于服务主导逻辑和互联网经济学的理论基础,从商业模式创新及价值创造视角剖析O2O创业失败归因,并以实证研究方法重点探讨商业模式创新导向与O2O创业失败的关系。首先,引入效率型和价值型商业模式作为O2O商业模式的两类创新导向,在创业环境和行业竞争的调节作用下,构建其与创业失败的理论框架;然后,选取存续时间为2013~2016年的部分O2O创业失败企业作为研究样本,通过清科、Wind、投中等数据库以及IT桔子等互联网渠道获取大量样本信息,借鉴文本挖掘及案例调查法进行数字化评级以准确测度相关构念,并建立层次回归模型对理论假设进行实证检验。研究表明：O2O商业模式的效率性和价值性越高,新创企业就越不容易失败;创业环境越好,采用效率型商业模式的企业就越不容易失败;行业竞争强度越高,采用价值型商业模式的企业就越不容易失败,而采用效率型商业模式的企业却更容易失败。本文在进一步丰富商业模式创新类型及创业失败归因相关研究的同时,对O2O新创企业降低创业失败风险也具有一定启示作用。     

战略维度间的匹配关系与企业战略定位选择——基于战略群组理论视角

基于战略群组理论视角,分析了企业战略定位中不同战略维度的匹配问题。以境内外交易所上市的中国互联网企业为样本,选取移动互联业务比重和IT投入强度这两个关键战略维度,采用面板数据回归模型检验了研究假设。研究发现,当企业的移动互联业务比重和IT投入强度同时处于较高水平时,这一战略组合能为企业带来高绩效,是一种合理的战略位置;另一合理的战略位置则是较低的移动互联业务比重配以较低的IT投入强度,它也明显好于一者较高、另一者较低的战略组合。以上结果表明,战略定位的关键是实现不同战略维度决策之间的合理匹配,从战略组合的角度理解行业中的战略位置。研究结论不仅有助于理解移动互联市场的竞争战略与绩效,也验证了战略群组理论在战略定位研究中的重要意义,对战略组合的分析不可简化为对各战略维度的单独分析。     

移动互联大爆炸 最具市场潜力的20种酷模式

这是大企业的舞台,也是小公司的竞技场,国内外无数创业者涌入,同在一个起跑线上;这里没有门神,几人小团队很可能打败实力雄厚的大公司,这不再是以前的互联网,它是更具颠覆性的移动互联网!只是,看谁能活到最后。     

王中军：打造塔式战略

2010年12月9日下午，北京昆仑饭店，久未公开露面的王中军如约接受《经理人》专访，第一次谈起构思已久的“金字塔”战略布局。前一天，华谊兄弟发布公告，华谊出资7000万元与巨人网络成立华谊巨人，正式进军网游，华谊占新公司51％股权。网游业务被王中军称为“第四板块”业务。     

中国家族企业之殇

有些家族企业不持有控制性股份,为何依然代代相传?中国家族企业之殇一直是一道独特的风景。过去的一年,家族企业最著名的内讧发生在新鸿基集团,董     

英利:冬歇期的野心 苗连生说“早等这个时候了”

当全球光伏行业进入深度调整期时,英利集团董事长苗连生却放出豪言:"早等这个时候了",他将光伏行业的危机看成英利的重大发展机遇,因为伟大的企业往往都是在危机中诞生的。苗连生控股的在美上市公司英利绿色能源(股票代码:YGE),由2011年2季报盈利     

Corporate governance as custodianship of the business model

Recently businesses have been encouraged to discuss their business models in their annual reports as a means of communicating their future intentions to readers of their financial statements. At the same time, corporate governance has continued to be a focus of attention. In this paper we set out the view that a useful way of regarding corporate governance is that of custodianship of the business model—by which we mean that the directors are responsible for sustaining and developing a company’s business model. A comparison of corporate governance and the activities required to sustain and develop the business model shows them to be essentially the same. A business model view has the advantage that it unifies the compliance and monitoring aspects of governance with the advisory and strategy-setting roles of directors, roles that have sometimes been seen as conflicting. Viewing corporate governance from a business model perspective highlights aspects of board responsibilities that are not explicitly recognised in the UK Corporate Governance Code and may have been neglected in the prevailing emphasis on compliance, but which are intimately connected to both network relationships and corporate culture which are now becoming a source of concern.     

Scheduling professionals in the retail pharmacy chain

To control operating costs, a zero-one integer programming model is developed to assist pharmacy staff scheduling decisions. Variable scheduling needs are met by the assignment of relief (mobile) pharmacists to help or temporarily replace full-time pharmacists. Assignments of relief pharmacists over a two-week planning horizon are determined with consideration given to variations in wage rates and travel costs together with the underlying corporate, contractual and operating constraints. The developed model has been applied with considerable success using data collected from a business district in the US located in northern Louisiana related to a national retail chain pharmacy. Forecasting the number of chain retail outlets in the near future has been also performed and the results obtained argue in favor of adopting the model by the entire chain.     

互联网平台多属策略、经营模式与商家绩效

目前互联网第三方平台发展迅速,平台选择成为商家重要的经营策略。然而,商家在传统经营模式下依然缺乏对互联网平台策略价值实现的认识,并面临着互联网平台价值实现路径选择的难题。根据资源依赖理论,本文以O2O平台（饿了么,美团,百度外卖）410家水果店商家为样本,实证分析了商家选择互联网平台多属策略对其绩效的影响,并考察了传统连锁加盟模式对该路径选择的调节作用。结果表明,线上平台多属策略正向影响商家绩效,连锁加盟模式强化了平台多属策略对绩效的积极作用。研究结论对未来研究和商家的创新实践提供了针对性的启示。     

Developing realistic scenarios for the environment: Lessons from Brent Spar

Why did Shell—renowned for its scenario planning—find itself so badly adrift with the Brent Spar? And why, later in 1995, was it wrong-footed again in Nigeria? The answers reflect deep currents already clear to the company's scenario writers in the 1980s, but retaining their ability to surprise. The authors conclude that Shell's scenarios have been ‘individualist’, ‘hierarchist’ or some combination of the two; none have adopted an ‘egalitarian perspective’. They also suggest that the ‘Values Shift’ scenario—developed for European Partners for the Environment—may hold clues to future shifts in business strategy.