试论当代企业用人管理制度

在现代企业中 ,人才已经成为决定企业生死的关键要素。无论是技术研发还是生产管理 ,都要依靠人来完成。一个有战略眼光的企业家 ,总是把人才看得高于一切。现代企业的竞争 ,说到底就是人才的竞争 ,要在市场站稳脚就必须尊重知识 ,以人为本。现代企业用人管理的秘诀在于 :善于发现和选拔人才 ;扬长避短 ,合理使用人才 ;积极创造条件培养人才 ;以公平公正的态度留住人才。     

国有企业后备领导人选选拔机制创新探讨

为提高国有企业人才的竞争力,文章在深入剖析现有国有企业后备领导人选选拔机制存在问题的基础上,提出了国有企业设计后备领导人选选拔机制的四条原则,并基于系统思想,从选拔流程和综合评价指标体系两个方面设计了国有企业后备领导人选的选拔机制.     

《管子》人力资源开发思想研究

《管子》强调富国必须得人、用人和育人,认识到人力资源的开发是决定国家成败的重要基础。从人才的培养、选拔、赏罚激励等方面详细分析人力资源开发的重要性．从而为现代企业的人才开发提供理论基础。     

论转型期我国人才管理体制的构建

国以人兴,政以才治.人才是推动经济社会发展的第一动力,科学有效的人才管理体制是使人才这一最活跃要素发挥最大限度作用的重要保证,我们各项建设事业的发展都需要以科学而有效的人才管理体制为基础.现代的、科学的人才管理体制应是建立在对传统人才思想扬弃下的选拔、任用、评价、激励与考核机制的总和.     

对完善国有企业管理人员聘用制的思考

改革开放以来,随着经济体制改革的不断深入和建立现代企业制度,深化国有企业干部人事制度改革,企业干部聘用制以它全新的内容和充满生机的机制受到重视,得到全面推广,从而拓宽了选拔于部的渠道,使一大批德才兼备的人才脱颖而出。国有企业聘用制的出现是一种历史的必然,从萌芽状态到发展壮大,越来越体现强大的生命力。但这种聘用制还不十分完善,本文试图对如何完善企业聘用制谈些粗浅的见解。     

试论孔子的经济管理思想及其现实思考

孔子以“以人为本”的民本管理思想为理论基础,重视商业经济发展,确立了自己的经济管理思想体系,对现代企业经济管理、人才的选拔培养以及管理者自身素质的养成等具有重要意义。     

论完善我国企业经营管理人才政策法规体系

要完善我国企业经营管理人才政策法规体系应该做好以下工作:确定科学合理的中国企业家标准,为企业家队伍的选拔、培养、评价逐步走上法制化轨道创造条件;完善企业家责任法规,形成有力的监督约束机制;给企业经营管理人才报酬以合理规定,形成有效的激励机制;逐步完善职业经理人职业资质认证制度及法规,健全职业经理人市场管理及流动法规。     

人才的形成和知人用人机制改革

知人用人机制改革应树立科学的人才观;科学的知人用人机制必须建立和完善公开、公平的人才竞争选拔机制;科学的知人用人机制还要建立和完善“以人为本”的激励机制;科学的知人用人机制必须建立和完善人才考评和人才运行的约束机制。     

荀子"尚贤使能"的人才观及其现代意义

"尚贤使能"是荀子人才观的核心,其主要内容涉及人才的重要性、人才标准、人才选拔、人才使用和考核等,作者就这些内容作了评述,并分析其现代意义.     

人才经营初探

一、人才经营中突出的现实问题人才经营 ,简单地说 ,就是充分激励现有企业的人才 ,使其发挥所有潜能为企业效力。一般可通过招聘、选拔、培训、提升、奖励、加薪等种种手段达到组织目标 ,也可完善企业自身的聘用机制以招贤纳士。然而经营人才远比经营商品复杂得多 ,因人本身就是一个复杂的因素 ,人有多种需求 ,一种欲望满足了又会产生新的一种欲望 ,因此 ,通过提升、奖励等“软”手段来发现、选拔人才 ,有一定效果 ,但你的竞争对手也会纷纷推出相似的更加优惠的用人举措 ,往往会使你措手不及 ,况且要向职员承诺吸引他们更好条件也委实困难 ,…     

关于完善人才评价选拔工作的思考

在人才资源开发战略中,人才评价与选拔是关键环节,是人才成长的驱动力。建立政府宏观指导下的公正、公开、公平的评价与选拔机制,是新时期人事工作面临的一项重要课题。做好这项工作将有利于优秀人才的脱颖而出,有利于全社会形成一种重才、爱才、惜才、用才的人才氛围。     

实施人才强企战略 开发企业第一资源

人才作为知识的创造者和载体，已成为生产力要素中最活跃、最重要的因素。在企业中，生产经营的每一环节都是以“人”为中心，人才成为企业生存发展的决定性因素，是企业的第一资源。当前，国有企业人才问题主要表现在四个方面。一是人才流失加快、人才浪费、人才结构不合理，复合型人才相对较少，管理比较落后等方面。因此，我们必须以“三个代表”重要思想为指导，认真思考和重视人才战略问题，把人才作为企业的第一资源加以开发，创新人才培养、选拔和使用机制，为各类人才提供干事创业的环境和平台，不断增强企业的核心竞争力，提高企业绎济效益．在激烈的帝争中赢得丰动和未来。     

确立人才资源开发“不拘一格”的大人才观

树立“大人才观”是山西在人才资源开发工作中发现人才、培养人才、选拔人才、用好人才、聚集人才的前提,也是搞好山西人才资源开发工作的大原则。为此,必须做到:1.开阔视野,敢于破除旧的思维定势和习惯,树立面向未来的“大人才观”,不拘一格选用人才;2.面向市场,确立“有作为就有地位,有贡献就有价值”的人才选拔机制,推动各类人才脱颖而出。     

高校高层次美术专业人才引进问题初探

高层次美术专业人才是高层次人才队伍中的重要组成部分,在高校美术专业发展中发挥着重要作用。但由于诸多因素,目前国内高校在高层次美术专业人才的引进方面还存在许多问题,需要合理确定高层次美术专业人才的评价标准,健全高层次美术专业人才的选拔机制,完善聘任与考核机制,创造良好的环境以稳定人才。     

大力培养、选拔优秀年轻干部

年轻干部要加强自我锤炼,成长为全面建成小康社会栋梁之材,努力成为学习型、服务型、创新型、实干型、忠诚型、清廉型的干部。改革培养机制,大力推进年轻干部发展机制创新:构建年轻干部成长"一线培养链";选拔优秀年轻干部到基层锻炼;加大选调生、大学生村官工作力度;改革后备干部的培养方式;实施重点年轻干部人才工程。改革选拔任用机制,推进年轻干部选拔任用机制创新:推进干部交流;推广竞争上岗;建立年轻干部流动体系;及时将优秀的年轻干部推上更重要的领导岗位。     

试论企业跨世纪人才的选拔培养问题

企业是社会的细胞，社会主义企业是社会主义经济的支柱，企业人才的选拨培养，不仅关系到企业的兴衰存亡，而且与党和国家的命运紧紧相连。因此，历史的责任感和时代的紧迫感已经把企业跨世纪人才的选拔培养问题，摆到了党的各级组织人事部门议事日程上来。本文试对企业跨世纪人才的选拔培养问题进行一些粗浅的探讨。一、站在时代的高度，正确掌握企业跨世纪人才的素质要求如何才能培养跨世纪社会主义企业的接班人？首要的问题就是要站在时代的高度，正确掌握企业跨世纪人才的素质要求。笔者认为二十一世纪初，企业领导者将面临五大问题，因…     

实现企业人才开发体系的良性循环

人才开发也叫智力开发,一般是指对人的才能的培养、挖掘、发现和使用。一方面通过各种途径提高人的才能水平,另一方面在人才使用过程中充分发挥人才的作用。所谓企业人才开发,就是指企业按照现代工业生产和科学技术的发展趋势,有效地发挥人的才干和积极地提高人的才干的一系列活动。它要求企业既要充分有效地使用现有人才资源,尽力发挥他们的作用,同时,又要培养和造就尽可能多的各种专门人才以及具有较高科学文化知识和技术能力的劳动者,提高广大劳动者的素质。怎样做才能把企业人才的潜力充分挖掘出来,把企业人才充分开发出来,把企业中人的积极性、创造性充分调动起来,笔者认为,实现企业人才开发体系的良性循环是个关键问题。 企业人才开发体系的良性循环就是把人才的选拔、培训、挖掘、使用、考核、奖惩等各     

美国高等教育与创新人才的培养

美国创新人才辈出与美国高等教育有内在关联。美国合理清晰的教育理念、学生参与的教育方法以及科学合理的人才选拔机制形成强大的合力,最终促成了美国优秀创新人才的培养。     

儒学精神与企业人才管理

人才培养已经成为今天企业管理的重要课题。领略儒学思想精髓,创新人才培养理念,把广博深厚的儒家文化注入到企业的人才选拔、培养和使用之中,是建立新型儒学式企业人才管理机制的必由之路,是促进企业健康持续发展的根本动力。     

试析我国企业家形成机制的缺陷及其改进思路

本文运用现代企业理论剖析了我国在向市场经济体制过渡过程中的企业家形成机制。受体制、传统文化等因素的制约 ,我国企业家存在着先天或后天的不足。家族企业及没有家族的家族式企业严重制约着我国企业家的更新换代。我国现阶段企业家选拔、评价、激励机制存在的缺陷是新的企业家难以脱颖而出的根本原因。完善我国企业家形成机制的关键是推进产权制度改革