关于民营企业文化建设的思考

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分,而企业文化是企业的灵魂和支柱,是企业成功的基石,是组织和协调员工的有力手段。但我国民营企业文化却存在一些问题,严重影响了民营企业的进一步发展,因此民营企业要实现持续稳定发展,就必须采取各种切实可行的措施,建设适合民营企业发展的新型企业文化。     

南京民营企业优化薪酬管理的对策

文章从揭示南京民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题入手，充分挖掘其深层次原因，并针对其 问题提出了优化南京民营企业薪酬管理的对策。本文认为建立健全企业人力资本战略性激励机制和具有高 度凝聚力的整合管理系统，是南京民营企业持续发展的根本出路和必然选择。     

提升南京民营企业文化的策略研究

本文指出了民营企业文化的内涵和特点，指出了民营企业发展过程中存在的基本问题，并提出了南 京民营企业要坚持以人为本、提高企业家素质、塑造民营企业文化的品牌以及创新企业文化等几点对策。     

海西民营企业文化建设刍议

企业文化是现代企业生存发展的基础工程.本文分析了福建省民营企业文化独特的特点,探讨了海西民营企业文化建设存在的主要问题.同时提出要推动福建民营企业发展,必须克服福建民营企业文化的自身障碍,发挥海西人文优势,形成企业文化建设战略.     

民营企业职业化管理中的主要问题及改进对策

民营企业在职业化管理过程中存在着诸多问题,主要表现为民营企业由家族化管理向职业化管理转轨的问题、民营企业内部人际关系问题和员工培训方面的问题。民营企业内部人际关系良性互动对企业健康发展具有重要意义,企业员工培训是民营企业长远发展不可忽视的环节。对此本文提出了解决民营企发展过程中上述问题的改进方案。     

民营企业发展中的问题与对策

20年来,民营企业逐渐发展为国民经济的重要力量之一。然而,由于外部环境问题、自身的产权问题、人才问题和资金问题等制约了民营企业的发展,在中国加入WTO后,民营企业面临着新的挑战。作者认为民营企业必须建立现代企业制度,提高自身的实力,加强管理,拓展融资,才能取得进一步的发展。     

加强企业内部会计控制的对策研究

企业内部会计控制是企业强化管理的重要手段,也是完善企业制度建设,提高综合经济效益的重要环节。本文在对企业财务管理方面存在问题进行深入分析的基础上,从不同角度提出了对策建议。     

民营企业管理:“两个层次”的发展走势

中国民营企业发展过程中的一个重要制约因素是企业管理水平落后.而企业管理中种种问题的根源,很大程度上在于中国的大多数民营企业,尤其是小型民营企业,多采用家族式管理.为推动民营企业健康发展,民营企业管理应该实现两个层次的发展,即,从家族式管理走向制度管理,从制度管理进一步到人本管理.     

民营企业财务管理问题探析

财务管理是民营企业管理的重要组成部分,财务管理的状况直接关系到企业的生存与发展。本文就民营企业在财务管理中存在的问题进行了深入探讨,并提出了相应的对策建议。     

促进民营企业自主创新政策法律问题研究

民营企业是我国实现科教兴国、自主创新、建设创新型国家的重要力量。近年来，党和国家制定一系列政策措施鼓励支持民营企业的发展，但目前我国现行的行政管理体制、科技体制、法律制度仍存在许多不适应问题，在一定程度上影响了民营企业积极性的发挥。认真分析影响我国民营企业自主创新存在的主要问题，进一步深入探讨完善促进民营企业自主创新的政策和相关法律问题，具有重要的理论和现实意义。     

南京民营企业的SWOT分析及发展战略研究

南京民营企业的发展已取得喜人的成就，但由于各种原因，南京民营企业的发展战略不尽相同。本 文使用 SWOT 法分析南京民营企业的发展，发现其中存在的主要问题，建立 SWOT 模型，针对南京民营企业的 发展，从政府和企业角度分别提出了具体的发展战略。     

民营企业发展若干问题与对策

改革开放以来,中国民营经济进入了一个持续发展的阶段。民营企业如何保持自己旺盛的生命力,这是每一个民营企业管理者在定位企业发展战略中最应高度关注的课题。因此,对民营企业在发展的历史轨迹中,经常出现的制约民营企业健康发展的一些问题进行认真的分析并制定出相应的对策。对于民营企业实现可持续发展意义重大。民营企业要保持可持续发展活力,必须重视人力资源的管理,在企业中融入人性化的管理理念,充分调动各类人才的智慧和活力。     

民营企业核心能力的培育和构建

核心能力是民营企业可持续发展的重要支撑。目前 ,我国有相当一部分民营企业存在经营不善和发展后劲不足等问题。.本文认为 ,其中一个非常重要的原因在于这些企业缺乏对核心能力的培育和强化。为此 ,本文分析了民营企业培育核心能力的主要障碍 ,提出了构建我国民营企业核心能力的基本思路。     

浅析南京民营企业文化建设

改革开放20多年来，南京民营企业已成为江苏省经济生活的一个亮点，是推动江苏省经济增长的 重要力量。在激烈的市场竞争中，大量的民营企业从迅速从辉煌走向衰败，主要的原因是没有现代化的企业 文化理念和相应的企业文化氛围，本文分析了现阶段南京民营企业文化建设的种种误区，并提出了企业文化 建设的几点建议。     

我国民营企业国际化经营的战略研究

中国加入世界贸易组织以后，民营经济在产业进入等方面将与国有企业和外资企业享有同等权利。这将使民营企业较易获得外贸经营自主权，从而提高民营企业的进出口能力和国际竞争力，也使处于国际化经营初级阶段的中国民营企业具有与全球著名企业同场竞争的机会。由于经营战略问题直接关系到民营企业在国际竞争中所处的位置，所以认真研究民营企业国际化经营的战略问题，对民营企业参与国际竞争具有重要意义。一、民营企业国际化经营战略存在的问题１．人才战略存在的问题人才竞争是企业竞争中最激烈、最核心的竞争，我国加入世贸组织以后，市…     

南京民营企业融资的战略思考

民营企业是经济发展的重要力量。近年来，南京民营企业得到较快的发展，但在数量和质量上都有 待提高。本文分析了南京民营企业融资中的存在问题，并提出相应的对策建议。     

民营企业人才资源管理现状分析及对策

人才资源是第一资源,是企业取得和维系竞争优势的关键要素。改革开放以来,我国民营经济获得了蓬勃发展,成为国民经济的重要组成部分。但是,企业内部人才资源的危机已成为当前制约民营企业良性发展的瓶颈。人才危机,说到底是人才资源管理问题。基于此,论文首先分析了民营企业人才资源的现状,找出人才资源管理中存在的问题,进而分析论证问题存在的原因,最后对加强民营企业人才资源管理进行了对策研究。     

民办幼儿园发展定位的生态位策略

民办幼儿园是我国学前教育事业的重要组成部分,但当前发展中存在诸多问题,准确的发展定位是民办幼儿园发展的重要前提,从生态位理论角度审视民办幼儿园发展定位,从生态学生态位理论角度研究民办幼儿园发展定位问题有重要理论和现实意义。     

中小民营企业人才流失问题与对策

人才是民营企业发展的重要资源，目前我国中小民营企业人才现状不容乐观，人才流失给企业带来了很多不利影响。人才流失的原因是多方面的，必须从企业机制、薪酬制度、用人制度、企业文化等几个方面努力解决这一问题。     

企业文化与南京民营企业发展研究

在经济全球化和知识经济时代，企业文化成为企业的核心竞争力。南京民营企业必须要努力建设 企业文化，提高企业竞争力。本文根据企业文化的有关理论及国内外优秀企业文化的经验，提出了建设南京 民营企业文化的七条对策建议。