专业分工降人才

由于美困老板己把鱼香肉丝制作分解为10道专业化标准工序,每位员工只负责其中1道工序,每道工序操作相对简单,没有工作经验的普通员工经短期培训就会熟练掌握,于是离开了“大厨”,鱼香肉丝也照样可像“大厨”那样炒得同样好吃。     

市场与技术——交叉的生命线

一说到企业的生命线,大部分人认为“技术”理所当然首当其冲。没有好的技术,就生产不出卓越超群的产品;没有自己产品的特色,就难以在激烈的市场上求得不败之地。然而,闽南企业家李增加却有自己独特的见解—认为市场是真正的“龙头”,技术是“凤尾”;在市场经济环境下,应该把市场需求放在首位,如果没有市场需求,科技成果就会成为陈列品。     

新型快餐盒饭“一拉就热”

<正> 一种运用高新科技研制成功的“一拉就热”快餐.近日在上海投放市场。 “一拉就热”菜肴和快餐使用方法很简单。在盒子边上有一拉带,将带子拉到位即自行加热。这是用航空技术中的“水和”作用产生的热源,对盒中的食物加热,一般     

低碳:环保时代的道德生活

“今天,你节省了多少碳？”在豆瓣网和搜狐旗下网站“绿光森林&#183;白社会”讨论小组里,聚集了一群“环保达人”,少开私家车、坚持走楼梯、不用电脑时就选择关机,用详细的清单算出自己一天的碳排放总量,并把写成“减碳日记”实时挂到网上……眼下正时兴“低碳生活”。岁末年初,在节能减排被持续热议的同时,低碳与生活的联系也正变得越来越紧密。     

“儿子”拒绝“老子”的启示

报载,郑州某客车股份有限公司日前拒绝了市政府向其提出的为一市政工程提供1．5亿元贷款担保的要求,着实让市政府吃了回闭门羹。读罢这则“儿子”拒绝“老子”的报道,令人深思。在过去计划经济体制下,政府这个“老子”总是习惯于指挥企业这个“儿子”,想要“儿子”生产啥就生产啥,想要“儿子”生产多少就生产多少,“儿子”即使满腹不情愿,也只能是“敢怒不敢言”。正由于“老子”把“儿子”管得过严,统得过死,“儿子”没有生产与经营的自主权,被条条框框绑住了手脚,想干动不得,想活活不来,因而“儿子”常被逼进“死胡同”。这…     

信乎,小能见大?

<正> 自行车铃被盗了,买了一个新的安上,没过两天又被盗了,着实令人气恼。无奈,只得到废品站买了一个旧铃安上。买了车就得骑,不可能放在家里当摆设,骑出去,车子有防盗锁护着,铃子却没有保护神。一个铃子虽然管不了多少钱,但是隔三差五被盗,就有帐可算了,而且频添麻烦。 由此盼望生产厂家生产一种“夹子式”的,或者“磁铁式”的自行车铃。行人出门可很方便的安上,进门则     

低碳:环保时代的道德生活

“今天,你节省了多少碳？”在豆瓣网和搜狐旗下网站“绿光森林&#183;白社会”讨论小组里,聚集了一群“环保达人”,少开私家车、坚持走楼梯、不用电脑时就选择关机,用详细的清单算出自己一天的碳排放总量,并写成“减碳日记”实时挂到网上……眼下正时兴“低碳生活”。岁末年初,在节能减排被持续热议的同时,低碳与生活的联系也正变得越来越紧密。     

“剩余”的故事

我到乡间走亲戚时,听蹬三轮的表姐夫讲了一件亲历的事。他家附近有个监狱,星期天,常常有人赶来探监。那天,表姐夫拉了一个看样子很有钱的人,那人问他要多少钱,表姐夫因为太累,懒得说话,只伸出两个手指,意思是两元。谁知那人毫不犹豫地掏出20元,二话不说,匆匆钻进监狱。表姐夫是一个老实人,当时,还没有回过神,后来,他总觉得多收人家的钱有点内疚。于是,学经济学的我,给他讲了以下几个故事:“发明大王”爱迪生有件逸事,说是有一次,他想把一项新发明卖给某个厂商。在交易的前一天晚上,他与夫人商议该要价多少。他不知可卖多少钱,当然希望卖得越…     

“神州”走遍神州的启示

<正> “神州”这个牌子,是为许多人所熟知的。因为早在前些年,由广东神州燃气具联合实业公司生产的“神州”牌热水器就曾多次荣登全国同行销量冠军,以至神州大地掀起了一股“神州”销售热,使“神州”走遍了神州。然而,又有多少人知道,“神州”公司最初不过是广东顺德市乐从镇上的一家小小的农机厂呢?     

企业学邯钢亟需纠正的几个问题

<正> 一、要纠正舍根求果争彩头的形式主义,注意在求实上下功夫。 当前,有些企业学邯钢,不是在求实上下功夫,而是在形式上做文章。有的急于出名挂号,工作刚刚起步,就忙于整材料、报成果;有的只满足于派了多少人去邯钢参观学习,发了多少文件,订了多少措施,发表了多少文章、报道,涌现了多少学邯钢先进单位和个人等等。这些问题如不及时加以纠正,企业学邯钢将会成为“纸上谈兵”,形式主义,或雷声大雨点小。学习邯钢经验关键是要真学真     

转卷游戏(外一篇)

一次,我发现办公楼前的草坪上有三只烟蒂,于是叫来办公室主任,让他通知当日值班人员与部门负责人开会。人到齐后,我招呼与会人员跟着我绕着草坪走一圈,弄得大家有点丈二和尚摸不着头脑。半圈下来,一位部门负责人发现了一只烟蒂,忙拾了起来。大家好像顿悟到了什么,把另外两只烟蒂也拾了起来。我郑重宣布:会议到此结束。古人云:勿以善小而不为。清洁是现场管理的必然结果,要强调全员参与。我用“转圈”的方法提醒我们的管理者一旦认识的“圈”扩大了,就能更清楚地知道“圈”外更多的内容,使我们从“转圈游戏”中感受管理的乐趣。一些企业在管…     

嚣张

有一只冠军狗到处找狗打架都赢,无论是国内的还是国外的,大狗还是小狗。因此它很嚣张,没事走在路上会挑衅别的狗,对它们乱叫。有一天,主人牵着冠军狗走在路上,看到一个老头子牵着一只很大的狗,冠军狗又对它乱叫。主人想:如果我的冠军狗打赢了这只大狗,一定很神气。于是他跟那老先生说:“这位老先生啊,我的狗是冠军狗了,想让它和你的狗打打看,不知道可不可以?”老先生:“这个·······不好吧。”在他们还没有商量出结果时,两只狗就打起来了。很快,冠军狗惨败。冠军狗的主人很惊讶,问道:“老先生,请问这是什么狗啊?”老先生:“这个嘛,它…     

现代企业对人才素质的要求

现在的企业,对人才的渴求越来越迫切。日常生活中我们常说“天生我才必有用”。就是说每个人都是人才,广阔社会存在着无穷无尽的需求,商人、学者、做官的、修鞋的,说、拉、谈、唱不一而终,有多少需求就有多少人才。但是我们知道,一个企业对人才的要求是有所侧重的。在企业中,人     

淘“绿金”

<正> 前几年,一阵汹涌澎湃的“打工潮”,使多少农民们背乡离土,到城市中“淘金”。近年来,“打工潮”已大幅度回落,并出现了“打农潮”的趋势。据国家统计局农调总队抽样调查显示,由于国家在1995年提高了粮食订购价格,使农业生产收益增加,造成部分从事第二、三产业的农村劳动力返回农村,就连城市职工、机关干部、知识分子也看到了“农村是一块淘金地”,纷纷奔赴农村,发展种植业和养殖业,成了近年来社会的一道风景线。     

领导悟语

<正>领导者成长有规律有一只看不见的手在支配着领导者的一切行为。你走对了,它往前送你一程;你走错了,它往后拉你一步。这只无形的手,就是我们所探索的领导规律。"挑"起矛盾,打破平衡,引起竞争上级领导要善于"挑"起矛盾,打破平衡,引起竞争,这是领导的重要方法。有势能、有落差,才有动力。正方体不能做轮子是因为其四平八稳。车轮可以滚动,是因为圆与地面切点有落差。     

观点

<正>学会“找标”为什么生产同样的产品,有的企业就能“春风得意”风风火火闯世界,而有的企业却需要政府和上级的“呵护”,搞局部保护主义呢?这和一些企业虽然巴不得多一点参与招投标的机会却又不会主动出击“找标”有关。如今,国内的许多企业已经被市场这只无形的手给逼着学习“找标”。不主动走出去寻找招投标的项目,员工就将没饭吃,企业也将面临着被淘汰出局的危险。事实上,“找标”就是找市场,     

徐帅难忘“七口之家六个碗”

70年代的一天，大别山区的几位地、县委领导人来到北京，看望徐向前元帅。因见徐帅身体不好，客人只说了几分钟就起身告辞，徐帅摆摆手挽留：“不要走嘛，多坐会嘛。我正想听听老区人民的生产、生活情况哩！”于是大家就你一言，他一语，多是讲老区人民如何安居乐业，如何向往北京，如何思念红军和老元帅     

缺席是失败的开始

很多政治人物会四处鞠躬握手。那拉拉手的作用可大了，前一天反对他或“没意见”的，第二天拉那么半秒钟的手，可能就变成支持他了     

鹏翼徘徊(中篇小说梗概)

一当县委书记前，成志超是省委一位资深副书记的秘书，跟了这位老书记足有十来年。老书记对他很赏识。老书记眼看着要退休了，就安排成志超到基层去锻炼锻炼。县里是只麻雀，虽小，但五脏俱全，是最锻炼干部的地方。按我们党内不成文的规定，更高级别干部的提拔和使用，这个台阶是不能不走的。与其晚走，不如早走，机不可失啊。成志超明白老书记更深层次的考虑。任命下达后，成志超跟老书记告别，老书记在信笺上重重写下“免纷争，少疏漏，稍安勿躁”几个字。成志超到了吉岗县，就一头扎到东甸乡，大刀阔斧热火朝天地搞起了蔬菜大棚试验区。…     

都是文化惹的祸

有一首歌曲叫《都是月亮 惹的祸》，听起来让人觉得好笑，怎么把本来属于爱情自身的事归罪于月亮？这多少有点像小孩子自己摔倒却怨地不平，不过仔细一想也自有它的道理。如果按照这个逻辑来探讨中国经济与企业的兴衰，就不能从市场、制度、人、环境等经济的自身找原因。找谁呢？套用上面的歌名就可以找出一个结论——都是文化惹的祸。 大家都知道文化的本身没有高低好坏之分，但文化作用下社会积累结果之一的物质财富是有多少之差别的。搞经济的都承认亚当.斯密所说的市场是只“看不见的手”，要说这只是只“右手”，即文化。汪丁丁曾说明…