企业并购财务风险及其防范

企业并购对其财务框架会发生重大影响,相应带来财务风险：最佳资本结构的偏离,造成企业价值下降,财务风险高涨;杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大;股利和债息政策也随负债的变化而变化。同时,目标企业价值评估风险、融资风险和流动风险贯穿企业并购的始终。因此,在并购的过程中应认真分析并有效防范和控制财务风险。     

企业并购的财务问题分析

近年来,我国企业并购市场日益活跃,税务筹划和合作竞争成为企业并购的主要动因。企业通过并购虽然能够暂时摆脱经营困难,但在企业并购过程中仍存在许多风险问题,如由于信息不对称带来的估价风险,筹集并购资金过程中出现的融资风险,以及财务整合不利导致一系列财务问题等。为了解决这些问题,企业除要做好并购前的调查,改善融资方式外,还要制定正确的财务经营战略,规范财务制度,加强资产和负债的整合力度,确保企业并购成功,增强企业竞争力及应对金融危机的能力。     

石油企业跨国并购中的风险与防范

跨国并购是中国石油公司实现国家能源战略的有效途径之一。但与国内企业并购活动相比,跨国并购活动所面临的不确定性和风险因素更多,由此造成的损失更大,影响面更广。石油企业跨国并购中可能遇到的风险因素主要包括政治风险,法律风险,决策风险,信息不对称风险,金融财务风险,被动并购风险,技术风险和整合风险。要对企业跨国并购遇到的风险进行防范,首先必须找出可能影响跨国并购成败的风险因素,并研究各种风险因素对跨国并购可能造成的后果,这是采取风险防范措施的前提和基础。     

企业财务风险管理及控制探讨

随着市场竞争的日趋激烈,企业财务风险管理逐渐被企业重视,成为企业日常管理讨论的重要课题。财务风险的成因在于财务管理多元化、可控性及企业环境的复杂性、财务风险管理的滞后性。要控制和防范财务风险,就必须通过企业内控制度、措施、方法等对财务风险进行控制和管理。     

文化企业并购高溢价之谜：结构解析、绩效反应与消化机制

针对文化企业并购市场的“超高溢价”现象,具体探析其生成机理、绩效反应并构建针对性的并购溢价风险防控机制。研究发现：文化企业表外资产在并购中的机会性确认是其高并购溢价的重要诱因,未来收益折现的评估方法进一步抬升了资产评估溢价水平;此外,宏观政策驱动下的文化企业并购热潮所形成的外部非理性竞争是控制权转移溢价的主要成因。但并购溢价的绩效影响均具有显著的两面性,由此需要构建基于流程、多视角的并购溢价风险防控与纾解体系,以为文化企业并购提供价格决策证据和风险管控参考。     

财务风险成因及其控制策略研究

财务风险是企业面临的主要风险之一 ,只要存在债务融资 ,就存在财务风险。在分析企业财务风险的特征、成因等的基础上 ,提出了企业财务风险控制的策略     

防范企业财务风险

财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响,以财务决策为例,企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下作出的,离开了风险,就无法正确评价企业报酬的高低。因此,对财务风险成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益,具有十分重要的意义。本文拟就此问题进行探讨。     

浅析企业财务风险的预防和控制

企业在财务活动中,财务风险是客观存在的,与企业的生存和发展密切相关。企业财务风险分为筹资风险、投资风险、资金营运风险和利润分配风险,正确认识、防范和控制风险,对于企业财务活动至关重要。本文分析了企业财务风险的表现形式及其成因,并提出了相应的对策。     

浅议企业财务风险及防范

为了提高企业市场竞争能力，在加快发展速度的同时，应提高发展质量及对财务风险进行有效的预防。论述了企业财务风险的成因、特征及防范措施，对企业在整个财务活动中如何规避风险提出了建议。     

对并购贷款及潜在风险的思考

近年来,企业重组并购活动对世界经济和金融的影响越来越大,重组并购业务也以其与生俱来的魅力吸引着世人的关注。中国开展并购贷款不仅增加了企业并购活动的融资途径,更为商业银行提供了新的收入来源,同时为商业银行介入资本市场打开了一条通道。中国式并购贷款诞生不足一年,已经暴露出一些短期内难以解决的问题,商业银行发放并购贷款过程中也掩盖了一些长期风险,本文旨在面对这些问题和揭示其中潜在的风险,并提供一些化解并购贷款远期风险的思路。     

论企业财务风险防范与控制

企业经营管理只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能保证自身的生存和发展。企业财务风险有狭义与广义之分。本文就广义上的财务风险进行阐述。指出企业财务风险对企业的所有影响最终都集中体现在企业财务状况和经营成果方面，并就企业财务风险的成因进行分析，提出防范与控制措施。     

并购后财务整合的理论基础及操作方略

企业并购之后,在财务方面必须实行一体化管理,被并购公司必须按并购方的财务制度运营。大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节。     

企业财务风险的成因及防范

“风险”这个名词来源于西方经济理论。它是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的不确定性。随着经济的发展,企业将面临各种各样的风险。其中财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须要加强财务风险的防范和控制。因此,对财务风险的概念、成因及其防范进行研究,从而达到降低风险发生的概率,减小风险损失,提高经济效益的目的,这对企业发展具有十分重要的意义。     

浅述企业经营中的风险控制

企业在复杂的经济环境中运作,面对的是多变的市场环境和多样化的风险。本文就企业经营过程中常见的财务风险、人事风险及信用风险的特点、成因及规避措施进行了分析论述。     

中国企业海外并购劳工法律风险防范研究

中国企业在海外并购的过程中,会遭遇很多法律风险,其中最为主要而长期以来又未得到中国政府和企业正确认识和高度重视的是劳工法律风险.劳工法律风险不仅关涉到并购企业能否成功对目标企业予以并购,而且还关涉到海外并购完成后企业业务的有效整合问题.因此,以中国企业海外并购中劳工法律风险为内容,对劳工法律风险进行界定,剖析中国企业海外并购中劳工法律风险的具体表现形式及其产生原因,并在此基础上从政府和企业两个层面对中国企业在海外并购中如何防范劳工法律风险提出建议,以便为中国企业海外并购防范法律风险提供借鉴就尤为重要.     

企业并购整合存在的问题及对策

企业并购整合的目的在于通过发展战略、生产经营、组织结构等各方面调整匹配,培育和提高并购后企业的核心竞争力。并从财务整合、企业文化整合、人力资源整合三方面对当前我国企业并购整合中存在的问题进行了剖析,针对存在的问题,从统一管理使用财务资源、促进文化整合、实施有效的人力资源整合策略三方面系统地探讨了企业并购整合的对策。     

企业并购中的文化风险及其管理

企业并购中充满了各种复杂的风险,其中文化风险尤其值得关注。能否有效地对文化风险进行防范和管理,直接关系到并购的成败。本文将对企业文化与并购业绩的关系、并购中文化风险的表现等进行分析,并在此基础上提出文化风险的管理对策。     

公司治理结构对上市公司并购风险控制的影响

有效的公司治理结构只能在市场经济的环境下形成,而并购风险控制必须依赖于有效的公司治理结构.并购风险管理是企业集公司文化、管理制度、组织架构于一体的综合性系统.完善的风险管理体系包括:法人治理结构、行之有效的沟通机制、独立的财务运行机制、完善的内部审计系统.     

企业并购的协同效应解释

并购作为资本运营最基本的手段之一,会产生各种协同效应,企业并购的协同效应分为管理协同效应、经济协同效应和财务协同效应。     

后发企业跨国并购价值创造研究述评

传统的跨国并购理论多以具有垄断优势的发达国家企业为研究对象,较少关注后发企业跨国并购如何实现价值创造。后发企业跨国并购已成为当今全球经济的亮点,它们具有赶超发达国家企业的潜力和能力。本文对后发企业跨国并购价值创造的潜在途径和实现途径进行了梳理,指出今后研究应更为系统、动态,深入组织内部揭示后发企业如何通过跨国并购实现价值创造。