平安礼仪标准

序号遇见客人场合 在公司内遇到贵宾时 在公司内遇到来宾时 贵宾在经过你工作岗位时 领导陪同贵宾到你处视察工作时 在电梯口遇见贵宾、来宾时 在电梯内遇到贵宾行走中遇到客人问询时在座位上,遇到客人问询时遇见同事每天同事间第一次见面与久未相见的同事相遇经常见面的同事闻相遇到领导办公室请示工作遇见领导在公司遇到高层领导领导到你办公处检查工作领导经过你的工作岗位时会议前大型会议(如系统会、表彰大会、忿结大会,培训授课等〕上台演讲前、演讲后领奖、受奖时散会时开会前小型会议(如司务会、联席会、圆桌会议、例会等)会议中会…     

写会议纪要需注意的几个问题

一、把握会议纪要的性质 会议纪要,是正式的、独立的一个文种,是总结会议要点,传达和通报会议精神,推动工作开展,积累留存重要资料的一种公文.从其发挥的作用看,它可以作为上行文向上级机关报告会议情况,供领导掌握情况或批转有关单位贯彻执行;可以把会议研讨或商定的各种意见,归纳成文后直接下发,或呈报上级批转下发,或由主持会议机关加批语下发,一般无须再使用"通知"进行颁布.会议纪要印发后,就起到了通报会议情况、传达会议精神的作用,便于会后各单位按照统一的标准贯彻执行,能够有效避免分别进行传达贯彻时可能带来的主观性、片面性和随意性.     

“联系实际”纵横谈

“联系实际”是个热门的词,上级许多文件结尾都要求下级要紧密联系本单位实际,认真贯彻执行;许多领导讲话,都要求下级要紧密联系单位和个人思想、工作、生活实际,贯彻执行好他的讲话梢神;许多会议结束时,领导都一再要求下级要紧密联系实际,贯彻好会议精……     

离任讲话中的讲究和智慧

离任讲话是领导干部离开原岗位,就职新岗位,向原单位同事道别时所做的讲话。级别较高的领导干部职务变动时,常常比较正式,要举行专门的会议公开宣布。一般情况下,除了降职、免职等以外,职务晋升、转任、平调、卸任时,领导干部都要作离任讲话。很多时候,离任讲话是领导干部告别原单位时的最后一次公开讲话,每位领导干部都非常重视。     

讲话“三气”

正领导讲话是机关常用的重要文稿之一,是领导者分析形势、统一思想、布置任务、工作动员的重要载体。一个会议讲话成功与否,不仅关系会议效果,更关系任务落实、工作成败。成就一个好的讲话,需要多种因素,但一个能产生巨大影响力的讲话离不开气势、气度和气场。先说气势。领导讲话为什么要有气势?这是因为,首先,气势是行使权力、履行职责的需要。作为一名领导者,特别是主要领导,肩负着指挥、组织、协调的重任,没有总揽全局、协调     

主持会议的拉、调、烘

主持会议是领导者日常工作的一项重要内容,也是一门重要的领导艺术。领导者只有熟练掌握主持会议的拉、调、烘三法,善于处理会议中常见的问题,才能提高会议效率,从而达到通过会议统一思想、解决问题的目的。一、拉回跑题的方法。跑题是主持会议者经常遇到的老大难问题。跑题在一定程度上会起到调节会场气氛的作用,但必须适可而止,否则,不仅不能解决实际问题,而且会造成扯皮现象,助长拖沓和漂浮作风。因此,会议主持者一旦发现会议跑题,必须采取措施,及时将主题拉回来。拉回跑题的方法主要有以下几种:一是欲擒故纵。发现跑题后,主持者应不愠不…     

关于我国会计电算化事业及其发展问题--财政部会计司司长刘玉廷在"第三届全国会计信息化年会暨杨纪琬教授创建会计电算化高等教育20周年纪念会"上的发言

各位来宾、各位老师和同学们: 上午好! 中国会计学会会计电算化专业委员会去年在杭州召开了第二届年会,这次是第三届,而且本次会议的议题还包括了纪念杨纪琬教授创建会计电算化高等教育20周年的内容.作为我本人来讲,即使再有困难,也一定要参加这次会议,向各位学习,特别是缅怀杨纪琬教授.     

管理信息化发展研讨会在京召开

2004年2月24日中国软件行业协会财务及管理软件分会主办的“管理信息化发展研讨会”在京召开,中国软件行业协会及管理软件分会的主要领导及各大管理软件厂商老总和二十几家各大媒体代表参加了会议。SAP中国有限公司副总裁黄骁俭先生等外资公司代表也出席了会议并在大会发言。会上分会理事长许建钢先生重点介绍了2003年我国管理软件产业的发展情况;各大厂商及媒体代表就我国管理信息化的发展进行了热烈的研讨。分会副秘书长李岩先生主持会议,并就2004年企业管理信息化做了十大预测。管理信息化发展研讨会在京召开     

新领导力 新在哪里

<正>新领导力到底新在哪里?领导艺术究竟有什么奥妙?怎么样把新领导力的提升和领导艺术的运用与现代治理和现在的全面深化改革结合起来,进一步和领导干部的本职工作结合起来?这是我们要探讨的重点。习近平总书记在全国组织工作会议上提出,怎么样算是一个好干部?怎么样才能成为一个好干部?怎么样把好干部用起来?这给我们研究新领导力的构建和领导人才的成长提供了明晰的思路。他还提出,好干部要有三种意识。一是"进     

领导职数既定情形下领导者缓解下级职务晋升焦虑的对策

基于党政机关和事业单位领导职数既定的现实状况,一些干部出现职务晋升焦虑。领导应该多策并举,积极缓解相关干部的职务晋升焦虑。具体措施有:合理设岗,增加职务含金量;竞争上岗,提升职务获取难度;定期轮岗,增加职务新鲜感;自愿下岗,盘活职务存量。