提高员工满意度是管理者的职责

为提高员工满意度,企业管理者必须坚持关爱员工,重视员工价值,尊重员工劳动,关注员工民生福利,努力让员工在较高的满意度中学习、工作和生活,不断提高员工的快乐感、成就感和自豪感,全面提高团队的凝聚力和竞争力. 你关爱员工,市场就倍加关爱你 "员工是立行之本".企业办得好不好,取决于团队的向心力、凝聚力,取决于员工的满意度、忠诚度、贡献度.对于任何一家企业来说,员工都是最宝贵的财富.美国奥辛顿工业公司的总裁曾总结出一条"黄金法则":关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱."客户"是企业的外部客户,"员工"是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功.所以,一家追求卓越的企业必须重视对员工的关爱.     

构建国有企业与员工命运共同体的深度思考

企业命运共同体具有利益上共得失、政治上共兴衰、精神上共荣辱三个特征。当今社会,"你中有我我中有你"的共同体特征日益明显,为现代企业的发展带来了划时代的影响。党的十八大以来,国有企业的改革不断向深水区推进,打造好现代企业制度,构建企业与员工的命运共同体,是贯彻落实十八大以来党中央、国务院战略部署的具体举措,也是落实习近平总书记对国有企业改革发展新要求的重要途径,还是功能型国有企业健康稳定发展的基本要求。企业与员工的命运共同体基本要素包括共同价值观、共同目标、共同利益、共同成长四个方面。打造新时期企业命运共同体的路径,应从企业和员工两个方面入手:对企业来说,(1)要让员工精神上富有;(2)让奋斗者有发展空间;(3)让员工当好"主人";(4)让先模人物受到尊重;(5)让特殊群体感到温暖。对员工来说,(1)要把企业当家业,把职业当事业;(2)尽心履职,精益求精;(3)让工作说话,用业绩证明;(4)不断学习提升,完善自我。     

无边界职业生涯时代降低员工离职率的对策

一、背景 根据前程无忧的人力资源白皮书,近几年来企业员工离职率逐年匕升2013年的员工离职率为16.3%,2016年已增长到20.1%.2015年起,员工的首要离职原因也从"企业薪酬福利缺乏竞争性"变为了"对目前工作内容感到不满,与自身职业规划不符".可见在当下,员工越来越注重自身职业发展.     

"雷人"企业文化七宗"最"

今年10月,网上爆出有公司以女员工每日排队吻老板作为企业文化,轰动一时.虽然该新闻最终被证实为造假,但类似让人大跌眼镜的企业文化却并不鲜见——女员工登记例假、按规定时间怀孕、员工完不成业绩罚裸奔……这些以牺牲员工人身自由和人格尊严的规定纷纷打起企业文化的旗号,但实际上都是老板们的"土皇帝"心态在作祟:我的公司我做主,法律道德靠边站.     

用人单位如何防范培训争议?

"培训"常被看作是员工职业生涯发展和企业可持续发展的动力,企业非常重视对员工的特殊培训.但另一方面,受薪酬等一些因素所诱惑,受训的员工跳槽频率较高,由此引发的员工与用人单位的培训争议亦存在不断攀升的趋势.那么,如何防范这类争议的发生.本文就以一起典型培训争议案例来谈一点建议.     

社保账单该有"新算法"

国内最大的社保第三方专业机构"51社保"近日发布了2017《中国企业社保白皮书》,显示超七成企业"低缴"员工社保,没按员工正常工资收入缴纳而是以更低的工资标准来计算.     

企业如何改善与员工的关系,调节内部矛盾

通过调查研究发现,随着经济的发展,企业的业务量日益增多,员工的工作压力也随之增大.同时在"互联网+"大数据时代下,各种信息的传播也令员工对薪酬、福利待遇等各方面表现出不满.于是企业与员工间便会出现种种的矛盾,随着时间的推移,矛盾会变得愈演愈烈,难以调节.面对企业内部矛盾的出现,企业必须及时采取对策,弥补漏洞,真正优化企业与员工的关系,缩小二者之间的距离,从而有助于企业的长远健康发展.     

基于心理契约的国有企业员工管理研究

随着知识经济时代的到来,社会经济的发展,传统的仅仅用物质奖励的手段已远远跟不上时代的步伐.现代企业管理强调"以人为本",对员工管理要更加人性化,而心理契约的概念为企业员工管理提供了新的启发,开创了员工管理的新视野.本文通过从理论上探讨心理契约对员工管理的影响,提出基于心理契约的企业员工管理的措施,希望通过这些措施和建议更好的促进国有企业的员工管理.     

海外员工薪酬制度设计策略

随着"一带一路"国家战略的实施,越来越多的中国企业加快"走出去"的步伐,海外员工的数量不断增加,建立健全海外员工薪酬制度成为企业海外人力资源管理的热点问题。本文基于海外员工薪酬管理咨询实践,探讨了海外员工的薪酬管控策略、薪酬体系模式、薪酬常见结构、薪酬设计的主要方法及应注意的问题等,为中国企业海外员工薪酬管理提供思路和借鉴。     

沟通才有凝聚力

现代企业都非常注重沟通,既重视外部的沟通,更重视与内部员工的沟通.沟通才有凝聚力.以下是一些值得借鉴的好做法: 讲故事.波音公司在1994以前遇到一些困难,总裁康迪上任后,经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐,然后在屋外围着个大火坑讲述有关波音的故事.康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉,以此埋葬波音历史上的“阴暗”面.只保留那些振奋人心的故事.以此鼓舞士气.     

员工差异化需求的激励机制博弈研究

企业中因员工需求层次不同而常出现"搭便车"现象,这种现象直接影响了企业激励机制的有效性。本文通过对影响高级需求层次员工和低级需求层次员工劳动积极性的因素进行分析以及构建两者之间的博弈论模型,得到了企业中低需求层次员工"搭便车"的原因;通过改变博弈模型中的不同变量,博弈模型中的纯Nash均衡点移动,从而分析出改变低级需求层次员工工作积极性的因素,得出调动低级需求层次员工的积极性可以通过"物尽其用、人尽其才",引进先进的设备以及通过提升企业核心竞争力等措施。     

基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础.     

思想政治工作在构建和谐企业中的作用

党的十八大报告中明确指出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,培育自尊自信理性平和、积极向上的社会心态.牢牢掌握意识形态工作领导权和主导权,坚持正确导向,提高引导能力,壮大主流思想舆论."构建和谐社会,企业和全体员工具有不可推卸的责任.只有企业和谐,社会和谐才成为可能:只有员工幸福,企业和谐也才成为可能.而思想政治工作作为经济工作和其他一切工作的生命线,在创造员工幸福、构建企业和谐中发挥着十分重要的作用.     

成都市高新区:为企业复工提供用工保障

在新冠肺炎疫情防控期间,为保障辖区重点企业用工及人员返岗,成都市高新区就业部门建立了24小时重点企业用工调度保障机制,坚持从"帮助老员工返岗"和"促进新员工招募"两个方向发力,千方百计促进重点企业复工复产。帮助老员工返岗,助力企业复工复产一是促进有序返岗。高新区就业部门指导企业通过多种方式向员工通报返岗情况,分批次安排;对区内务工人员,依托各街道、社区劳动就业和社会保障服务机构,动态掌握农民工返岗需求信息,提供出行指导,避免盲目外出。     

企业班组的“欺生”问题与新员工的保底工资

在企业调查中发现,在以班组为计件工资分配单位时,新员工的工资奖金分配系数较低,老员工为多得工资奖金,甚至不惜将新来的员工排挤走,以便获得更高的工资资金,由此造成新员工流失率高等问题。为解决新员工工资低、流失率高等问题,企业从公司层面给新员工保底工资,即新员工在班组没有达到招工时承诺的工资标准时,公司层面予以补足。"保底工资"也是劳工"用脚投票"的结果,"职场欺生"问题反映当前劳工团结还需要资方优化管理进行引导。     

员工股权计划

一、员工股权计划的基本理念 员工股权计划,英文缩写为ESO(Employee Stock Ownership),是美国经济学家凯尔索在他于二十世纪七十年代写的<怎样使美国八百万工人成为富人>一书中提出的,由此被世人称为"员工股权计划之父".凯尔索认为"员工持股既不同于市场的资本主义,也不同于计划的社会主义,而是第三条道路--民主资本主义".员工股权计划属于企业整体奖励计划中的一部分,也属于延期付款中的一部分;简单地说,员工股权计划就是公司提供给员工股票的整体奖励计划.     

创新思想政治工作助推企业科学发展

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,对于调动员工的工作积极性,增强员工的主人翁责任感,促进企业科学发展具有十分重要的作用.在改革开放和大力发展社会主义市场经济的新形势下,企业出现了不少新情况、新问题、新矛盾.这就需要企业结合实际贯彻落实党的十八大精神,坚持与时俱进、以人为本,坚持"三贴近",竭力改进和加强思想政治工作,解疑释惑,理顺情绪,化解矛盾,凝聚人心,鼓舞斗志,为推进企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和舆论支持,助推企业科学发展.     

上班族如何对抗"心理罢工"

心理罢工,想必大家对此或多或少的有了一定的了解了.对于上班一族来说,心理罢工是指员工对个人工作积极性和主动性的有意放弃,会严重危害员工的身心健康,同时也会让企业付出很高的代价.那么,上班族到底如何对抗"心理罢工"呢?     

“春风行动”有效解决企业“用工荒”

仪陇县就业局、县工业园区管委会充分利用外地务工人员大量返乡有利时机,先后在各乡镇开展了"春风行动暨工业园区企业现场招聘会"、"就业援助暨失地农民专场招聘会"等20余场大型招聘活动,在短短的2个月时间里,为园区企业招聘员工1800余人,有效解决了企业"用工荒"难题。县人社局还主动为企业新进员工免费进行培训,帮助员工尽快适应新岗位。     

现代企业员工的职业生涯管理

员工的职业生涯管理是企业通过组织目标的设定,有组织、有意识、有目的地运用企业文化使员工通过对组织目标、企业环境和价值观的认同,自觉地使个人的职业计划和事业目标融入企业组织,并与企业发展保持高度一致的过程.是现代企业在激烈的市场竞争中,保持员工队伍、尤其是关键员工队伍的稳定性,进而实现企业可持续成长的关键.