直面“另类的沃尔玛”的三种准备

某种意义上，变动性谈的是管理哲学。在管理科学的一侧，没有各国管理之分，各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等等，但因文化的差异，管理哲学有很大的差别。“从管理科学看，没有中国式管理从管理哲学来看，又有中国式管理。”因此，中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。     

浅析高校管理方法创新

管理科学化的不断发展，对高校管理工作提出了新挑战。本文在发扬高校管理工作优良传统的基础上，广泛借鉴当前企业管理和国外管理的先进管理理论和方法，从流程管理，常态化管理，心理管理三个方面对当前高校管理方法体系进行了补充性阐述，为进一步规范高校管理活动，更注重稳定高校管理秩序，深层次优化高校管理空间打下基础。     

微博化形势下的社会协同管理

文章介绍了微博的基本特征，分析了微博化对公众的主要影响，认为微博是社会舆论阵地，具有极大的公开性和社会性，对微博的管理是社会管理的重要组成部分，应在社会各界广泛参与下，对微博进行以行为管理和文化管理为主要内容的协同管理。其中，行为管理是“治标”管理，文化管理是“治本”管理。     

管理信息整合的几点思考

自然界和人类社会都会发出各种信息，信息是客观事物存在的一种普遍形式。管理信息是对管理有用的新知识或情报的消息。管理信息已成为当前经济管理、社会管理、科技管理和财富管理中不可替代的重要资源。管理信息是多种多样的，有的管理信息是有用的，有的管理信息是无用的；有的管理信息是稍纵即逝的，有的管理信息是长期起效的。现代文明中，如若没有管理信息，就如鼻子不通或耳目不灵一样；如若没有管理信息整合艺术，将有用没用的信息随便拿来所用，那也只能是“眉毛胡子一把抓”。笔者从管理信息整合的特征及重要性入手，阐述了获取和整合信息的基本要求，进而明确管理者进行信息整合的主要方法，对于提高管理质量水平大有裨益。     

农村学校人文管理策略初探

学校管理的核心是对教师的管理，有了良好的教师队伍，学校必然得到发展。农村小学怎样对教师进行管理，采用什么样的管理模式？这是校长必须要去面对、去思考、去调研、去实践的问题。当今，学校对教师的管理的类型很多，有依靠个人权威实行的“人治管理竹；有以法律、法规为依据的“法治管理”；有强调“以德治校”，把领导的品格和群众的道德素养作为基本支柱的“德治管理”；有致力于营造自由宽松环境的“无为管理”。这些管理都有其优势，但也有其局限性。那么，什么是学校管理的最佳方式呢？我觉得，那就是“德治”和“法治”相结合的“人文管理”。人文管理是一种以人为本的多元包容的管理模式。人文管理讲个人权威，但权威是建立在校长个人人格魅力基础上的；人文管理讲法规，但强调法规是为人服务的；人文管理尤其讲管理文化，强调人的观念和情感在管理中的作用；人文管理既重视人在管理中的能动性，又重视人在管理中的自身完善，人既是管理的出发点，也是管理的归宿。     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，我们必须充分认识到现代成本管理的重要意义，不断更新观念，强化战略管理意识，采取正确对策，加强成本管理，提高企业经济效益。     

对人性化与制度化管理关系的思考

在人类社会政治、经济、文化等全面发展的过程中，管理作为保证整个社会有效运转的手段，已成为人类社会活动不可或缺的组成部分。在管理方式上，人性化管理与制度化管理，孤立地看，其特点、要求、目标等均有所不同，在实施管理的过程中，能否处理好二者的关系，将对管理活动产生直接的影响。因此，不断探索人性化管理与制度化管理之间的区别与联系，具有一定的现实意义。     

学习精细化管理的心得体会

精细化管理是一种意识，是一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。认识到精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。认识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每个人都要到位、尽职，工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。转变观念、转变作风和加强学习是我们推进精细化管理的强由之路。我们必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套岗位职责说明、工作流程以及各项管理制度，尽量把工作任务细化，避免出现管理上的漏洞。     

实施校本管理的思考与实践

随着人们对学校教育本质功能认识的不断深入，学校管理无论是理论还是实践，都在进行着不断地改革和创新。从权力管理到制度管理，从经验管理到科学管理，从非理性管理到理性管理，在一次又一次对旧管理思想、理论、模式的突破和超越中，我们的办学水平和效能得到了不断提高。但客观地讲，当用“以人为本”这一新的教育理念，检讨当前学校管理的实际的时候，我们会发现一些在过去，甚至在今天学校管理中发挥了重要作用的管理方式，     

以制度建设为基础着力提高党校的管理水平

制度是管理的基础，是管理赖以生存的依据，制度建设是管理得以实施和管理效能得以实现的关键。时下在管理理论和实践中颇为盛行的“人性化通用管理模式”，即G管理模式认为，管理中的一切矛盾均源于人和制度，人和制度是管理的两把永恒的利剑，并因此提出了人是管理之本、制度是管理之法、创新是管理之源的主张。在吴中区委党校的管理实践中，我们秉承管理的人本核心和创新理念，以制度为基础，努力在提高党校的各项管理和服务水平上下功夫，学校先后获得区级机关先进基层党组织、省委党校函授教学优秀学区、省党校系统行政后勤工作先进集体、苏州市文明单位标兵、江苏省文明单位等荣誉和称号。     

人本管理是社会和谐的推动力

管理作为一种实践活动，其产生的历史可能已经超过6000年，只要有共同活动，就离不开管理，甚至在动物世界里，如猴群、狮群等，同样存在着管理。如果没有管理，金字塔、万里长城不可能得以兴建，人类社会就不会有不断的进步。在人类管理中，人是决定的因素。人本管理，简言之，就是以人为本的管理。人本管理的核心就是要点亮人性的光辉、回归生命的价值、共创繁荣和幸福，最终实现社会和谐。     

浅谈酒店预算管理的作用及方法

预算管理在酒店经管管理中起着重要作用，预算管理不仅决定着财务管理水平，更关系到整个酒店管理科学化程度，其内容涉及到酒店经营的各个方面。预算管理在酒店经管管理中起着重要作用，预算管理不仅决定着财务管理水平，更关系到整个酒店管理科学化程度。预算管理是对酒店计划期内各种经济资源的来源和使用情况，以财务教据的形式提出的计划指标，其内容涉及到酒店经营的各个方面。     

关于加强卫生管理部门职工管理的几点意见

职工管理工作是卫生管理部门管理工作的重要组成部分，在市场经济不断深化、社会转型步伐逐渐加快、环境保护意识逐渐提升的新形势下，卫生管理部门的职工管理工作面临着新的挑战与机遇。如何坚持科学发展观，吸收现代企业管理经验，加强卫生管理部门的职工管理，提高职工工作效率与工作积极性，是当前卫生管理部门亟待解决的重要问题之一。因此，文章结合当前社会发展实际与卫生管理部门现状，提出了新时期关于加强卫生管理部门职工管理的几点意见。     

战略管理与细节管理

我们现在经常谈到管理，特别是细节管理，每个老百姓都有感触，而且都能谈及一下，确实细节时时刻刻都存在，我们如果不善于发现每一个细节，或发现后又不去认真管理，实实在在的做好，那么，成功的希望就会大打折扣。一位细节管理专家甚至将细节管理上升到影响事业成败上来。许多先进国家都在企业管理中广泛运用、开展细节管理，最为著名的莫过于六西格码管理理论了。     

公共管理企业化问题研究

事业单位企业化管理就是用管理企业的模式来管理事业单位，采用企业中广泛运用的科学的管理方法，协调好事业单位的各项活动和资源，从而达到其目标。事业单位企业化管理的实质就是提高事业单位运作效率，降低其管理的成本，取得更大的社会效益与经济效益。     

人力资源管理视角下社会管理创新研究

随着国内外经济环境的变化，社会管理中各种新问题逐渐凸显，社会管理创新成为社会管理发展的必然要求。目前，对于社会管理的研究主要体现在社会管理的主体、对象、方式等各方面，本文从人力资源管理与社会管理的关系出发，发掘人力资源与社会管理的内在联系，从而从人力资源管理的角度提出社会管理创新的有效途径。     

图书馆以人为本和谐管理的思考

作为当代管理思潮之一的以人为本的和谐管理思想，以其独到之处倍受各国管理者的青睐。在当代社会，和谐的理念被运用于各类社会组织的管理形态中，包括企业管理、经济管理、政治管理、社会管理，并用于处理人类各大文明的关系以及人与自然的关系等等，都取得了成功的经验。如果将和谐管理应用十图书馆的管理中，对推动现代图书馆的发展将是一股不可忽视的强大力量。     

实施精细化管理的现实意义

精细化管理作为一种管理系统提出来，努力与我们煤炭企业过去的粗放式管理相克，在煤炭企业实际的管理流程中适时的导入与涵盖，结合现实既定管理模式并相辅相成、相互促进。从管理细节入手，解析和实施精细化管理在煤炭企业现实工作中的特殊意义。透析我国企业的管理目前存在的弊病，基本表现于粗放式管理及员工工作行为控制的管理；主要体现在企业执行力不足，员工与企业的团队和同一性存在差异。通过论述煤炭企业导入精细化管理的模式和具体实施管理流程的操控性，指出煤炭企业警醒精细化管理的必要性。同时提示在精细化管理行为实施中避免出现的问题，使之成为企业行为习惯，不被作为管理目标提及。促进企业绩效水平提升。     

加强医院固定资产管理

医院固定资产管理是医院内部管理的重要内容，关系到医院的可持续发展。本文首先立足医院固定资产管理现状，从固定资产购置、使用管理及报废等方面，阐述了医院固定资产管理中存在的问题。然后，针对医院固定资产管理中存在的问题，从固定资产管理信息化建设、制度化建设、人才队伍建设等方面，论述了加强医院固定资产管理的若干措施。本文旨在强化医院固定资产管理的认识，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料，提高固定资产管理效率。     

电力企业物资集中采购管理探析

电力企业的物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的主要环节。因此，大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，要不断深化电力体制改革，逐步提高物资管理水准。