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古长书是人,不是书,但我们可以把他当书来读。一古长书决定勾引县委副书记贺建军的老婆。因为在半小时之前,贺建军狠狠地批评了古长书一顿。原因是古长书动用两万元希望工程款把自己的办公室装修得比县委书记的办公室都富丽堂皇。县里穷得连干部的工资都发不起,在这种情况下,古长书却有钱来装修自己的办公室。但团县委就是有钱,他们管理着一大笔希望工程款。古长书是团县委书记兼希望工程办公室主任,有权动用这些钱。办公室一装修完毕,一些风言风语就传到了主管教育的常务副书记贺建军耳朵里。贺建军一听就火了,恶狠狠地对古长书说:“你知道… 相似文献
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正1.德胜如何"尊重人、关心人、相信人、成就人"?遇到了怎样的难题?这样的问题中最大的纠结,一是企业或领导尊重关心员工是为了什么?二是尊重和关心到什么地步?第一个问题里面有一个伦理判断,即你是为了"他是一个人"去尊重关爱他,还是因为"他是我的员工,能给我挣钱"而去关爱尊重他。这里面涉及的问题,其实就是道德的功利论和道德的义务论之争。后一个问题也很重要,企业花多大的成本和 相似文献
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一 近几天,古长书接二连三地得到一些不好的消息. 先是贺建军打电话告诉他的"党内消息",说大明县城建局长李兵双规了,接着发生了更大的事:金安市纪委副书记罗庆双规了,而事情牵连着古长书. 相似文献
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古长书是一个作风硬朗的官员,他的血脉里始终奔腾着原始而豪放的政治热情,在不同岗位上释放自己的政治智慧。他说许多时候,执政智慧“象一盏明灯,照耀着你的政治前程”。 相似文献
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一、道德型领导及其主要影响
道德型领导,最早被哲学家们认为是道德领导应有的行为.后来,道德型领导作为一个独立的概念被提出.它不同于纯粹的道德行为,也不同于其他包含道德成分的领导力理论(Mayer et al.,2009).Trevino等(2000)发现道德型领导具有两个重要的维度:道德的人和道德的管理者.Brown,Trevino和Harrison (2005)通过相关实验进一步研究了道德型领导的前因后果,把道德型领导定义为“通过个人行为和人际关系表现出的规范性的、合理的行为,并且通过双向交流、巩固和决策向追随者推动这样的行为”. 相似文献
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大学教育重在关注生命成长,生命成长包括道德、生活、知识三个层面的成长。本文阐述了生命成长的内涵,指出当前大学教育对生命成长关注的缺失,并就大学教育如何关注生命成长给出了建议。 相似文献
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孩子的教育已成为当今社会关注的焦点,我们教师更要时刻关注.关注他们的心灵成长,关注他们的求知欲望,给他们一个快乐轻松的空间,让他们在一个愉悦的环境中,去生活,去学习.一个心中充满爱与美的人,他回报给社会的也必将是真善美.学习不是生命的全部,孩子的快乐成长才是我们所期待的.本文就这个问题作了简单的阐述,目的是衷心希望所有的老师都来关心孩子的教育. 相似文献
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一、第三次全国领导科学学术讨论会上的两大成就。第三次全国领导科学学术讨论会在四川成都召开。这次会议有几个明显的特点:四川省委党校时任教育长的华孝清为会议的召开,做了充分的准备。主要是他办了一个《领导科学联络通讯》,成为全国领导科学界的科研信息中心,他充分展示了中国领导科学界对领导规律研究的关注和热情。人们事后统计,《领导科学联络通讯》发表人们提出的领导规律有105条之多。 相似文献
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“八荣八耻”作为社会主义新时期的道德标准和今后道德观建设的目标,从表面上看,仅作为一种荣辱观与道德观存在,但若从深层看,则不仅成为我们构建和谐社会的一种指导理论,而且还有丰富的哲学内涵。洞彻这一哲学内涵,会有效地加强和提升广大领导干部的领导能力。一、提升领导能力,促进自身发展荣辱观、道德观的主体是人,无论任何时代,人都有一定的荣辱和道德底线。同时,不同的时代人们对荣辱、道德判断的标准也有所不同,因为人作为社会的产物,一方面推动社会的进步,另一方面又受社会的影响。人的这种特性决定了其荣辱、道德判断标准也要与时… 相似文献
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曾经有人提了个问题:要把一个学生教差有什么办法?有个老师说:"只要你挫伤他的自信心,那么他的成绩就会直线下降."由此可知自信心在学生的学习、成长中是多么的重要."求知是人的本性."每个孩子生来就对学习充满了热情."是什么让我们从优秀走向平庸?"究其根源,是学生失去了兴趣,失去了自信. 相似文献
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“北京样本”折射地方官成长之路 总被引:1,自引:0,他引:1
在眼花缭乱的官员动向背后,一个由来已久的疑问是,中国官员的升迁之路到底遵循什么样的法则。初始:什么样的人有优势?北京市委党校教授鄯爱红长期关注官员成长规律问题,在她看来,官员的成长主要受制于组织因素(组织部的干部培养机 相似文献
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现实生活中有一个怪现象:为领导脸上抹黑的人,其实往往是常围着领导转的一部分人。他们凭着和领导关系好,神气十足,光说不做,是群众私下最看不起的人。领导若是喜欢上了这种人,其形象就会因此大打折扣,群众也就只好对其敬而远之了。为领导脸上贴金的人,却往往是那些远离领导的人。他们不善于讨好领导,只是靠过硬的工作来保住饭碗。他们默默无闻,却是群众最认可的人。其实,他们才是最靠得住的人。领导,请您关注一下这些人。这些人至少有一个优点:能踏踏实实做事。虽然他们可能经常让您看不到,或者更有甚者,让您看不顺眼,但是,您需要多关注他… 相似文献