基于敏捷制造环境的企业业务流程再造

本文介绍了敏捷制造(AM)及其特征,基于业务流程再造的思想与理论,提出了在AM环境下企业业务流程再造的基本原则,即柔性、协调性、集成性及扁平状网络化;指出了业务流程再造的趋势是将组织逐步改造为学习型的组织,然后利用ERP、SCM以及CRM等信息技术,实施ERP,将供应商、企业和顾客集成为一个全新的系统,又将企业的物资流、信息流和资金流也集成为一个全新的系统;最后,论证了业务流程再造的基本过程是一个循环过程。     

基于ERP系统的塔里木油田物流业务流程再造研究

BPR(业务流程再造)是对企业业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度方面业绩的戏剧性的改善.结合塔里木油田物流存在的主要问题和原因,寻求相关再造对策。     

大规模定制生产的业务流程浅析

随着经济社会的转型,企业面对着越来越强大的三股力量:客户、竞争、变化。在该三股力量的不断冲击下,企业原有的生产模式———大规模生产逐渐失去竞争优势。在这种情形下,一种新的生产模式,即大规模定制生产应运而生,并且已经在众多领域成为主流的生产模式。针对大规模定制生产的特点,可以产生出一种新的矩阵结构的业务流程,该矩阵结构的业务流程具有充分的柔性,能够很好地支撑大规模定制生产,发挥其竞争优势。     

我国大型零售业竞争环境分析与竞争战略重构

近几年来 ,我国大型零售企业经济效益呈年年下滑趋势。零售业将如何摆脱困境 ,提升经济效益 ?本文提出 ,关键是须改变企业竞争环境 ,培育商业企业的竞争力优势 ,加强学习与修炼 ,注重竞争、激励与合作     

基于先进制造技术的组织管理重构与变革

制造业生产方式的发展经历了三个阶段 ,同时推动了相应组织管理模式的变革。然而 70年代以来 ,大多数企业引进先进制造生产方式后 ,却沿用了传统的组织管理模式。传统组织管理模式与先进制造技术之间存在很多矛盾 ,影响了先进制造技术的应用效果。必须按顾客驱动、柔性化、集成化、过程导向等原则 ,对基于先进制造技术的组织管理模式进行重构与变革     

基于管理熵模型的外部因素评价矩阵重构

基于企业外部系统的复杂性,运用管理熵和管理耗散理论,重构企业的外部因素评价矩阵。通过计算企业外部系统使企业产生的外部管理熵流值,并考虑各外部子系统的相互影响力,以度量企业外部系统对企业的综合影响力,评价企业现行战略对外部系统的适应性。     

基于资源基础观的战略人力资源管理

战略资源学派的主要观点是企业控制的独特资源仍是企业赢得持续竞争优势的关键。战略人力资源管理具有独特战略资产的特性,可以有效地帮助企业获取、开发、保留有形人力资源,更重要的是发展竞争对手难以识别、难以模仿的无形人力资源,为企业赢得持续竞争优势。正是基于资源基础观(RBV)的分析,我们认为战略人力资源管理是企业赢得持续竞争优势的关键。     

基于供应链管理的企业外包策略选择分析

外包是企业从传统纵向一体化管理模式向供应链管理模式转变的重要途径。然而,外包策略的有效选择对企业实际运作来说并非易事。该文从供应链管理的角度出发,通过对核心业务、顾客价值以及产品特性和业务类型的分析,探讨了在不同竞争环境中如何通过外包策略的选择来增强企业的竞争优势。     

人力资源管理与制造战略竞争优势的整合研究

人力资源管理与制造是公司的两大基本职能,联系制造战略竞争优势(成本、质量、交货速度、柔性)与人力资源实践可知,人力资源实践与以成本、质量、交货速度、柔性为基础的公司战略存在一致性,为获得公司的竞争优势,人力资源战略不能仅仅与制造战略的竞争能力保持一致,还要与其他职能领域一致。以公司竞争优势为基础的计划的实行需要各横向职能部门的参与,要求各职能部门在方向上一致,有关的职能部门应该在创新计划阶段就参与进来。这些都促使制造和人力资源部门同其它职能领域的竞争优势和竞争纬度达到统一。南京雨润集团的实例充分地证明了人力资源战略与制造战略竞争优势整合的可能性以及对公司战略的贡献。     

基于战略管理思维的素质教育过程模式研究

大学生心理健康问题、学风问题等是学界长期研究的重要课题,人们通常将问题锁定在学生身上,因此素质教育思想对教育的作用被片面化。文章从战略管理这一新角度来理解素质教育,运用战略管理思维的基本方法,分析得出素质教育中非智力教育的主要内容——人格教育,提出了素质教育"成人-成才-成功"阶段实施模型。并结合教育系统论观点,得出了素质教育在实施过程中应注意的几个方面:教育系统各组成部分如学校、家庭、受教育者和企业的共同作用,受教育者的主体作用,素质教育方式应从灌输转变为服务,高校中"两课"不能包办素质教育等。以期能够以全面的观点看待素质教育及其内容,真正理解和发挥素质教育的巨大作用。     

薪酬策略与公司竞争战略的匹配机制研究

文章通过对185家企业的实地调研,比较了薪酬策略和公司竞争战略的两种匹配模式:中介匹配和调节匹配.否定了中介匹配模式,支持了调节匹配模式,从而解决了薪酬管理研究中长期存在的争议:两者到底是如何匹配的.公司竞争战略并不能自发地促生出相应的薪酬策略,而是需要相关部门较为独立地开发出相应的薪酬策略与之配套.最后,根据研究发现并提出了一些增进薪酬策略与公司竞争战略匹配度的建议.     

中美战略竞争的发展趋势——基于利益-综合国力分析框架

中美战略竞争发展趋势是关乎人类命运共同体建设的世界问题。基于马克思主义国际关系研究方法,根据中美之间的利益基础和综合国力两个关键变量,建立中美大国战略竞争与博弈策略的分析框架,以中美高层对话为切入点,分析过去20年中美竞争与合作的复杂态势,并研判中美战略竞争发展趋势。基本研究结论是：随着中国综合国力大幅度提升,中美两国间的利益增加,两国竞争与合作空间都在提升;美国国内资本主义及世界霸权主义本质仍会以对抗为主的战略策略挑战中国;中国是推动两国合作共赢、管控分歧的主导方,积极应对、大有作为,引领世界和平发展,推动构建人类命运共同体。     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于通用竞争战略缺陷之改进的新竞争战略

波特的通用竞争战略忽视了企业的内部要素,片面强调竞争优势的外生性,局限于产品一市场层面的竞争,用存在一定逻辑缺陷的竞争战略来获取竞争优势。事实上,企业的内部要素才是竞争优势的根本来源;同时,竞争具有层次性并按照一定的逻辑演进：从顾客的视角看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源／能力这五个由表及里、相互关联的层面上同时展开的。竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势,而基于竞争层次性的一体化的可竞争要素差异化战略为企业获取竞争优势提供了更多的战略选择。     

集团公司组织重构的战略选择模式研究

针对我国企业集团组织结构存在的主要问题 ,集团公司组织结构战略性调整的模式和方向 ,应着重分析集团战略定位、管理控制方式以及经营层和管理层的结构模式等关键变量 ,并据之提出集团公司高层管理和战略重组的具体思路和方案     

基于物流的竞争优势战略选择

随着我国市场经济的发展,面对日益严峻的竞争环境,企业必须形成自身的竞争优势。也同时伴着物流产业的支持理论及实践的蓬勃发展,也使人们越来越认识到：企业竞争优势的有效途径之一是物流管理。但目前就物流实现这个目标的具体方法和指导理论还很缺乏,因此通过着重研究企业物流的竞争优势与物流战略的关系,以求为企业管理者制定物流战略提供系统的思路。     

战略管理会计的特征与方法研究

战略管理会计是为适应战略管理发展的需要，于近年来兴起的一个新的管理会计领域，文章在对传统的管理会计难以适应战略管理若干问题分析的基础上，从五个方面就战略管理会计的特征进行了概括和分析，并重点对战略管理会计的基本方法进行探讨。     

基于信息化和客户导向的业务流程与组织结构再造

在当前信息化、顾客需求日益个性化的条件下,传统的劳动分工理论的负面性日渐突出.本文在劳动分工理论的基础上,提出了企业应该以信息化为工具,以客户需求为导向,实施业务流程与组织结构再造的对策.     

多元化战略与组织结构的匹配关系研究

要实现不同的多元化战略就应设计不同的内部组织结构 ,希望实现范围经济的相关多元化公司需着重于内部各业务单元之间的合作 ,而希望通过有效的内部管理来实现控制经济的非相关化多元化公司在组织结构设计上就应着重于各业务单元之间的竞争。一个多元化的企业如果希望有好的绩效就必须实现其多元化战略与组织结构和控制体系之间的匹配     

基于伦理学视角的高校德育目标的反思与重构

当前,我国高校中存在着诸多道德失范现象,但作为道德教育主阵地的思想政治理论课却普遍受到大学生的冷落.反思当前高校德育现状,过分强调观念性德育目标,忽视德育目标主体的嬗变和德育目标的层次性.并淡化了事实上的道德伦理行为是造成高校德育教学效果欠佳的主要原因.因此,高校德育目标应从弘扬人的精神生活追求、尊重个人价值选择、建立德育主体的道德信念并发挥高校的社会批判功能等方面进行重构.