黄宏生·牛根生

惟有在激励与分配制度上有所创新,惟有以一种“大道”凝聚了人才和人心,企业才有可能生生不已。7月13日,香港东区法院就创维数码控股有限公司原董事局主席黄宏生及其胞弟黄培生串谋盗窃创维系资金一事进行了量刑,二人涉及串谋诈骗五千多万港元等     

信用贷款挤兑模型

自Diamond and Dybvig(1983)以来,贷款挤兑作为公司金融领域的一种流动性危机,一直被认为是银行挤兑的另一版本.然而贷款挤兑中企业并不完全遵守银行挤兑文献中的前提假设,即“先到先服务”规则.尽管银行认为企业应该如此,但企业在应对挤兑时出于自利会重新调整还贷顺序,并利用这种选择权与银行进行私下协商,达成串谋均衡以求终止挤兑.与以往的银行挤兑文献不同,信用贷款挤兑中不仅存在共赢均衡和挤兑均衡,而且还存在介于两者之间的串谋均衡.企业与部分银行能否实现串谋,关键在于企业能否追加足够的信用保证.本文解释了贷款挤兑的机制,将Diamond-Dybvig的银行挤兑范式扩展到了不满足顺次服务约束时三方博弈的情形.当企业完全遵循“先到先服务”规则或无法实现串谋时,结果与Diamond-Dybvig模型相同.     

“创维事件”说明了什么?

11月30日,因涉嫌盗取创维数码4837万元,创维集团董事局主席兼创维数码控股主席黄宏生被香港廉政公署的调查人员拘捕。消息传开后,处在风口浪尖上的创维立即采取应急措施。目前,创维的供货商和经销商的情绪都非常稳定。而深圳发展银行、民生银行等多家银行也表示支持创维渡过难关。12月2日,黄宏生虽然保释成功, 但仍需滞留香港接受调查。你对这一事件有何看法?     

路漫漫兮:职业经理人 陆强华出走创维事件追踪

国内某些行业因高级经理人跳槽引发的公司危机已经变成企业最头疼的事情。去年11月4日，创维原中国区营销总经理陆强华率众出走，并通过媒体披露创维内幕，致使创维陷入被动，本刊特编辑了有关这一事件的纪实以及一组有关职业经理人建设的专家言论与文章，为广大关注企业管理的读者提供从理论到实践的思考。     

杨东文:创维的“黑白”配

正一直深耕于黑电的创维,正在进入白电领域,与此同时,在互联网战略上,创维一方面和阿里联袂,抢下淘宝上互联网电视机的最大市场份额,一方面还通过自创的"直通好莱坞"互联网付费频道,以内容供应商的身份,正式进入互联网战场。创维的将来会是什么?它会成为横跨制造和互联网两界的巨头吗?     

资讯

高路华一石三鸟 陆强华倒戈创维 上月，创维集团原销售总经理、现任东菱电器集团总裁的陆强华无疑是家电市场上最具风头的人物，在辞别“旧东家”创维近三个月之后，陆强华在高路华集团另谋高就。 业内人士分析，陆强华倒戈创维可谓一石三鸟之计。其最重要的意义在于，为高路华打了一场漂亮的公关战，将一个几近绝迹的彩电品牌重新纳入人们的视野；其二可以打击创维，不用荷枪实弹即可能重创一个对高路华颇有威胁的强敌的品牌形象；其三就是发泄个人私怨，作为进一步要挟的砝码。在这起事件中，高路华或者说黄仕灵是最大的赢家。高路华不…     

创维手机如何异军突起？

站在市场先行者的“肩膀”上,有效的“成本管控”让创维手机后来居上刚刚过去的7月,对不少国产手机企业而言,无疑是“黑色”的——市场占有率下降伴随着巨额亏损,曾经的风光已经不再。“路在何方”的“天问”,在业界弥漫。刚刚过去的7月,对拿到牌照仅一年的创维移动来说,却是“红色”的——今年以来,创维移动一个月的利润就能超过去年全年,成为创维集团继彩电之后的第二大“利润奶牛”。创维移动营销中心总经理莫春城认为,创维手机的快速发展,得益于有效的成本管控。而这,正是不少大牌手机厂商的软肋。谈起他的“管控经”来,莫春如数家珍。…     

周彤：创维投资“大管家”

“我在创维八年，现在是第四个岗位，每次负责的工作范围有很大的不同，但是这每次的不同都要求我去学习去提升。”现任创维集团董事、战略与投资管理部总经理的周彤，是继CEO张学斌之后，由原董事长黄宏生亲自引进创维的又一名“空降兵”高管。     

设计调研在企业的应用

通过引入统计学、经济学、市场等常用的分析手段——调研进入设计领域。让创维设计创新不单满足艺术的需要,同时还满足市场及商业的需求。通过理性的分析研究把设计较难描述的感性元素,具体化、范围化。本文结合的设计调研在国际的状态、在中国的发展及落实在创维的实际案例。从宏观到实际项目,全面阐述了设计调研的独特性以及创维对这个跨学科领域的掌握、理解、研究以及创新。     

营销副总裁与总裁的权力博弈

营销副总只有准确把握任职周期的特点和风险, 才能从容应对创维营销副总陆强华带着大部分营销骨干出走,给创维带来了不小的地震。这是几年前发生的故事,人们可能已忘记,但类似故事在众多企业中仍然在继续。营销副总裁与总裁是任何公司都不可或缺的核心角色,尤其是在竞争激烈的市场,更需要两个角色非常紧密地配合。然而,他们     

创维手机誓做中国三星--访创维移动通信技术(深圳)有限公司总裁乐业生

截至目前,国内有44家企业获得了手机牌照,深圳已经有8家企业获得了手机牌照,其中,创维便是获得手机牌照的企业之一。     

陆强华出走创维事件追踪

陆强华被免职 今年48岁的陆强华,从30岁开始在上海无线电厂工作,始终在中国彩电市场摸爬滚打.1996年,陆强华应邀加盟创维集团,担任创维集团董事、副总经理、中国区域销售部总经理一职.当时正值11月份,1996-1997年度已经过去3/4,创维完成销售收入7.8亿元.陆强华到任后,仅在最后一个季度就完成了三个季度的销售总量,当年实现销售收入15.6亿元.陆强华说,创维的销售额从他接手时的7.8亿元上涨到去年的43.4亿元,提前两年进入中国彩电业前五名,直到陆强华离任,创维集团的坏帐总额奇迹般控制在销售额千分之一的范围内.     

创维的自救招式

创维人在突如其来的风暴中,凭借灵活、及时、有效的“自救手段”出色地走出漩涡。     

马丁·路德·金之梦

那杀身体不能杀灵魂的,不要怕他们;惟有能把身体和灵魂都灭在地狱里的,正要怕他。     

商场也应讲品牌

<正> “长虹,以产业报国”讲的是企业的品牌,“中国心,创维情”讲的是产品的品牌。树形象,创牌子对于企业和产品开拓市场、占有市场的重要意义已经为人们所认识,并且被广泛运用于商战之中。在买方市场形成,竞争日趋激烈的今天,商场如何才能不断拓展市场,拥有更多的顾客呢?笔者认为创办名牌商场不失为一项有效之举。     

创维断臂求生

昔日的家电霸主总喜欢演绎悲壮一幕，继TCL挥泪卖电脑业务后，创维也踏上了断臂求生之路。是生不逢时，还是战略失误？     

黎杰伟：“恒道”的守望者

经历了沸沸扬扬的“黄陆风波”后，很多留守者成为“诚商”；从PC回归彩电后，创维更坚定了专业化的道路，表现出了罕见的“恒道”。     

管好“技术天才”的魔方

巴特得到了相当宽松的环境,从而可以一门心思地钻研一些他感兴趣的问题尽管创维集团因董事长黄宏生“被香港廉政公署传讯”事件引发危机,但创维集团的经营仍有条不紊;超过10亿元的现金流和累积24亿元银行存款丝毫未动。在扭转乾坤的过程中,瑞福特的视频会议系统成了最耀眼的一个“功臣”。因为这一套系统让创维完全可以在香港和深圳异地召开视频董事会,及时、快速地作好内外部沟通和公司的任何决策,有效地防止了事件发生偏差甚至恶化。     

四川企业的外围优势和经营技巧缺陷

<正> 一、四川企业的外围优势。 这里仅以与广东比较为例。四川企业的外围条件远远好过广东。四川本地市场容量与广东相当,但工业企业数量少,竞争弱。同样是彩电,整个西部只有长虹一家掌握了一些窍门,但西部市场已能把它托升为“第一”了。广东呢,康佳、创维、TCL,还有乐华、高路华,这些品牌若与长虹单打独斗,都不会输到哪儿去。可广东市场被五家分割,被迫去外省苦战,谁也不能“独霸一方”了。再说啤酒,蓝剑只须占     

反倾销中国企业非得跨过这道坎!

<正> 8月7日,长虹、厦华、创维、熊猫、TCL、福日、海信等国内7大彩电生产商在北京聚首,就欧盟反倾销指控发表联合声明,并委托布鲁塞尔VBB国际律师事务所的付东辉作为共同代理律师,联合应诉欧盟对中国彩电的反倾销诉讼,向欧盟对中国电子产品的高关税壁垒发起冲击。如果这次应诉成功,上述企业在欧盟市场上将享受降税待遇,税率为15.3％。