浅谈机械制造企业管理中存在的问题与发展趋势

机械制造业是国民经济的支柱产业,现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,世界的制造业正在向中国转移,中国正在成为世界制造大国。在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距,所以中国还不是制造强国,管理经验也非常薄弱。     

浅谈机械制造企业的管理现代化

机械制造业是国民经济的支柱产业。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,世界机械制造业正在向中国转移,中国正在成为世界的制造大国。我国家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺特别是装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距。机械制造企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须要创新管理思想,更新机械数据与设备,运用信息技术,强化成本管理,深化质量管理和提高人员素质,实现机械制造企业的管理现代化。     

“中国制造”，向日本丰田学什么？

凭借独特的管理理念和制造体系，全球制造业的标杆企业——日本丰田公司实现了高速的成长，成为市值上千亿美元的巨无霸企业。当美国三大汽车巨头都被巨额亏损折磨得苦无出头之日时，日本丰田却在赚取越来越丰厚的巨额利润。但在中国这个“世界工厂”，众多制造型企业却忍受着“刀片利润”的折磨，在激烈的竞争中步履艰难。     

“中国制造”走向“中国创造”之策

改革开放以来．尤其是入世后，中国经济获得了持续高速增长，伴随着发达国家企业越来越多地向高新科技特别是信息技术产业的转移和国际间产业布局的大调整．许多制造加工企业纷纷把目光投向了第三世界国家，中国正发展为全球制造业基地和世界工厂，“MADE IN CHINA”已成为当代全球经济中一个最具象征性的词汇。目前，中国有100多个企业的生产总量占世界首位，越来越多的中国商品潮水般地涌向世界各地，     

优强中国造:零售制造企业应如何适应瞬息万变的市场环境

得益于廉价原材料和劳动力,中国已成长为全球最大的零售制造国之一。但是,中国零售制造业正面临低成本优势丧失及人民币升值等一系列挑战。根据波士顿咨询在2014年针对美国零售制造企业的一项调查,16%受访企业正将中国的生产基地迁回美国,54%企业正考虑将生产基地迁出中国。中国零售出口企业亟需发展新优势以应对全球竞争。UPS     

泉州制造2025:如何赢得“黄金十年”

全球金融危机后,中国制造业在全球范围内的竞争力开始下降.中国制造被贴上山寨、劣质的标签,如何将中国制造转变为中国创造,提升全球竞争力,成为首要任务.中国规划了制造业未来10年的顶层规划和路线图——“中国制造2025”.     

管窥制造企业精益管理

近年来,我国部分企业开始推行精益管理。随着探索和实践的日趋深入,制造企业已认识到,精益管理将不仅引起生产和管理方式的一场革命,而且还会对实现"世界级制造"的"企业梦"、"中国梦"产生极大的影响。制造企业推行精益管理的必要性1.从新技术不断发展的高度认识推行精益管理的必要性近年来,世界制造领域技术不断发展,以智能制造、数字制造、生物制造、3D打印以及高端装备制造技术等为代表的先进制造业是未来     

"中国制造":在内忧外患中求生存

虽然世界已进入高科技和信息化时代,但制造业的规模和水平仍是衡量一个国家综合实力和现代化程度的主要标志。制造业在我国经济增长中的作用同样不可低估。我国过去20多年的经济增长主要依赖于制造业,制造业在国内生产总值中的比重一直保持在40%以上,出口一直保持在80%以上,创造了近四分之三的外汇收入。“中国制造”面临内忧外患“中国制造”仅仅是我国经济在21世纪参与全球分工的基础,在未来的全球产业价值链中,纯制造业环节的边际利润会越来越薄,它不能支撑我国成为经济强国,“中国制造”面临内忧外患的夹击。1.内忧一是缺乏核心技术。我…     

现代化生产管理模式的介绍与现状

本文是笔者在做现代化生产管理模式的调查时的总结和分析。文章的核心内容是选取了在经济全球化,科学技术发展的条件下,赋予现代企业生产与管理方面具有重大影响的理念和不断发展的模式。在生产管理模式与企业资源计划的方式方法介绍上包括JIT生产方式、敏捷制造、物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划;简述中国目前制造业企业生产管理现状与发展趋势。对现代化制造业企业的具体应用具有一定实用价值。     

OEM企业出路何在？

过去30年中国经济日新月异地发展,制造业度过了一个黄金成长期,OEM生产模式也大行其道,风光无限,成为众多中小型制造企业的生存法宝,全球1／3的OEM业务由中国提供。     

试论机械生产制造企业的生产管理

随着我国经济的快速发展,社会科技发展日新月异,机械生产制造业获得了前所未有的发展机遇,但是,由于诸多因素,机械生产制造企业在发展中却相继出现了许多生产管理问题,严重影响了机械生产制造企业的发展。因此本文要研究的重点就是机械生产制造企业的生产管理问题,从多角度分析生产管理问题,并提出解决问题的建议。     

跨国直接投资对我国汽车产业的影响

随着全球范围内生产要素的流动和资源的配置,经济全球化迅速蔓延.跨国公司作为全球化的载体,在世界范围内开展了直接投资活动.产业发展的需要使我国不断对外开放,吸引外资.我国开放最早,开放程度最高的产业是制造业,其中的汽车制造业是我国国民经济中举足轻重的主导产业,在全方位、多层次、宽领域的对外开放格局下,已经遥遥领先于其他产业融入国际分工体系中.汽车产业是一个国家工业化水平的综合体现,具有产业链长,关联度大,带动性强等特点.从产业技术看,汽车产业既是传统制造技术的集成,同时也是高新技术最大的应用市场,还是生产管理技术的创新地,因此汽车产业在推动产业技术进步和结构升级上具有非常重要的地位.     

我国制造业企业成本管理中的价值链分析

众所周知,成本管理在企业管理中非常重要,本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析,首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链;其次分析了制造业企业内部的价值链最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链.针对制造业企业成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的几点建议.     

世界一流装备制造学科国际化人才培养方案研究与启示

以智能制造为代表的新一轮工业革命正在全球范围内日渐兴起，并表现出生产智能化、产品人性化与服务网络化等特点。这不仅为我国实现制造强国目标提供了绝佳的发展机遇，也对我国世界一流装备制造业国际化人才培养提出了更高的要求。文章系统梳理与借鉴当前世界一流装备制造业国际化人才培养方案，对于创新我国装备制造业国际化人才培养理念、培养手段和培养流程具有十分重要的现实意义。研究选取一批极具针对性与代表性的世界一流装备制造业国际化人才培养方案，对其具体内容进行全景式解读。通过总结世界一流装备制造业国际化人才培养方案共性特点与个性优势，以期为增强我国装备制造业国际化人才培养效能提供启示。     

成本领先战略在企业中的应用——以关的集团为例

“中国制造”以成本低、价格低影响了世界市场,但是,随着中国经济的快速发展,制造业原有的成本优势发生了变化,中国制造业面临转型.本文以美的集团为例,说明企业在应用成本领先战略时,应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、管理创新、自主品牌等更高层次的要素,打造可持续的成本优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈数控加工技术的推广

随着全球经济一体化的发展,大批境外企业的涌入,中国正在逐步变成“世界制造中心”。机械制造业传统的加工方式,已逐步被数控应用技术的加工方式所取代,从大批量的生产规模到单件小批的生产规模,数控加工均被广泛采用。由于数控加工技术迅速发展,相关数控加工技术的推广工作已成为迫切需求。     

浅谈数控加工技术的推广

随着全球经济一体化的发展,大批境外企业的涌入,中国正在逐步变成"世界制造中心"。机械制造业传统的加工方式,已逐步被数控应用技术的加工方式所取代,从大批量的生产规模到单件小批的生产规模,数控加工均被广泛采用。由于数控加工技术迅速发展,相关数控加工技术的推广工作已成为迫切需求。     

体育用品制造业现金流管理研究

随着我国体育用品制造业经济发展的步伐加快,在其快速发展的过程中难免出现一些不容忽视、亟待解决的问题,究其原因还是企业的现金流管理不当所致,那么现金流管理对于体育用品制造业的重要性显得尤为突出。本文通过对体育用品制造企业的现金流管理的讨论,指出当前体育用品制造业的现状及其在现金流管理过程中出现的问题,然后根据这些问题,深入探讨了相应的对策措施和完善建议来优化其现金流的管理。     

转型升级提升“中国引力”

<正>高质量是中国从"制造"到"创造"再到"智造"升级过程中,给全球经济带来的最大贡献之一。站在时间维度上,中国与世界的经贸合作结构巨变无比清晰。20年前,中国就被称为"世界工厂",实际上更多是"加工厂",吸纳的是全球低端加工业。全球制造业巨头们为了利用     

唐·舒尔茨：中国管理可以对欧美管理说“不”!

金融危机给中国带来了巨大的挑战，但中国经济率先反弹，使全世界的目光都聚焦到中国增长上来。金融危机颠覆了全球对世界500强的看法，颠覆了对西式管理的崇拜。世界经济的振荡，给中国带来了什么机会？以低附加值制造业为主的中国，应该率先在哪些产业建立全球竞争优势？中国企业如何在全球建立品牌？《经理人》与本刊客座总编辑、全球整合营销之父唐·舒尔茨教授展开了高峰对话。