让好马吃回头草

职场上有句话叫“有多大心胸做多大事业”。现在一些知名大企业,真正做到心胸博大、广纳英才,其最成功的一点,就是“让好马吃回头草”。摩托罗拉公司的制度规定,如果员工离开公司后90天内归来,以前在公司的工龄还会延续。IBM公司的人力资源部仍保留一份离职员工的名单,并经常保持与他们的联络与沟通,关心他们在新的职位上干得如何,想不想回来。结果,这两家公司的广阔的胸怀,感动了离职出走的员工,有的人不但下决心归来,而且宁肯退还他们辞职时在公司领取的补偿金。麦肯锡公司把离职员工的花名册称为“麦肯锡校友录”。世界著名的Bain管理…     

职工教育培训实质重于形式

＂国以才立,政以才治,业以才兴＂。企业经营,当是企以才强。企业要赢得主动,取得优势,必须加强和改进人才工作,努力开发人才资源,走人才强企之路。企业唯有广纳群贤,知人善用：人才辈出,适才适所：方能基业长青,做优做强,持续发展壮大。何谓人才？适才适所是能人,能人就是人才。人才是在生产经营实践中,从员工的劳动态度、工作质量和工作效率中,始能发现和培养的。     

培训：名企成长的法宝（二）

中国嘉通资讯(EDS)将顾客的意见加入员工的绩效评量，甚至也列入员工的训练计划中。人力资源部经理林蔚珍表示。EDS的核心能力是“卓越品质服务“管理方案，这套方案是公司维持竞争优势的重要关键。通过“红、黄、蓝、绿灯的仪表板”，客户、主管同时为技术服务人员打分数。从顾客的意见中，员工可以知道自己有哪些做得好哪些做     

为你的团队“把脉问诊”

员工的稳定，是检测一个企业在市场中地位轻重的主要标志：现代“市场竞争实质上就是人才竞争”，只有具备优势地位的企业才能够保证自己队伍的稳定。但是应该清醒地认识到，保持员工队伍的稳定性是相对的。比如：制订减员计划，减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间。再比如：制订技能型人才引入规划和岗位职务培训指导计划，不仅要在市场上补充自己的新鲜血液，同时还要激励企业内部员工的敬业能力。通过各种各样的措施和方法，使企业员工的总体装备适应于企业的发展。可是，员工离职率一旦超过一定的限度，特别是由于外部市场环境的吸引力和企业内部出现的排斥力共同作用，造成专业技术员工和普通员工短期内大量的离职，我们就必须要好好反省自己了，是不是在环境、制度、薪酬等方面出了问题？     

铸造合理的国有企业薪酬结构线

河北宣化钟楼啤酒集团有限公司是以啤酒产业为核心多元化经营的大型集团化公司。近年来，钟楼集团不断壮大，经济效益连年增长，对国家和社会贡献显著。但是一个不容忽视的问题正摆在面前：公司传统的薪酬分配模式正在越来越制约着企业的发展和竞争力。1992年以来，集团公司一直执行的是传统的岗技工资模式，只注重员工的工龄、职称、学历等因素，而不顾及员工的岗位职责和工作内容，凡事讲求平均，搞“一刀切”，引起了诸多骨干员工的不满。他们或懒懒散散，或消极怠工，抵触情绪很大；更有甚者，一些高素质人才纷纷“离家出走”，“另立门户”。一时间，怎样改革薪酬制度以提升员工满意度，激发员工的生产、创造积极性成了一个老大难问题。     

淮钢集团的人才战略

在中国进入WTO的情况下,企业竞争已走向国际化。众所周知,企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁抢得人才争夺战的先机,谁就有竞争优势。跨国公司凭借自己雄厚的实力,在人才争夺战中占据有利地位。据统计,全球500强企业中,已有数十家在中国设立了研究机构,直接网罗国内顶尖人才。如微软公司在中国设立的亚洲研究院有员工60多人,全部是国内的顶尖人才。     

如何提高石油企业人才队伍素质

人才是企业兴旺发达的源泉,员工的素质高低决定着一个企业的兴衰。特别是石油企业,只有加强员工培训,全面提高员工的思想素质、技术水平、企业文化素质,培养一批业务素质过硬、敬业爱岗的一流员工队伍,才能抢占市场竞争制高点,才能早日实现企业既定的目标。     

走出企业员工培训误区之管见

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，而提高企业人才竞争力的重要途径就是企业员工的培训。从某种意义上说，企业人才的竞争也是企业员工培训的竞争。所以，重视培训，重视员工全面素质的提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。但是，一些企业在对员工培训的认识和操作中存在着一些误区，必须从这些误区中走出来，才可能使培训工作取得应有的成效。     

“2011中国人才高峰论坛”坐论企业用才之道

对于现今各大公司说,如何帮助企业增强员工的敬业度和向心力,以此留住企业所需要的核心人才;如何提升企业核心员工的领导力,同时减少企业员工流失带来的损失等一系列企业人才管理问题,是绝大多数HR高层所必须面对也颇感棘手的问题。     

浅析企业员工忠诚度管理

知识经济时代，企业都明白知识就是资源，知识型人才就是企业资本，企业对知识型人才的争夺和竞争，导致员工离职、跳槽率节节攀升，这样的人才流动不是设定些规章制度、合同约束就能够完全限制的。适度人才流动对企业具有积极的一面，它能够为企业注入新的活力和力量，企业可淘汰不合格和缺乏忠诚度的员工。但是，企业员工流动比率偏高，则说明企业缺乏稳定的员工队伍，更表现出员工对企业缺乏忠诚度。要想在人才争夺战中取得人才战略的成功，越来越多的企业意识到忠诚度高的员工价值，并且加强对企业在员工忠诚度的管理。     

实施基于价值观的人力资源管理

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点。它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等。现在的问题是，虽然人力资源主管普遍对这几个方面给予了高度重视，但是传统的人力资源管理方法所具有的片面性，使这些环节中出现的问题难以得到妥善解决，     

基于胜任力的员工培训与开发

知识经济时代，人力资源成为企业保持竞争优势的关键要素，人才的竞争越发成为企业成败的关键。因此，员工的培训越来越受到企业的重视，许多企业把培训作为保持核心竞争优势，进行组织人才再造的重要途径。基于胜任力的培训与开发区别于传统的培训方式正受到越来越多的关注。本文便对基于胜任力的培训与开发进行了研究和探讨。     

关于供电企业青年人才成长与培养的思考

笔者分析了供电企业青年员工岗位成才培养过程中存在的问题,提出了供电企业青年人才成长与培养策略:以专业素质建设为根本,促进青年员工立岗成才;构建全方位、全过程的青年员工教育培训体系;深入开展师带徒活动,建立青年员工与企业的沟通平台;开展职业生涯规划设计,实现青年员工与企业共同发展.青年员工培训是一项系统工程,也是一项长期工程,供电企业必须结合企业实际情况,加强重视力度.     

才市风向

中国物流人才缺百万 荷兰TNT速递(全球物流业顶尖公司之一)日前表示．随着中国物流业急速发展，预期在未来5年市场需要100万名专业物流管理人员，人数是现在的20倍。因此，TNT表明会继续在中国积极培训人才及增聘更多员工，并称到2010年该公司在中国的业务共需要3万员工，数目是现在的10倍以上。     

人才组合：企业保鲜的“魔术大师”

一只蜜蜂是搬不足道的，一个蜂群却能置侵略者于死地。在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合。新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维。     

平安的国际化之路

中国平安保险集团是中国第一家以民营经济为背景的综合金融服务集团,1988年在深圳蛇口成立之初,总资产只有0.5亿,员工仅13位;到2012年,已经发展为拥有超过51万寿险营销员,19万员工,28,433亿总资产,并覆盖全国约1000个城市的一家集保险、银行、投资业务的集团。从地方小公司到世界500强企业,20多年来的跨越式发展表明,"人才国际化是支撑公司     

日本人力资源的开发与管理

2003年春夏之交,国内29名学员来到日本大阪参加由日本财团法人海外技术者研修协会主办、中国国际人才交流协会协办的“企业人力资源开发”研修培训。学员们通过听取日本专家教授和企业高管人员的讲课,以及到企业实地参观考察,充分地感受到,中日两国尽管国情不同、体制有别,但日本企业在人力资源开发与管理方面的一些政策、制度、方法、措施,以及人们的思维方式有很多值得我们借鉴学习的地方。认真坚持以人为本的经营理念,注重谋求企业与员工的共同发展。日本人认为,企业的发展离不开员工、顾客和社会的支持,企业发展的过程就是“员工满意→…     

利用项目教学法培养轨道交通专业学生的计算机能力

轨道交通的迅速发展,将带动对专业人才的需求。与轨道交通建设热潮相比,我国轨道交通专业人才存在缺口较大的现象,需要新增员工的主体是高职高专层次的毕业生。如何适应轨道交通的迅速发展,培养轨道交通专业学生的计算机能力,是一个急需解决的问题,为此学院特拨经费研究课题《轨道交通专业计算机能力研究》(课题编号:XTZY09J08),文章探讨了轨道交通专业计算机能力培养中项目教学的优势和思路。     

人才管理,重在合理使用

人才管理着重在于合理使用。本着这一理念,为员工创造多方面的条件,比如：尊重员工的自我选择、充分发挥员工的主观能动性、力争使员工爱岗、敬业,在实现自我价值的基础上也为公司创造价值。     

安钢大厦员工培训体系构建分析

随着国家改革开放的逐步深入,酒店已成为发展最快的行业之一。酒店是通过客房、餐饮、娱乐等服务项目,向客人提供服务的第三产业,更是旅游综合接待能力的重要构成因素。我国酒店的员工培训发展时间相对较短,还存在着巨大差距。通过对安钢大厦的员工培训体系进行分析与研究,了解酒店员工培训现状,发现