浅谈知识经济时代企业人力资源管理

<正>知识经济时代,人力资源竞争成为企业之间竞争的关键。我国的人力资源管理面临很多机遇,同时也存在不少问题,只有坚持以人为本,重视人力资源开发,实现人力资源的最佳配置,建立有效的激励机制,才能最大限度地发挥人力资源的效能。一、知识经济时代给我国人力资源管理带来的机遇1.为人力资源结构性调整带来了机遇。按照国际大市场的需要,     

浅谈我国中小企业的人才战略

随着社会进入知识经济时代,企业间的竞争已经转变为人力资源竞争,人力资源管理已经被提升到一个战略的高度,而其核心就是人才战略。要如何抓住人才,留住人才,是我国的中小企业目前面临的重大问题。     

新时期企业人力资源管理研究

本文通过分析新时期企业人力资源管理面临的挑战,指出新时期企业竞争的实质是人才的竞争,随着知识经济的发展,人力资源管理将人力资源资本化、虚拟化和知识化的方向发展,逐步由绩效考评型向素质考核型转变,提出了知识经济时代强化企业人力资源管理的对策.     

基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,企业竞争的重点由工业时代的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,企业的竞争转向对人力资源的争夺,这对人力资源管理提出了新的要求,为顺应时代发展,企业就要改革传统的人力资源管理方式,进行人力资源管理的创新。本文重点分析了在知识经济时代,企业人力资源管理面对的新形势,以及管理战略的调整。     

浅谈人力资源管理的未来发展趋势

随着社会进入知识经济时代,国家和企业间的竞争核心是人才之间的竞争,人力资源的管理也已经从计划经济的管理模式向市场经济的管理模式转变。本文首先从两大方面介绍人才开发的发展趋势,然后从五个方面重点阐述了人力资源管理的未来发展趋势。     

科技型企业人力资本流动态势及激励策略探讨

知识经济时代,世界经济的竞争,已不仅仅是物质资源、劳动力资源的竞争,更重要的是科学技术和拥有科学技术知识的人才的竞争.科技型企业人力资源由基础人力资源和人才资源二元因素构成,人才资源是企业人力资源中较高层次的部分,是人力资源的核心,它对企业经济增长的质和量起着至关重要的作用.     

浅析企业人力资源管理中的问题与对策

随着企业之间的竞争越来越激烈,我们必须认识到,知识经济时代的竞争说到底是人才的竞争,此外,人才也是企业之间的较量之一。因此,企业为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了树立正确的人才观将人力资源管理提升到一个新的策略高度外,还应当对企业内部的人力资源管理体系进行不断的改善和发展。本文将对于企业人力资源存在的问题和对策展开分析和探讨。     

论当前基层事业单位人力资源管理

进入知识经济时代,智力资本已成为任何企事业单位的第一竞争要素.当前,企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人,用好人是企业成败的重要因素.与企业人力资源管理形成鲜明对比的是基层事业单位人力资源管理的乏力.如何发挥人力资源效益最大化是基层事业单位改革所要研究的首要课题.     

煤矿人力资源管理模式探析

随着世界经济的快速发展,人类社会已经进入知识经济时代,世界各国之间的竞争是综合国力的竞争,但归根结底是人才的竞争,对于企业的经济发展来说也是同样的道理,当前,在市场经济发展过程中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,只有科学、合理的人力资源管理模式才能够对企业市场竞争力的提升起到促进作用。本文通过对煤矿人力资源管理现状进行分析,提出了煤矿人力资源管理模式,以期更好的满足煤矿企业发展需求。     

从人力资源管理角度分析国有煤炭企业人才现状

进入知识经济时代,企业竞争主要体现在对人才的竞争。对人才的引、用、育、留等各方面都会影响到企业未来的发展。本文从人力资源管理角度对国有煤炭企业人才管理现状进行了分析。     

新经济时期企业人力资源管理的创新问题探究

随着人类社会从工业经济时代向着知识经济时代迈进,新经济已经浮出水面。在新经济时代,人才资源成了最为重要的一种资源,也可以说,社会发展到现在,各国之间的综合国力竞争可体现为人力资源的竞争。为了切实有效地发挥人力资源管理的效用,现代企业必须不断开展人力资源管理改革,从而充分发挥出人力资源管理在新经济时代所具有的创新性作用。本文就新经济时期企业人力资源管理的创新问题进行简要的分析、研究。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升探究

21世纪,知识经济逐渐成为了经济发展中的主流,同时知识经济时代具有知识密集化,发展持续化、多元化、综合化,以及经济全球化等突出特点,这些都猛烈地冲击着社会各个角落,同时它也使企业内外环境出现了巨大变化,随之企业组织在获得及保持竞争优势方面面临着更加严峻的挑战。在未来国际竞争环境中,主要是关于科技和人才的竞争,而人力资源是企业第一资源,所以各企业间的竞争归根结底还是关于人力资源的竞争。未来世界谁拥有并利用好极具竞争能力的优秀人才,谁便掌握了竞争的主动权。所以,怎样顺应历史发展潮流,运用知识经济的内在优势,积极探索知识经济、企业核心竞争力以及人力资源管理之间的具体联系,便成为了当前亟需解决的问题。     

科学构建设计激励性薪酬体系探析

知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，这就必然要求企业必须建立一套“引得来、用得好、留得住”的人力资源管理机制，激励性薪酬体系的科学构建至关重要，甚至起着决定性作用。     

浅议人力资源管理在甘肃民营企业中的作用

<正>21世纪是知识经济时代,知识经济是人才经济,实质上是人力资本主导型经济,其经济竞争,主要是科学技术的竞争,智力的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业想赢得持续性竞争优势,都必须抢占人力资源开发与管理的制高点,在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。可以说人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业管理的第一要素。如何抓住知     

人力资源会计在医院管理中的应用之我见

近年来,伴随着知识经济时代的到来,我国医疗卫生事业发生深化改革,获得大规模发展,为此医院必须配备有专业素养水平高且设备尖端先进的医疗队伍,旨在实现自身综合竞争实力的优化提升,其中,人力资源会计能够为医院的人力资源管理提供相应的成本及价值信息,其重要性不容忽视。在此,本文将针对人力资源会计在医院管理中的实际应用进行简要探讨。     

物业管理公司人力资源信息化管理问题的探讨

知识经济时代的企业竞争主要是人力资源的竞争,物业管理公司作为服务业中的重要行业尤其注重人力资源的培养和管理,也是让物业管理公司能够在激烈的竞争中占有一席之地的有力筹码。物业管理公司如何挖掘员工潜能,提高物业管理人员素质是人力资源管理中的主要问题,人力资源信息化的引进是为了更好的提高物业管理公司人力资源管理的现代化水平,与当今信息化经济时代步伐相协调的系统方法。     

提升企业人力资源竞争力的策略分析

知识经济时代,企业竞争的核心是拥有具有现代企业所需知识和技能的人力资源的竞争,只有不断提升企业人力资源的竞争力,才能使企业在激烈的市场竞争中求得长期的生存和发展。因此,提升人力资源竞争力是企业制胜的法宝。     

以人为本提升企业核心竞争力

知识经济时代,企业之间的竞争主要表现为企业核心竞争力的比拼,而企业比拼的核心是人力资源。人力资源所具有的创造性和可持续性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。因此,如何以人为本提升企业核心竞争力是当代企业应研究的重要命题,也是企业存在可持续发展的保障。     

企业职工继续教育观念的更新

在当前的知识经济时代,企业的人力资源已成为企业的最重要的资源之一,当代企业的竞争已日益成为企业技术与管理实力的竞争.     

浅谈现代企业人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争上.人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素,人在一定程度上起着决定性作用.企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势.