建设四型机关 优化三个服务

面对新形势、新任务,各级党委办公室要更好地发挥参与政务、管好事物、搞好服务的参谋助手作用,关键是要以学习为基础、创新为灵魂、竞争为动力、服务为宗旨,努力把党委办公室建设成为一个机构合理、管理科学、运转高效的战斗集体,不断提高"三个服务"的水平和质量.     

做好机关工作的几个技巧

作为机关干部,都希望高标准履行好担负的职责,高质量完成好领导赋予的任务,有所作为、有所建树。那么,怎样以科学的工作方法去实现呢？这里,我给大家介绍几种做好机关工作的技巧,供参考。一、制定计划,忙而有序在机关工作时间较长的同志,都有这样的体会：越是感到忙乱无序的工作,越有制定计划的必要,也最能显示计划的价值。对于机关干部来说,学会经常地科学地制定工作计划和学习计划．对开展工作至关重要且必不可少。     

加大三个力度 提高服务水平

<正> 为党委决策的形成和贯彻落实服好务,是党委办公室的根本职责。在新形势下如何提高办公室的服务水平,笔者认为要加大三个方面的力度。 一、加大干部工作力度,提高队伍素质 做好党委办公室工作,人是决定性的因素。要树立以人为本的观念,加大办公室领导班子和干部队伍建设力度,不断提高其思想素质和业务水平。一是政     

秘书要有管理时间的能力

机关工作的性质决定了秘书在很大程度上没有支配时间的自主权,而秘书能不能科学地管理利用时间,又和工作绩效的优劣直接相关。只有善于管理时间,才能在相同的时间内做更多的事。反之,如果让时间放任自流势必会“时倍功半”。秘书在接受任务或处理繁杂事务时要有效利用时间,关键在于要有管理时间的能力。一、合理安排时间,区分轻重缓急安排工作顺序。秘书经常遇到的也是最容易忽视的问题,就是面对众多的工作头绪不知如何安排工作顺序。正确处理这个问题是当好秘书的基本功之一。具体来说,秘书在安排工作顺序前要先对手头工作做以下三方面的判…     

深入调研的三个“延伸”

<正> 近9年来,我在完成市政府办公室日常工作外,主要利用节假日和晚上深入基层调查研究,在中央及省地级报刊发表提供领导决策依据的调研报告777篇。其中:中央级286篇,省级289篇,地级202篇。获优秀调研论文奖53篇。在实践中我体会到,深入调研要抓住三个“延伸”。 一、从会场延伸到现场。时下,市里招商引资、项目投产等大的活动,常有新闻发布会等。有的同志习惯根据会议简报材料写调研报告,浮光掠影地搞调研,写作时只好搜肠刮肚,“米不够,水来凑”,写出的报告也只能是“瓜菜代”。我觉得作为调研者,决不可天天     

检讨你的时间管理

人人都知道时间管理的重要性。很多时候，当经理人员在准备开始工作的时候，他们的计划和想法都是很好的。但还没等他们在办公室里坐稳，他们可能就会完全被其他繁杂冗长的事情包围了，时间不知不觉地全被侵占了。     

试论办公室的工作与时间管理

办公室是一个部门的核心所在,起着承上启下的桥梁作用,大大小小的事情都会汇聚到办公室来上传下达。工作的繁多与职能的重要性,要求办公室人员能够对工作进行有效管理,提高工作效率,保质保量地完成各项工作。     

浅谈办公室在企业管理中发挥好三个作用

办公室在各级党政机关和企事业单位，历来有着十分重要的地位。它是各级各类部门制定、实施和修正决策的“中枢神经”，是收集、加工、传递与反馈信息的综合网络，是沟通上下、协调四方、保证机关正常运转的重要“枢纽”。办公室的主要任务就是为领导、为基层、和部门服务。围绕这“三个服务”办公室必须发挥好参谋助手、督查督办和综合协调“三个作用”。     

立足三个适应 做到三个努力 全面提高办公室的工作质量

市委办公室处于上级与下级的联系点、宏观与微观的交叉点、决策与落实的结合点、协调与服务的关键点。办公室工作只有与时代“合拍”、与形势“共振”、与领导“同律”，其关键作用才能真正发挥出来。因此，办公室人员必须弄清形势、吃透上情、明确要求，立足三个适应，做到三个努力．努力开创市委办公室建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象的工作新局面。     

办公室主任的关系处理技巧

办公室是行政组织的重要组成部分。随着市场经济的不断推进．办公室主任工作发生了较大改变,为了提高办公室管理的质量和水平．将本人多年的办公室管理经验总结如下。     

经理的时间管理

<正> 经理是否有效地利用时间,不是单纯看经理工作时间内是否充满工作,而是看他能否在有限的时间内依据事情的轻重缓急将所面临的各项事务加以解决。不懂得有效利用时间的经理就是无能的经理,浪费时间就等于浪费企业的财富。 一、腾出时间,规划未来。为避免整天忙忙碌碌,只顾眼前,看不到将来,经理必须努力从日程中取消一些不是非做不可的工作,并把规划未来的“空闲时间”也排进他的日程。这样,才能保证有时间规划未来,才能保证组织既有效地生产今天所需的商品,并提     

论高素质管理干部队伍的建设

<正> 高校办公室在教育行政工作中具有特殊的地位和作用。我国教育事业的蓬勃发展和各项教育改革的不断深化,使办公室的工作从职能、内容到地位、作用都发生了新的变化。教育改革与发展的实际,也使办公室工作不可避免地遇到新矛盾、新挑战,有许多新东西需要我们去学习;有许多新困难,需要我们去克服;有许多新问题,需要我们去认识、去解决。这种新的形势,对办公室工作提出了新的、更高的要求。学校办公室作为学校的一个重要部门是为领导决策和实施决策服务的综合办事机构;是领导工作的参谋助手;也是承上启下、联系左右、沟通内外的     

优化你的时间管理

<正>你的工作是否如你所希望的有条理、整齐、有效率?是否觉得时间老是和自己过不去?下面是一份关于时间管理的最新体验：想清楚要达到的结果这个原则听起来似乎没有什么特别,但却时常被忽略。在列出待办事项的工作清单时,我们多半只想着把要做的工作写下来,却没有退一步想,明天、下星期、或下个月要达成的目标是     

高校办公室干部要在“五能”上下功夫

高校办公室工作不仅是高校日常管理的重要组成部分,也是高校组织形式中不可或缺的一环.高校办公室干部虽不是决策者,但却负有为领导决策和落实决策做好服务的责任.高校办公室干部能力的提升,对提升高校机关核心竞争力具有关键作用.     

班级管理技巧初探

班级管理技巧对班主任、对班级的管理至关重要,其主要体现在班主任的爱心上,班主任要学会批评和完善班级管理制度,本文从三个方面论述、阐明了班级的管理技巧。     

争创机关“四好”形象 努力实现“三个转变”

江泽民同志"三个代表"的重要思想,是我们党的立党之本、执政之基、力量之源,客观要求政府机关转变工作职能、转变工作方式、转变工作作风,提高工作质量、提高工作效率.作为承上启下的各级政府办公室,要实践"三个代表"、"实现"三个转变"、做到"两个提高",就必须顺应时代潮流,争创机关工作"四好"形象.     

基于时间管理倾向理论的人学生时间管理现状及对策分析

大学生的时间管理对其学习和生活都有重大意义。本文借助时间管理倾向理论对450名大学生的时间管理现状进行分析,旨在了解目前大学生时间管理现状,并试看找出切实可行的相关解决办法,帮助大学生更好地利用时间。     

领导者管理时间的艺术

时间是人生最宝贵的一种资源，也是一种很有限的资源。对于领导者来说，每天要处理大大小小各种事务，工作任务与工作时间之间的矛盾就显得更为突出。     

从三个实例谈营销技巧谋略

在市场经济环境下，企业的生产经营者要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须高度重视自己的营销策略，以服务为宗旨，以诚信为根本，以顾客为上帝，恪守高尚的营销道德理念，掌握高超的独树一帜的营销技巧，不断加强经营管理，在市场竞争的大潮中抢得先机。