从文化特征看企业发展问题

针对企业不同发展阶段的文化,分析了成长期与成熟期企业的文化特征,指出了一些企业文化特征与其自身发展阶段不相适应的状况,据此,企业可以从文化特征中来把握其发展问题,为组织再造方向的确定和程序设计提供依据,有目的地实施企业组织再造。     

论企业文化重塑

传统工业时代的企业文化模式已经不适应现代企业的发展 ,企业文化需要重塑 ,而重塑是一个长期的、艰苦的、动态的创建过程 ,是企业文化再建设或企业文化的再造     

企业再造论研究论纲

企业再造论研究论纲李福海关键词：企业再造企业管理理论大企业病一、企业再造的文化历史背景当今世界，从人类文化发展的角度来看，纵向上我们正处于传统文化与现代文化的冲突和融合之中，横向上我们正处于西方文化与东方文化的冲突与融合之中。从人类文明发展的角度来看...     

企业文化管理的战略思考

企业文化再造是现代企业的核心竞争力,也是企业可持续发展的根本保证。企业文化管理是以人为本、以价值观塑造为核心,以诚实守信、知识创新和学习型组织为主要内容的现代管理模式,企业文化管理必须在发展战略上做到与时俱进、超越创新,才能在企业未来的发展中发挥出自己独特而持久的文化效用。     

企业文化软实力研究：内涵、形成机理与提升路径

当前,不同企业之间的竞争在一定程度上已经演变为企业文化的竞争,以企业文化为基础的企业软实力是企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。因此,现代企业应当塑造独具特色的企业文化,并不断创新和再造,从而提升自身的企业文化软实力,实现企业的长远发展。     

浅谈中小型企业文化建设

如何把企业文化建设成企业的核心竞争力，在市场大潮中发挥着无可替代的作用，将是企业文化建设的重点。本文就中小型企业文化建设的重要性、存在问题以及建议对策做了简要的分析与论述，期望能对中小型企业文化建设带来一些帮助。     

创新管理制度对于提升企业文化建设的效应研究——以华为公司实施产品集成发流程再造为例简

运用案例研究法剖析了华为公司再造产品集成开发流程的实施过程，深入探讨了华为公司引入国际化管理制度与植入企业精神文化新理念的具体过程和逻辑关系，揭示了创新制度管理对于提升企业精神文化建设的作用机理，为我国企业的文化建设提供了相关的参考依据。     

特色文化助企业“破茧化蝶”

在经济全球化和知识经济时代．一个企业的持续快速发展，最重要的是依靠变革，而企业的成功变革．又有赖于企业特色文化的相助。回顾IC卡公司6年来的发展历程，从“建设”、“开通”、“发展”、“壮大”、“腾飞”到今年的“市场开拓”，每个年度都有不同主题，引导员工从文化层面加速企业发展。     

浅谈企业文化建设

企业文化有着丰富的内容,通常来说企业文化是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次构成。企业文化建设是提高现代企业市场竞争力的必由之路。     

发电企业进入竞争市场后的企业文化建设

发电企业进入竞争市场首先面临的挑战是 ,长期在政府的保护伞下形成的经营理念、价值观念、行为准则、思维习惯与竞争市场条件下的竞争文化的冲突。所以发电企业进入竞争市场后能否尽快摆脱旧的束缚 ,建立适应竞争市场要求的经营管理机制和企业文化 ,是企业在新的环境下能否长期生存和发展的关键。     

论服务行业的企业文化构建

服务行业的企业文化是以服务为导向、以顾客为中心的服务文化。构建适应服务行业特点的企业文化是服务企业参与竞争和科学管理的需要,对服务企业提高顾客满意度和增强市场竞争力至关重要。     

论重组企业文化整合与发展

企业重组后,要注意企业文化这些精神层面上的东西的重组。分析了企业文化整合的理论有效性,企业文化整合过程中的战略导向与规划及企业文化整合的内容、方法与创新再造。     

企业的计划与市场性

企业是对市场的替代，但并不意味着企业一定比市场更有交.因为企业是计划性组织，非信息传递机制缺陷产生的高信息成本和道德风险，资源贡献也难准确度量，存在X非效率，所以要引进和完善价格信号，构筑市场条件，实现企业组织再造，增强企业的市场性；使计划性与市场性有机结合，强化战略层面的计划性，在企业和市场之处寻求另一种制度安排－中长期契约经营。     

YC公司企业文化建设的研究与设计题目

YC公司是一家玉米深加工企业，目前在本省同行业中处于领先地位，但若想实现可持续经营，打造百年企业，还需在企业文化方面加强建设和巩固。本文针对YC公司的企业文化现状及长期战略，从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次设计了适合YC长期发展的企业文化，以期使YC公司通过深入持久的企业文化培养，塑造良好的企业形象，形成自身的核心竞争力。     

企业文化与企业文化战略

企业文化是企业的一项重要管理内容，更是企业长期生存与发展的战略基础。本文通过对企业文化的本质含义和潜质特征的分析，研究企业文化对企业发展的能动作用，指出企业文化是企业一切战略的出发点和基础，从而引出企业文化战略的概念和企业文化战略对企业发展的作用形式     

试论BPR的效益模式与文化模式

ＢＰＲ，即企业流程再造，是旨在全面增强企业经营绩效的管理系统 活动。它的有效运行，有助于提高企业素质，增强企业活力。ＢＰＲ的效益模式与 文化模式，是其发挥作用的关键所在。明确认识 ＢＰＲ及其效益模式和文化模式， 特别是注重两者的协调统一，是运用ＢＰＲ加强现代企业管理的客观要求。     

甘肃工业企业战略性再造的理论内涵和实践基础

甘肃工业企业存在的问题从根本上说是分工体系的问题 ,而国有企业改革理论和西方企业再造理论等为我们再造分工体系提供了理论依据和有用工具。其主要内容是再造政府与企业的关系 ,改善企业治理结构 ;再造企业间的分工和协作关系 ,改善竞争条件和提高市场效率 ;再造企业知识积累机制 ,建立核心能力和竞争优势。     

试论企业文化与人力资源管理简

本文从企业文化、人力资源管理的理论入手，探讨他们之间的关系，寻找两者的契合点，通过设计与企业文化高度契合的管理制度、管理措施，以提高人力资源管理效率、质量，形成更为强大的市场竞争力。     

民营企业的文化特质与再造——以X公司为例

研究和改造民营企业的企业文化应成为当今中国职业经理人必须着手的重要课题。笔者根据自身十多年从事民营企业高层管理CEO-一职的实际体验,提出了自己对企业文化认定的最新观点。诸如企业文化就是老板的文化,一种企业宗教,与生俱来非长期形成,可引发情死现象,无须员工认可。基于这些新的观点,一些行之有效再造民营企业文化的方法被详尽表述。大量的实例也有力验证了这些最新的观点。     

关于企业文化建设的探析

企业文化是潜在的生产力,是企业员工共同的精神支柱,它对企业的发展起着不可替代的重大作用。在经济体制改革不断深入的今天,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设,注重企业文化建设的研究工作。