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既往有关库存水平影响需求条件下的库存问题研究中,通常对终端库存水平是否存在货架与零售商仓库库存水平的区别未作深入探讨。本文的研究认为,现实中许多零售商拥有仓库,其现有库存水平包括仓库库存和货架库存两部分,而影响需求的仅为与货架展示能力相关的库存,因此有必要对二者的需求影响效应进行区分。在明确这一区别的前提下,本文首先建立了供应商管理库存情况下库存水平影响需求问题的一般库存模型,给出零售商的最优订货策略;并考虑货架的容量限制,给出零售商启用仓库的判断条件。由于仓库库存仅在能够影响货架展示能力的条件下才能够影响消费需求,本文还进一步讨论了在零售商拥有仓库时,区分货架与仓库的库存水平影响需求条件下的最优库存与订货决策。这对于经营不同特征商品的零售商在进行是否需要拥有仓库,以及拥有仓库条件下的库存决策具有很好的参考价值。 相似文献
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随着服装企业的快速发展,其市场份额不断扩大,服装企业库存管理也面临着挑战.库存管理是服装企业不可或缺的中间管理环节,寻求优化的库存管理方法措施,以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转率,降低经营风险的前提.库存管理的效率直接影响服装企业的运营效益.随着科学技术的发展和体系化管理模式的兴起,服装企业只有实现现代化、体系化库存管理,才能不断提升市场竞争力.本文从服装企业库存管理的现状出发,深入分析服装企业库存管理存在的问题,提出解决服装企业库存管理问题的策略和方法. 相似文献
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本文探讨将库存管理上升到企业战略管理的层次,建立一种更有效的库存管理模型。首先企业基于自身的战略选择及评估,并结合企业历史销售记录进行库存ABC分类,分析各类产品在企业战略评估表(如波士顿矩阵)中所处的位置,进而确定其库存策略。依据各类产品不同的库存策略及需求特性,企业再确定相应的库存管理模型。对于企业至关重要的A类产品及企业战略产品,需要根据其需求特性,建立适当的预测模型,从而能够科学地制定库存计划,兼顾库存在提高客户服务水平及降低库存成本的矛盾,从而优化库存管理。 相似文献
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工程企业管理一直是以库存管理为重点和难点:库存过多将占用流动资金,发生过高的库存管理费用;库存过低又将影响企业需求的满意度。供应链管理思想的出现,又为库存管理提出了新问题,库存管理再次成为研究热点。在这种背景下,对材料在产品成本构成中占70%的工程企业来说,在供应链管理情况下的库存管理研究具有非常重要的意义。本文分析了以往对库存管理的研究,结合工程企业施工工艺,建立了考虑订购、运输和生产的供应链库存管理优化模型,并运用改进的遗传算法对其求解。 相似文献
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库存是企业组织中存储的各种物品和资源。本文针对加工装配型企业库存管理的特点,提出了建立严格的库存管理制度、运用科学的库存控制手段,如连续检查控制法、周期检查控制法、ABC分类管理以及经济订货批量模型等方法来进行库存控制,并且加强在软件方面的功能多样化,来为库存管理提供数据支持保障的解决方案。 相似文献
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替代品竞争环境下损失厌恶报童问题研究 总被引:2,自引:0,他引:2
通过分析2个零售商之间的竞争博弈,得出他们的均衡库存,研究了损失厌恶和产品替代率对零售商库存决策的影响。研究结果表明:存在替代品竞争的情况下,当缺货损失大于过量订货损失时,损失厌恶使得零售商库存和行业总库存增大;反之,损失厌恶使得零售商的库存和行业总库存减少;数值实验说明,当市场需求的分布不同时,产品替代率对零售商最优库存决策的影响不同,零售商在进行产品定位时,应考虑市场需求的分布。 相似文献
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不同库存管理策略下建设供应链牛鞭效应量化对比分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在分析总承包模式下建设供应链与其他行业供应链对应关系的基础上,给出了(s,S)库存管理策略和周期性检查(PeriOdic Review,PR)库存管理策略下牛鞭效应的量化分析模型,建立了两种库存管理策略下牛鞭效应的比较分析模型,分析了供货提前期、库存检查周期、自相关系数和预测样本数对两种库存管理策略下牛鞭效应差值的影响,得出PR库存管理策略比(s,S)库存管理策略下牛鞭效应的表现更强烈的结论,建议总承包商采用PR库存管理策略时,应当更加注意对牛鞭效应的控制. 相似文献
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为了对大量的库存物资进行有效的管理,传统的方法是将库存物资划分为不同的类别,然后对这些不同的类别采用不同的库存控制方法。著名的ABC分类法既容易理解又便于操作,然而,ABC分类法仅仅是基于像年库存资金使用量这样简单的测算。现在人们已认识到其他测算准则对库存分类也是至关重要的。本文提出一种对多准则库存ABC分类法的简化模型。在此模型中,把所有库存物资的测量标准转换成一定的数值,然后根据ABC分类法测算出来的结果对库存物资进行分类。通过适当的变形,可以不通过求解线性最优而得到各种库存物资最后的计算结果。此模型可广泛地应用于库存管理工作。 相似文献
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供应链环节中库存管理策略 总被引:1,自引:0,他引:1
库存管理是整个供应链中的一个重要环节,供应链中的原材料、半成品和成品等都有可能形成库存。一般来说,库存费用会达到这些物品本身价值的20%-40%左右,因此,对供应链中物品的库存数量进行控制,以减少库存费用和资金占用,是非常重要的。一、目前供应链环节中库存管理存在的问题供应链中库存管理与传统库存管理存在许多相异之处,集中体现在供应链管理思想对库存实践的影响,传统库存着力于库存成本的单一和优化,从采购成本和存储成本总和最小化的原理和决定最佳订购数量和最优采购点,不能否认这种管理思想的科学性和适用性,但是,从供应链优化… 相似文献
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研究了由单个供应商和零售商组成的供应链中,零售商进行质量控制的条件下,供应链成员对市场需求的过度自信如何影响其库存管理决策和供应商的质量投资。分析了零售商管理库存、供应商管理库存和集中决策三种供应链库存管理模式下供应链成员库存和质量投资决策的博弈均衡,并通过与完全理性下均衡结果的比较探讨了过度自信对供应链成员库存决策、质量投资和利润等的冲击。研究表明,在零售商管理库存模式下,过度自信的决策者对库存量的决策受其心理预期市场需求的正向影响,而在供应商管理库存和集中决策模式下则相反。 相似文献
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本文分析了海洋油田建设企业库存管理现状,运用精益库存管理的思想,对海洋油田建设企业的库存管理流程和库存管理手段进行了设计,可以有效地降低企业的库存量及资金占用,提高企业核心竞争力. 相似文献