国有企业经营者声誉激励效应研究

本文通过分析国有企业经营者与所有者之间的博弈关系,构建了国有企业经营者的声誉模型,探讨了声誉对国有企业经营者的激励效应、以及声誉与国有企业经营绩效之间的关系。作者认为,一定时期内,在声誉效应的激励机制下,让国有企业经营者手中拥有企业的控制权对企业的运作是有效率的。     

基于委托-代理理论的企业经营者激励研究

从博弈的角度分析了我国国有企业所有者和经营者的委托代理关系,构造了一个对企业经营者激励的委托代理模型,并针对信息对称与信息不对称情况进行了分析.在设计企业的委托代理激励合同时,若考虑了对经营者的激励,则政府的风险成本、代理成本均比没有考虑对经营者的激励时的要小.从理论上证明了对企业经营者激励的必要性,为企业经理实行年薪制提供了理论依据.     

所有者与经营者效用差异的整合与国企经营者激励约束机制的构建

委托代理关系存在着目标利益不一致、信息不对称、责任风险不对等三大矛盾。体现在国有企业中是所有者与经营者的效用差异，而对效用差异进行整合的关键是建立健全国有企业经营者的激励约束机制。为此，必须正确认识所有者效用与经营者的关系，提高所有者效用与经营者效用的正相关关系。     

论委托—代理理论与企业财务管理

在企业的所有权与经营权相分离的情况下,资本所有者和企业经营者的关系被称为委托-代理关系.委托-代理关系产生的经济基础是企业所有者向经营者授予经营管理权,因为由众多的所有者直接参与企业决策、经营管理、生产控制的成本是惊人的 .但是委托-代理关系的确立又必然招致代理成本,由此引发的一系列问题会对财务管理产生影响.     

帕累托最优经理人报酬区间研究

本文首先论述了我国国有企业改革中存在的诸多代理问题。其次 ,文章运用委托代理理论肯定了提高国有企业经营者报酬的必要性与区间 :必须满足经营者的个人理性约束和激励相容约束两个条件。再次 ,文章对我国国有企业委托人 (国有资产管理部门 )与代理人 (企业经营者 )进行了博弈分析 ,认为对现有的经营者施以激励机制 ,提高经营者的报酬可以带来一个帕累托改进 ,以及确定经理人报酬的大致范围。进而 ,文章讨论了实施激励机制的两种方案 :行政手段和市场手段的优弊。最后 ,对全文进行了总结 ,并给出了相应的政策建议。     

国有企业经营者激励悖论分析

国有企业经营者激励是我国国企改革的核心问题之一.国企经营者偏好企业控制权的强烈动机体现了国企经营者激励模式中的行政取向,也是当前国有企业中存在的激励悖论的主要原因.应完善国企经营者激励机制以缓解国企中的代理问题进而提高企业的经营效率.     

构建规范的经理人员市场激励与约束机制

国有企业要建立适应市场经济要求的现代企业制度,必须相应地转换企业经营机制。激励机制是指激励企业内部各成员(所有者、经营者和生产者)最大程度地发挥积极性、主动性和创造性以提高企业的生产效率和经营成果;约束机制则是对企业行为加以约束使其规范化的制衡机制,以保证国有资产和消费者的利益不受损害,国民经济运行健康、规范、有序。企业激励机制和约束机制紧密相关,是互相配合、相辅相成发挥作用的。鉴于企业经营者在拥有法人产权的现代企业中处于中心地位,对经营者的利益激励和行为约束就显得尤为重要。以党的十一届三中全会为起点,…     

论国有企业经营者报酬激励机制

现代公司制企业制度出现了股东与现代企业经营者之间的委托代理关系 ,为了最大限度地增加委托人的效用 ,必须对代理人进行有效的激励 ,这是委托代理关系中的核心问题 ,其中报酬成为诸多激励因素中最重要的一种。基于此 ,从报酬激励机制含义出发 ,阐述了尽快建立有效的国企经营者报酬激励机制的重要性 ,分析了国有企业经营者年薪制激励存在的问题 ,提出了重构市场经济下国企经营者报酬激励机制的路径和对策     

论国有企业经营者报酬激励机制

现代公司制企业制度出现了股东与现代企业经营者之间的委托代理关系,为了最大限度地增加委托人的效用,必须对代理人进行有效的激励,这是委托代理关系中的核心问题,其中报酬成为诸多激励因素中最重要的一种.基于此,从报酬激励机制含义出发,阐述了尽快建立有效的国企经营者报酬激励机制的重要性,分析了国有企业经营者年薪制激励存在的问题,提出了重构市场经济下国企经营者报酬激励机制的路径和对策.     

MBO本土化的效用与风险浅析

在旧有的计划经济体制下,国有企业所有者缺位、委托代理成本极高.引入股权激励机制对规范我国国企的治理结构、充分调动经营者的积极性、改变激励机制现状等方面有着重要意义.近年来,我国企业学习外国企业实施管理层收购的成功经验及教训,努力在实践中探索符合中国实际并行之有效的管理层股权激励机制,管理层收购成为了我国政府和企业共同关心的问题.笔者简述了我国MB0进程及现状,并探讨了其中存在的问题.     

国有企业监管机构的比较和分析

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,国资委的成立能够解决长期以来存在于我国国有企业公司改革过程中所有者缺位的问题。我们应该抓住这一重大机遇,借鉴国外国有企业监管的有益经验,完善和明确国资委的职能体系,在国资委和国有企业之间形成一种“控制而不干涉的关系”,从而促进我国经济的发展。     

转轨时期国有企业“预算软约束”命题的一个实证研究

转轨时期政府供给的“拨改贷” ,“放权让利 ,”“承包制度” ,“转换经营机制” ,“建立现代企业制度”等创新制度旨在通过成本约束机制提高国有企业的资金使用效率。但是现实的情况表明 ,转轨时期 ,国有企业和国有银行之间残缺的债务债权关系使“公地悲剧”故事在信贷资金运行领域的凸现出来。创新制度的实行 ,并未使国有企业的行为方程符合创新制度供给者的主观模型 :预算软约束问题严重困扰着国有企业 ,同制度变迁前的情形一样     

新形势下国有地市级种子公司生存发展的思考

21世纪,给种子事业注入无限生机和活力的同时,也给几十年一贯制的国有种子公司的生存与发展带来严重的挑战与冲击。对此,国有公司必须认清形势,转变观念,彻底改制,走强强联合之路,组建股份制种子企业集团。同时转换机制,强化内部管理,并重点抓研发培育或买断有品种权的新品种,以增强公司发展后劲,占领更多更大的种子市场。     

简析公司制企业财务风险的防范

企业的财务风险是指企业不能实现财务活动目标的可能性 ,根据企业经营活动类别的不同可以分为所有权级财务风险和经营权级财务风险。所有权级的财务风险针对的经营方式是资本经营 ,它是企业出资人面临的投出资本无法得到保值、增值的风险。经营权级财务风险针对的经营方式是产品经营 ,它是企业经营管理者在具体的企业经营中无法实现经营目标的可能性。对前一种风险主要是通过建立有效的制度和机制来进行防范 ,具体来说就是要建立完整的、有效的、针对企业经营者的激励和约束机制。对后一种财务风险则主要通过调整公司财务结构、强化企业会计基础工作、完善企业会计控制制度等措施来进行防范     

关于国防军工企业改革与发展若干问题的思考与对策

国防军工企业目前可谓是“内忧外患”,在市场经济不断深化的今天,军工企业在求发展的同时,也面临着巨大的挑战。一方面由于自身潜质有待激活,企业内部各项机制有待健全。如管理机制、激励、约束机制等都还不完善,财务预算和重大决策缺乏足够的论证;另一方面,市场环境不成熟,军工企业尚不足以作为独立的市场主体出现。对以上问题,本文进行了分析,并提出以下举措:明确制定企业发展战略、加强各项体制的创新与完善、发掘人力资本的潜力、不断深入技术创新、建构企业文化。     

西方企业人力资本发展与制度演变的过程考察与分析

从历史的角度考察西方企业人力资本的产生与发展过程,在组织结构中分析人力资本所有者与非人力资本所有者的相对地位及其演变过程,并同时考察这种动态博弈的模式对于企业制度演变所起的作用。以人力资本为线索,从历史观的角度分析总结了企业组织中不同历史时期,人力资本的存在形式以及特点;在此基础上,沿用制度和信息经济学家的相关理论,在特定历史条件下企业组织中人力资本所有者与非人力资本所有者之间的相互博弈,从而促进企业制度演进的过程,最后得出的基本结论是:企业制度的演进是与企业人力资本博弈行为相关的一种"动态点状均衡",这种均衡的实现过程遵循三种演变机制:"叠带联动"、"制度化联动的模式再造"和"历时的制度互补性"。     

金融资产管理公司的渐进转型研究

将规范分析与实证分析相结合,采用福利经济学的效用分析框架,运用模型分析方法,从长期制度变迁的角度重新审视金融资产管理公司的转型问题,分析认为:在经济转轨的大背景中,金融资产管理公司与国有银行、国有企业存在天然联系;金融资产管理公司单方面商业化转型具有不可行性;金融资产管理公司与国有企业之间也很难建立起真正债权、股权关系,只有渐进的转型才符合制度变迁的基本逻辑。     

企业经营者的信商评价研究

建立信商概念和信商理论,有助于深化对企业经营者个人信用的研究,可以使企业经营者的信商得到测试、衡量和综合评价。在阐释企业经营者信商有关理论的基础上,以企业经营者个人、企业环境、外界因素3个一级指标以及12个二级指标构建信商的评价指标体系,运用层次分析法对企业经营者信商进行量化综合评价,得出决定企业经营者信商高低的因素主要在于个人道德品质的培养。并在此基础上从政府、企业和社会三个不同方面,提出提高信商的建议。     

试论建立我国国有企业有效的组织结构体系

建立有效的明确企业所有者与经营者权利与责任机制的前提是具备协调有序的组织结构。针对我国国有资产所有者缺位的问题 ,参照新加坡政府宏观管理国企的组织框架 ,提出建立以国有资产管理局为国资的所有者代理机构的宏观管理组织结构 ,然后 ,设计以工会作为监督力量的国资控股企业的企业内部管理组织结构 ,以期更有力地改善国企经营的亏损现状。     

论我国企业家激励约束机制的建立

企业家激励约束机制问题的产生 ,源于古典企业向现代企业发展过程中的企业所有权与控制权的分离。两权分离的现代企业制度取代两权合一的古典企业制度是因为前者比后者具有更高的经济效率。对应于两权分离 ,在企业组织中 ,企业家职能分解为所有者企业家和经营者企业家分工的结果。一方面提高了企业组织的效率 ,另一方面 ,也产生了分工后的协调及相应的协调成本问题 ,也就是企业家的激励约束问题。中国国有企业 2 0年来的渐进式改革 ,在探索改革路径和方向上取得了令人瞩目的成就 ,但国有企业的效率问题并没有从根本上得到解决。一个重要的原因 ,就是缺乏对企业高层经理人员即国有企业的有效激励和约束。