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当你在工作上表现优异，信心十足地期待晋升时，你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，于是给你升职加薪，让你管理一个小组。但结果是：你管理的小组工作质量下降了，你应有的表现没有能发挥，其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。出现这种情况很有可能是因为你尽管能够很好地完成上级交给你的工作。 相似文献
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一忌,另起炉灶烧“新火”一些新上任的领导一开始就急于烧人事变动之“火”,调兵遣将,在各要害岗位安排自己认为“信得过,靠得住”的人,结果往往事与愿违,表面上扫除了障碍,实际上却给自己树立了“对立面”。真正高明的领导在人事上应当做慢动作,稳定队伍,稳定人心,冷静观察,看准了才作个别调整。 相似文献
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近期是地方各级党委、人大、政府、政协集中换届的重要时期,各地上任的新官可谓比比皆是。常言说良好的开局是成功的一半,于是“新官上任三把火”在所难免。然而就如何打开新局面,烧好三把火,依笔者之见,还是慎重为好。 相似文献
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<正>美国得克萨斯州电视机厂因经营不善濒临倒闭,老板聘请日本企业家山田耕夫来管理这家企业。山田不像其他人上任伊始就施展自己的权威,而是用“三把温火”融合了他与职工的感情。 相似文献
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《领导工作研究》第5期载：贵州省委书记钱运录曾提出了新官上任“三盆水”,“主要是指要‘浇浇头、洗洗手、洗洗脚’。‘浇浇头’,是到一个地方任职,首先头脑要清醒,一切从实际出发;‘洗洗手’,是说廉政,反腐败,手要干净;‘洗洗脚’,指腿要勤,深入实际,掌握实情。”笔者不禁为之叫好。新官上任“三盆水”,纯洁的是党风,遏制的是腐败,凝聚的是民心。 相似文献
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在海信集团,我是个小小新官,这个角色却非常关键走马上任,重任在肩 2006年3月24日两天前,杨运铎副总裁找我谈话希望我负责营销公司产品规划部手机规划工作。手接令牌,没有技术背景的我真有些担心,领导则从我历年在海信工作的市场背景、管理经验和组织能力考虑,给我打气。24日,几位老总在碰头会上宣布了这一任命,提出海信的通讯产业以市场为导向．提高系统的反应速度,并且要在组织、职责、人员方面逐一落实。 相似文献
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7月份,随着各地党委换届工作的顺利完成,一批年富力强、履历丰富的官员走上了新的领导岗位.领导干部如何履新,群众充满了期待——为什么有些新官青睐三把火今年4月,发生在山东青岛的退草种树事件引发社会关注,网民对青岛推行的植树增绿大行动有许多质疑. 相似文献
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本文以一个“90后”教师的角度，对“90后”职校生的心理特点进行了分析，主要有6个特点，如心理素质发展不平衡，情绪和情感的发展不平衡，社会性情感表现冷漠等。针对以上心理特点，提出了一些改进的教育策略，如认真备课，做到心理有数；师生互动，活跃课堂；敢于嬉笑怒骂，树立教师威信等。 相似文献
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